加强医院财务管理提高资金使用效益

随着社会主义市场经济的发展,医疗市场竞争日益激烈,医院财务管理作为医院经济管理的重要组成部分,是医院生存和发展的重要环节.医院的资金同其它事物一样,是不停地运动着的,如何正确地管理好和使用好医院的资金,进一步提高资金的使用效益,促进医院财务工作现代化,增强医院参与市场竞争的活力,是保证医院经营持续健康发展的重要保证.     

更新财务管理观念 保障医院持续发展

医院财务管理是医院经济工作的核心内容。为适应社会主义市场经济的需要，医院财务管理需借鉴企业财务管理的经验并符合国际惯例，以促进医院财务工作现代化。增强医院参与市场竞争的活力。为达到以上目标，亟需提高医院财务管理水平，更新财务管理观念，以保证医院经营持续健康发展。     

关于提高医院财务管理水平的几点建议

医院财务管理是医院经济工作的核心内容。为适应社会主义市场经济的需要，医院财务管理需借鉴企业财务管理的经验并符合国际惯例，以促进医院财务工作现代化，增强医院参与市场竞争的活力。为达到以上目标，亟需提高医院财务管理水平，更新财务管理观念，以保证医院经营持续健康发展，以下是笔者对提高医院财务管理水平的几点建议。     

更新财务管理观念 保障医院持续发展

医院财务管理是医院经济工作的核心内容.为适应社会主义市场经济的需要,医院财务管理需借鉴企业财务管理的经验并符合国际惯例,以促进医院财务工作现代化,增强医院参与市场竞争的活力.为达到以上目标,亟需提高医院财务管理水平,更新财务管理观念,以保证医院经营持续健康发展.     

谈市场经济条件下的医院财务管理

随着我国社会主义市场经济体制的建立和发展，医疗卫生单位如何适应当前市场经济需要，在激烈的市场竞争中求得生存与发展，客观上要求更新观念，改变原有的财务管理体制和运行机制，使之适应市场经济发展需要，下面，就市场经济条件下医院财务管理谈点个人看法。１计划经...     

加强会计内部控制 完善医院门诊收费制度

随着社会主义市场经济的发展，医疗市场竞争 日益激烈。医院要在激烈的市场竞争中生存和发展 就必须加强收费管理。医院的收入由两部分组成： 一是财政拨款，即正常的经费补助，差额拨款在当前 形势下对于医院发展是杯水车薪，满足不了医院发 展的需要；二是医院的业务收入，这是目前医院经营 支出的主要来源，也是医院积累、扩大再生产、实现 发展目标及提高职工收入的主要来源。     

加强收费管理 提高经济效益

随着社会主义市场经济的发展，医疗市场竞争日益激烈。医院为了在激烈的市场竞争中生存和发展，必须加强收费管理，因为医院的收入由两部分组成，一是财政拨款，即正常的经费补助，差额拨款。虽说是差额拨款，但由于经营体制的转变，这部分差额补助如杯水车薪，仅占医院职工工资支出的30％左右。二是医院的业务收入，这是目前医院经营支出的主要经费来源，也是医院积累、扩大再生产、实现发展目标的主要来源。为增加医院收入而应加强收费管理。     

加强医院收费管理 提高经济效益

随着社会主义市场经济的发展，医疗市场竞争日益激烈：医院为了在激烈的市场竞争中生存和发展，必须加强收费管理，因为医院的收入，由两部分组成，一是财政拨款，即正常的经费补助，差额拨款。虽说是差额拨款，但山于经营体制的转变，这部分差额补助已是杯水车薪，仅占医院职工工资支出的30％左右。二是医院的业务收入，这是目前医院经营支出的主要经费来源，也是医院积累、扩大再生产、实现发展目标的主要来源。为增加医院收入而应加强收费管理。     

如何防范医院财务风险

医院财务风险存在于医院资产运营、筹资和投资安排及其财务管理及制度实施的各个环节。在市场经济条件下，医院经营创新面临医疗市场竞争环境的客观变化，医院随之进行的深化改革，投资扩张及其快速的发展，使医院经营者的财务风险越发凸显。因此，建立健全各项防范措施就显得日益迫切和重要。     

推行全面预算管理 努力提高医院财务管理水平

全面预算管理就是利用预算对单位及内部各部门的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以有效地组织和协调单位的经营活动，完成既定的经营目标。它包括了财务预算、业务预算、资本预算和筹资预算。面对日益激烈的市场竞争，为保障医院的生存与发展，加强医院管理工作变得越来越重要。而全面预算管理是加强医院管理中的一个非常重要的手段，是促进医院财务管理的重要内容。     

浅议医院的财务分析

在医疗市场竞争日益激烈的今天,作为医院财务管理的组成部分和重要手段的医院财务分析的作用也越来越突出,本文通过论述医院财务分析的意义、内容和方法,指出目前医院财务分析存在的缺陷,并对此提出改进之我见。     

谈职业道德对医院发展的促进作用

随着社会主义市场经济的发展和医疗卫生事业的繁荣，医疗行业的市场竞争日益激烈。为社会提供一流的技术、优质的服务，以此提高医疗卫生机构的社会信誉，深得全社会广大人民群众的信赖，在竞争激烈的医疗市场中站稳脚跟并不断扩大市场，实现医院的可持续发展战略，已成为医院经营者的追求目标。在社会主义市场经济条件下，倡导以德治院、规范医德医风更是亟待解决的重大问题，不容忽视。塑建良好的职业道德，营造高品位的医院文化，对于提高医疗服务水平，实现医院可持续发展，至关重要。     

医院财务部门要为增强医疗市场竞争力服务

当前，“以病人为中心，树立市场竞争意识，促进医院工作的全面发展”已成为医院领导决策的根本出发点和立足点，按照这一总体要求，医院财务管理工作必须与市场经济对医院的要求同步，解放思想，更新观念，拓宽工作领域，强化管理职能，积极主动地为增强医院的医疗市场竞争力服务。     

加强医院财务管理, 适应市场经济

随着我国社会主义市场经济体制的建立发展,医疗卫生单位如何适应当前市场经济需要,在激烈的市场竞争中求得生存与发展,是各单位都面临的迫切需要思考的问题。财务管理工作是医院管理工作的重要方面,应更新观念,改变原有的财务管理体制和运行机制,使之适应市场经济发展需要才能跟上医院整体改革的步伐。下面,就市场经济条件下医院的财务管理谈谈个人看法。 1 强化经济管理意识,转变财务部门职能在计划经济时期,经费拨款曾是医院的资金支柱,花钱靠国家也是这一时期的时兴。随着社会主义市场经济的建立与发展,各级各类卫生事业单位都要进入市场,市场经济规律不可逆转,传统的经费拨款已不能满足各级各类事业单位的需要,单位费用支出的自给率逐步提高,现行统收统支的会计制度不但不能全面、完整、准确地反映这些信息,而且还制约着单位的自我完善。当务之急应转变财务职能。长期以来,医院的财务由于受传统观念和体制的影响与束缚,只偏     

医院财务管理工作的思考

医院是社会主义市场经济的组成部分,在市场经济体制下,医院如何进一步深化改革,求得生存和发展,我认为必须通过提高财务管理水平,以最低的消耗取得最大的收益,才能使医院在激烈的竞争中立于不败之地。医院财务管理工作作为医院管理的重要组成部分,在医院建设和发展中发挥着重要的作用。     

提高医院经济管理水平促进医院持续健康发展

随着社会主义市场经济体制的发展和医疗卫生体制改革的不断深化,近几年来营利性医院、外资医院、合资医院不断涌现,并迅速发展,医疗市场竞争日益激烈.地处常州市南大门的常州市第三人民医院(传染病医院)同样面对着市场经济带来的严峻考验.……     

医院市场开拓的效益评价

随着社会主义市场经济的不断发展和完善。特别是我国加入WTO以来。全社会医疗卫生事业的发展日益迅猛,医疗市场竞争的态势业已形成并日益加剧。医疗机构的市场观念逐步树立和强化。医院市场开拓成为必不可少之举。笔者结合医院工作实践作了一定的分析和思考,谨作简要阐述。     

主动适应市场经济促进医院不断发展

我院是1954年在传统的计划经济体制下建立和发展起来的一所综合性医院.作为呼伦贝尔地区综合性技术指导中心,50年来,我院在为呼伦贝尔各族人民医疗服务过程中逐渐形成了具有自己特定的医院经营模式,现已发展成为科室齐全、设备先进、技术力量较强的集医疗、预防、教学、科研、急救、康复为一体的三级乙等综合性医院.我们认为,在社会主义市场经济条件下,医院要在激烈的医疗市场竞争中求得生存和发展,就必须转变思想观念,引发和激活医院干部职工的改革开放意识、开拓创新意识,医患和谐的平等思想和抓住机遇、迎接挑战的奋发精神,树立以"病人为中心"的服务理念,这是社会主义市场经济规律和先进生产力对现代医院管理者的客观要求.     

把握财务工作细节 提高财务管理水平

随着医疗市场经济的发展，各种性质的资本陆续介入医疗市场，使医疗市场格局发生了很大的变化，医疗从业机构之间的竞争日益加剧；这些现实情况使得医院必须注重自身管理，合理利用各项资金，提高资金的使用效率，通过挖掘自身潜力，走内涵式的发展道路。医院高层管理者越来越希望财务工作能够积极参与医院的经营活动，为医院经营决策提供更多有价值的信息，为医院的生存与发展理好财，用好财。财务工作头绪繁多，涉及面广，但还是有重点的，现结合我院财务管理工作的实践，谈谈做好财务工作的主要几个关键点。     

我院实行成本核算的实践与效果

随着我国经济体制的改革，国家卫生事业的改革也在不断地稳步推进，激烈的医疗市场竞争已是各级医院面临生存考验的不争事实。区级医院如何适应国家医疗制度改革，如何积极主动参与医疗市场竞争，避免在市场竞争中被市场所淘汰，这是摆在医院各级领导面前的严峻课题。在市场经济条件下，区级医院要立足于自身发展和生存实际情况，积极打造医院品牌，把握和运用好国家卫生事业改革的政策，瞄准医疗市场，研究医疗市场发展方向。