医院实行全面预算管理的方法与体会

全面预算管理在医院长效发展中的战略性、价值导向性作用日益明显.通过推行全面预算管理,医院管理层可以控制和管理医院经济全过程,并对实现的业绩进行考核与评价.这是医院内部科学、规范管理的基础,对提高医院的管理水平、提升医院核心竞争力有着重要意义.     

浅谈医院的预算控制

医院预算控制是医院内部会计控制的一种重要方法，是对医院预算的全过程控制，医院预算的内容涵盖了单位经营活动的全过程，包括业务预算、资本预算、筹资预算、财务预算诸多方面。通过建立预算的事前编制、事中控制、事后分析考核等医院管理机制，对医院经营的全过程进行控制。全面预算控制机制是综合了整合、控制、激励、评价等功能的一种贯彻医院战略的经营机制，处于会计内部控制系统的核心位置。     

新《医院财务制度》中公立医院预算管理的优化分析

预算管理是医院财务管理的重要内容,但我国公立医院预算管理普遍存在着意识淡薄、体系不健全、预算编制范围不全等问题.为适应预算管理科学化、精细化的要求,新《医院财务制度》于2010年12月31日公布,明确提出医院要建立全面预算管理、建立健全预算管理制度.为配合新《医院财务制度》的有效实施、提高预算管理水平,医院可以采取措施有效地控制预算松弛、成立专门的预算管理组织机构及加强财务人员的培训.     

强化医院预算控制制度(摘编)

医院的经营管理是一个十分复杂的连续过程 ,为了使其能有计划、有组织地运行 ,必须采用各种手段进行管理和控制 ,而内部控制制度就是医院领导与部门、人员之间采用一定的方法和程序 ,组织联系、考核和制约医院经济活动的一种管理制度。预算控制是内部控制的一个重要方面。在实行市场经济体制的国家 ,公司、企业都非常重视预算控制的作用。预算控制的内容涵盖医院经营活动的全过程 ,包括业务预算、财务预算、责任预算和决策预算。预算控制是一个系统 ,该系统的组织由预算编制、预算执行、预算考核等构成。如事前实行医院成本控制 ,预测医疗成…     

医院全面预算管理的理念及实施

医院预算管理是所有以货币及其他数量形式反映的有关医院未来一段期间内,全部经营活动的目标计划与相应措施的数量说明,将医院的目标及其资源配置以其预算形式加以量化,并使之得以实现的医院内部控制活动或过程的总称.全面预算管理的内容是包括投资预算、采购预算、维修预算、成本费用预算在内的、最后以财务预算为终点的预算管理体系.预算管理作为一种比较好的综合管理工具,越来越为政府所推崇.医院作为政府有一定财政资金投入的预算单位,加强计划目标管理,优化支出结构,提高医院资金的使用效果,提升医院管理水平,实行全面预算管理,是摆在医院综合管理中有待进一步探讨的课题.     

公立医院全面预算管理的实践探索

全面预算管理是对医院资源进行有效配置、保障医院战略执行、控制日常经济活动和开展有效考核评价的重要工具.文章介绍Y医院的全面预算管理实践,探索公立医院在预算编制、内部管控、绩效考核等环节存在的问题和解决方案,以期促使公立医院高质量发展.     

对医院实行预算管理的认识

预算是医院内部控制的重要组成部分，主要包括预算的编制、执行、考核与评价等。     

推行全面预算管理 努力提高医院财务管理水平

全面预算管理就是利用预算对单位及内部各部门的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以有效地组织和协调单位的经营活动，完成既定的经营目标。它包括了财务预算、业务预算、资本预算和筹资预算。面对日益激烈的市场竞争，为保障医院的生存与发展，加强医院管理工作变得越来越重要。而全面预算管理是加强医院管理中的一个非常重要的手段，是促进医院财务管理的重要内容。     

军队医院实施全面预算管理的问题与对策

实施全面预算管理是对军队医院整体经营规划的总体安排,帮助医院管理者进行计划、控制、协调和业绩评价,是医院健全内部约束机制、规范财务管理的重要手段。积极推行全面预算管理对建立现代化的医院管理制度,提高医院管理水平具有十分重要的现实意义。本文论述军队医院实施全面预算管理存在的主要问题,并提出对策。     

全面预算管理在医院中的运用

全面预算管理是对医院未来整体经营规划的总体安排,是集有效规划、控制、评价于一体的系统化管理,积极推行预算管理对医院建立现代管理制度,提高管理水平有着十分重要的现实意义。本文论述了医院预算管理中存在的问题、作用及实施方法,为医院预算管理科学化、规范化、合理化提供了参考。     

高质量发展背景下公立医院全面预算编制调整与执行探索

全面预算管理是实现医院高质量发展战略目标的重要手段。以广州医科大学附属第一医院为例,当前全面预算管理存在预算编制与执行脱节、预算管理组织架构不完善、预算编制与上报时间节点不合理、预算编制项目库不完善等问题。以问题为导向,该医院以全面调整预算编制内容、优化预算管理组织机构、修订预算编制与上报时间节点、完善预算编制项目库、实施预算执行控制为路径,探索公立医院全面预算,以期为公立医院全面预算管理提供参考和借鉴作用。     

大型医院加强预算管理的重点与难点分析

预算管理作为财务管理的重要内容,正受到医院管理者的日益关注。我国以三甲医院为代表的大型医院基本都实行了预算管理,但在实践中仍存在着亟待完善的工作重点与难点。文章明晰了预算管理的内涵与范畴,详述了预算管理的组织体系、组织结构与作用,明确了预算管理与成本控制和绩效考核的关系。     

借鉴弹性预算改革医院经费预算编制的探讨

医院是差额预算单位,是国家预算体系的组成部分。搞好医院经费预算,是加强医院经济管理、帮助管理人员规定和控制各项经济活动的重要工具。长期以来,医院的经费预算编制一般是根据年度事业计划、工作量(通常以上一年实际数为基数)来预测确定各费用明     

加强医院财务管理 建立成本核算体系与预算管理体系

医院处在市场经济体系中，一方面要受外部运营环境的影响与约束，另一方面也要求内部经营管理目标明确。医院财务管理是医院内部经营管理的重要组成部分，全成本核算体系和预算控制体系是财务管理的核心内容，通过准确的成本核算，达到强化预算控制，实现内部管理机制优化，达到提高效益，最终提高市场竞争力。     

医院实施预算精细化管理的措施和对策

医院预算精细化管理是医院财务精细化管理的重要组成部分.文章从预算精细化管理的制度设计、管理流程等方面入手,阐述医院实施预算精细化管理的措施和对策.     

加强内控制度建设全面提升医院经济管理水平

文章介绍了医院加强内控制度建设,实施全面预算管理与支出控制相结合,从而全面提升医院管理水平的具体做法,提出了建立问责制和强化内审监督是促使医院内部控制运行机制持续而有效运行的保证.     

新医改背景下公立医院预算松弛成因及对策研究

全面预算管理是加强公立医院内部控制并与当前的战略进行有机结合实施精细化管理的一种重要抓手。目前,公立医院在实施全面预算管理时普遍存在着预算松弛的问题,在一定程度上削弱了作为管理工具改善医院内部治理成效的作用。通过分析预算松弛产生的成因,提出了公立医院预算松弛治理的对策及建议,助力新医改背景下医院财务管理的转型与可持续发展。     

浅谈医院财务预算管理

随着社会进步和我国经济的持续高速发展,国家预算政策和价格监管机制的进一步健全和完善,医院的经营管理工作也随着管理需求的变化不断地改进和提高.这就使医院树立成本意识,加强预算管理、实行科学理财的紧迫性越来越突出,医院财务预算控制工作在医院管理工作中越来越受重视.俗话说,“凡事预则立,不预则废”,对于一个规模化的医院更是如此.医院的经营活动要实现一定时期的目标,事先必须进行详尽周密的预算,预算控制是加强医院经济管理宏观调控能力、提高经济运行质量的有效手段.     

浅谈军队医院全面预算管理

全面预算管理就是通过预算确定和实现组织经营目标。全面预算管理不仅包括预算编制．而且包括预算执行．是一个由若干因素组成的系统。但由于军队医院承袭了计划经济时代的管理体制，使医院目前所运行的全面预算管理往往流于形式，没有真正起到作为医院内部控制重要方式的作用。     

运用预算管理 实现医院财务管理创新

预算管理是医院对未来整体经营规划的总体安排 ,是财务管理的重要手段 ,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。积极推行全面预算管理是许多国外医院多年积累的管理经验 ,对医院建立现代管理制度 ,提高管理水平 ,增强综合竞争力有着十分重要的现实意义。