提高医院财务管理水平设想

随着医院经济的市场化和医疗市场竞争的逐渐加剧,医院财务管理在医院整体经营管理中的重要性日益突出;不断加强医院的财务管理,提高财务管理的水平,对于医院领导者进行科学决策,保证医院的健康蓬勃发展,具有非常重要的现实意义.结合当前医疗市场的发展变化,我们认为可以从强化医院预算管理、完善医院财务制度、提高医院财务工作人员素质、加强医院全面成本核算和强化医院财务监管五个方面入手,在预算上统筹兼顾,在制度上严格规范,在人员上强化培训,在成本上科学核算,在监管上加大力度,进一步提高医院财务管理的效能,提高医院整体的经营管理水平.     

新制度下会计作业流程再造运行效果

新医院会计、财务制度的实施,对医院的预算管理、会计核算、成本核算提出了更高的要求,我院通过建立规范化、一体化、精细化财务管理体系,对会计流程进行梳理和优化,实现了会计核算、成本核算的一体化并轨作业,实行了会计作业流程的再造。通过会计作业流程再造,转变医院经营管理战略,全面提升经营管理水平,把医院财务工作从传统的会计核算转化到现代的财务管理,降低成本消耗,强化成本管理,促进医院增收节支,为病人提供优质、高效和低耗的医疗服务,提高了医院竞争能力。     

如何提高医院财务管理水平

本文针对医院是一个特殊的经济实体,而且随着医疗市场的发展,要求医院强化财务管理,不仅要完善财务各项制度,而且要从提高财会人员素质、拟定可行性预算、成本控制与绩效考核、设立内审机构、完善财务信息系统建设等方面,提高财务管理水平.以财务管理为主轴完善各环节的管理程序,带动医院发展,赢得社会与经济效益.     

新医改形势下部队医院财务管理策略

结合新医改形势和部队医院面临医疗市场的变化,笔者认为部队医院必须从强化预算管理、加强资金管理、开展全成本核算、提高人员素质、强化财务监管等方面抓好财务管理。     

提高医院工作量预算准确性的实践及思考

全面预算管理是医院增强宏观调控能力、优化资源配置、加强财务管监控、提高财务管理水平和经济效益的一个重要手段[1]。工作量预算是全面预算的基础,是医院管理中最重要的单项预算,因此也是医院经营管理的起点。     

非营利性医院财务管理的现状与未来

目前非营利性医院财务管理存在很多问题，财务管理的目标不明确、筹资渠道狭窄、投资不计回报、预算方法不科学缺乏控制功能，财务人员缺乏管理的能力和权力。在未来的医院财务管理中，医院管理者和财务管理者应该明确医院财务管理的目标：在保证社会效益的前提下，取得最大的经济效益。扩大筹资渠道，科学分析投资项目，科学的编制预算和强化预算控制功能．提高财务人员的素质和专业水平。文章旨在建议医院管理者应该尽快调整医院财务管理的策略，改革目前财务管理中存在的问题，使医院在市场经济的环境下能够更好的发展。     

加强医院财务管理 建立成本核算体系与预算管理体系

医院处在市场经济体系中，一方面要受外部运营环境的影响与约束，另一方面也要求内部经营管理目标明确。医院财务管理是医院内部经营管理的重要组成部分，全成本核算体系和预算控制体系是财务管理的核心内容，通过准确的成本核算，达到强化预算控制，实现内部管理机制优化，达到提高效益，最终提高市场竞争力。     

医院财务的信息化建设及管理

在新的医疗体制下,医院的财务化管理已经初步面向市场,传统的财务管理模式已无法顺应新形势下的需求。因此,实行医院财务的信息化,提高医院的经营管理水平,对于医院有着非常重要的意义。本文就我国当前医院的财务信息化管理现阶段的状况,提出相应的发展策略和建议。     

医院财务的信息化建设及管理

在新的医疗体制下,医院的财务化管理已经初步面向市场,传统的财务管理模式已无法顺应新形势下的需求。因此,实行医院财务的信息化,提高医院的经营管理水平,对于医院有着非常重要的意义。本文就我国当前医院的财务信息化管理现阶段的状况,提出相应的发展策略和建议。     

强化医院财务管理信息化

面对医院财务管理信息化的现状和存在的问题，要强化医院的财务管理信息化就要整合财务信息。提高信息质量，提高信息的正确性和及时性．降低财务风险．优化财务流程。进行财务管理创新。从而提升财务控管水平。提高医院的竞争力。     

医院财务管理的环节控制

为适应社会主义市场经济的发展和医疗卫生事业改革的需要,医院要提高自身竞争力,必须规范医院财务行为,提高医院财务管理水平。本文从医院收费管理、财务内控建设以及全面预算财务环节阐述了如何完善医院财务管理工作。     

比率分析法在医院财务分析中的应用

医院财务分析是财务管理的重要环节，它既能对医院已发生的财务状况和财务结果进行评价总结，又能为以后的财务预测、决策和计划提供有用信息。通过财务分析可以总结医院医疗服务经营管理中的经验教训，不断改进财务管理，提高医院经济管理水平。比率分析法是医院财务分析体系中涉及最多且直接与医院的经营和发展有着密切联系的一种财务分析方法。比率分析法，是以同期财务报表上的若干重要项目间的相关数据，互相比较，即用一数据除以另一数据求出比率，据以分析和评价医院的经济活动及医院目前和历史状况的一种方法。     

医院内部预算管理模式探讨

医院内部预算管理是医院实行财务控制和业绩评价的主要工具和手段之一,本文结合医院实际情况,探讨建立医院内部预算管理模式,期待通过医院内部全面预算的编制、执行以及考核,提高医院财务管理水平,不断完善医院财务内部控制制度。     

浅谈医院经营中如何防范财务风险

伴随着医疗卫生改革的不断深入,医院在当前激烈的市场经济竞争中,要生存和发展,将面临着各类财务风险。如何有效地防范医院财务风险,提高医院财务管理水平,已成为医院经营的当务之急,也对医院财务提出了更高的要求。因此,需要医院强化成本核算观念,定期开展成本控制分析,实行预算控制,并加强成本核算、审计核查,同时要建立量化的财务风险评估指标,为提高医院社会效益和经济效益奠定基础。     

医院预算管理存在的问题及对策

随着医疗卫生体制改革力度的加大，医疗市场竞争日趋激烈，医院经营面临前所未有的挑战，加强财务管理势在必行。预算管理作为一种成熟的财务管理手段，能有效地增强财务的预见性和前瞻性，提高资金的使用效益和社会效益。     

现行医院财务管理的局限性及思考

财务管理是医院经营管理的一个重要组成部分。影响财务管理发展的因素有两个:第一,主要是医院所处的客观环境的变化。特别是新技术在医学中的运用,必然会引起技术的变革,也就会有新的财务管理内容和方法的诞生,才能为经营管理提供及时、正确的财务信息。第二,财务信息使用者的需要。财务信息使用者主要是医院内部管理决策人员,利用财务信息可以分析医疗服务等决策。     

实施全面预算管理 促进医院管理水平的提升

全面预算管理对加强资金管理、合理配置医疗卫生资源、改善物流和资金流、最终达到提高医院经营管理水平具有非常重要的意义。在预算编制过程中,由于缺乏对预算的认识,很多医院预算编制的依据、基础并没有按国家的相关规定执行,预算编制水平亟待提高,部分医院执行的效果并未达到预期管理目的。文章就医院全面预算管理实施过程中的一些认识和看法进行探讨,以推动医院全面预算管理的开展。全面预算管理促使管理者由关注医院日常收支转变到对医疗资源的控制和规划,关心影响医院经营过程和经营服务质量的方方面面,考虑医院未来可持续发展和竞争的能力。所以,通过全面预算管理,可协调和优化配置医疗资源,改善物流和资金流,最终达到提高医院经营管理水平的目的。     

优化结构提高效率实现医院可持续发展

随着我国医疗保险的大范围实施，医院只有优化结构、提高效率，才能实现可持续发展。以财务管理为出发点，分析了目前大型医院所面临的现行国家医疗政策、外部环境以及内部约束等条件，提出强化医疗业务管理．建立科学合理的医疗业绩考核指标体系：平均住院天数、出院人数、手术量、门诊预约率，促进医疗业绩的提高：强化财务管理，建立现代医院财务考核指标体系：结余率、人均结余、病人人均费用，对各个科室的经济效益进行考核，促进医院经济效益的提高。     

三级预算在医院经营管理中的实践与作用

预算控制与管理是现代医院经营管理体系的重要组成部分,是医院进行各项财务活动的前提和依据.加强预算控制与分析,对充分利用医疗资源,提高医院资金使用效果,扩大医院的影响力,提升医院核心竞争力有着重要的作用.     

加强医院财务管理 提高经济效益

随着社会主义市场经济的发展，医疗市场竞争日益激烈，医院财务管理是医院生存和发展的重要环节，是医院经济管理的重要组成部分。财务部门既是医院领导规划决策的参与者，也是理财职能的执行者。正因为医院财务管理的地位举足轻重，所以加强医院财务管理、规范医院财务行为便成了重中之重。在医疗竞争日益激烈的大环境中，医院的生存和发展单靠国家的投入难以持久，最终难逃被淘汰的命运。为适应社会主义市场经济的需要，医院财务管理工作应更新观念，医院必须通过自身的医疗服务来获取收入，实现盈余，以促进医院财务工作现代化，增强医院参与市场竞争的活力。为达到以上目标，亟须提高医院财务管理水平，更新财务管理观念，以保证医院经营持续健康发展。