优化结构提高效率实现医院可持续发展

随着我国医疗保险的大范围实施，医院只有优化结构、提高效率，才能实现可持续发展。以财务管理为出发点，分析了目前大型医院所面临的现行国家医疗政策、外部环境以及内部约束等条件，提出强化医疗业务管理．建立科学合理的医疗业绩考核指标体系：平均住院天数、出院人数、手术量、门诊预约率，促进医疗业绩的提高：强化财务管理，建立现代医院财务考核指标体系：结余率、人均结余、病人人均费用，对各个科室的经济效益进行考核，促进医院经济效益的提高。     

医疗项目成本核算的现状研究

在对国内医院成本核算研究文献进行系统回顾的基础上,详细地介绍了医疗成本核算发展历程和研究现状,总结出医疗项目成本核算在控制医疗费用、医疗服务定价改革、医改财政补偿、临床路径管理中的作用和现实意义;同时对作业成本法在国内运用状况进行阐述;最后提出一些完善医疗项目成本核算的建议。     

关于利用HIS系统进行收费稽核的探讨

<正>随着医院信息管理系统(以下简称HIS系统)的不断开发和利用,医院内部管理逐渐走向信息化。HIS系统记录了医疗业务流程,包括各种收入和支出的产生。医院如何     

从医疗机构成本出发探索医疗服务价格调整的新思路——以广东地区51家样本医院财务成本状况为例

2012年8月,卫生部发布的《关于做好2012年公立医院改革工作的通知》已明确指出,2012年所有公立医院改革国家联系试点城市均要探索采取调整医药价格、改革医保支付方式和落实政府办医责任等综合措施和联动政策,破除以药补医机制。笔者以广东地区51家样本医院财务成本状况为例,从成本分析出发,探索医疗服务价格调整的新思路。     

结合战略管理 提高财务分析的实用性

文章从信息有用性及战略管理出发,从理论上阐述了财务分析如何为医院管理提供有用信息,对提升医院管理发挥积极作用,其中重点说明了财务分析在医院战略管理中的作用,使医院在最大限度提供优质医疗服务的同时,增强自身竞争力;同时指出在实践中,医院财务分析存在的某些认识误区和局限性,并结合具体案例,提出改进、完善财务分析的思路与方法     

基于成本核算的医院内部服务价格的制定

随着医院内部成本核算基础工作的日益加强和成本核算体系的日趋成熟,为了使单位内部责任的划分更加清晰、明确,把责任成本作为成本控制的重要内容纳入总体绩效考核评价体系中,实行内部服务价格势在必行.以成本核算为基础,探讨医院内部服务价格制定的作用、原则和方法,并以某大型三甲医院机电维修内部服务价格的制定为例,研究内部服务价格的制定步骤和实施环节.     

探索医疗服务价格体系调整的新思路：医疗服务价格与医疗费用的关系剖析

取消药品加成,客观上要求财政补助政策和医疗服务价格政策作相应调整,以维持医疗机构的正常运转.在取消药品加成后,如何合理调整医疗服务价格,以达到一方面有效控制医疗费用的不合理增长,另一方面实现医疗机构持续、健康发展,达到社会、患者、医疗机构三方共赢局面,是医疗服务价格体系面临的迫切问题.文章以医疗费用与医疗服务价格的关系分析为切入点,探索以"诊疗费"为轴心的医疗服务价格体系的调整思路.     

改革背景下医院建立成本控制机制的实践:组织变革理论的实践应用

医改方案出台,医保范围逐步扩大、按病种付费的支付方式迅速铺开。正如国际卫生经济学会会长乌伟·莱茵霍尔德在第七届世界卫生经济大会上发言提出的"如果实施将引起卫生服务提供方的一场革命"。按病种付费,意味着直接改变医疗机构现有的运营模式,医疗机构能否及时调整自身管理模式以适应新的形势,是关系到其自身能否持续发展的关键。就A医院成本控制机制建立过程中遇到的问题,结合组织行为学中组织变革的理论进行剖析,总结心得,探讨成本控制机制实施的下阶段做法,从具体案例分析中为同行医院成本控制机制建立带来启示。     

内部控制体系在医疗机构收费管理中的应用

<正>近年来,医疗收费成为全社会关注的焦点之一,是医患关系不和谐的新矛盾点。一方面,政府部门对医院的管理力度加强;另一方面,社会舆论对医院的监督层次加深。医疗收费管理的重要性大大提升,已成为保证医院可持续