枣庄矿区的战略目标和保证措施

提出了枣庄矿业集团公司大集团战略的目标，探讨了企业实施大集团战略的应采取的措施。     

煤炭企业的多元化经营之路

结合煤炭行业的特点，提出了传统煤炭企业搞好多元化经营应注意的8个问题：实施相关多元化经营战略，集中力量，培育核心能力；精干主体，分离辅助；实施产业衔接战略。加快人才的培养和引进；加强企业文化建设；建立现代企业制度，积极推进股权多元化，立足自我，用足国家政策。     

徐矿集团企业年金制度的构建

为建立多层次的养老保险制度,更好地保障企业职工退休后的生活,完善社会保障体系,中华人民共和国劳动和社会保障部于2004年5月1日颁布实施了《企业年金试行办法》。其后,随着《企业年金基金管理试行办法》《企业年金基金管理运作流程》《企业年金基金管理机构资格认定暂行办法》及《企业年金基金账户管理信息系统规范》等相关文件的相继颁布实施,企业年金的具体实施操作有了完整的政策依据。从年金制度构建背景、年金制度构建、最终收效等方面详细介绍了徐矿集团建立实施企业年金的具体做法,最后指出了值得进一步探讨的问题。     

煤炭企业人事制度改革初探

针对多数煤炭国有企业的人才管理现状，分析了传统人事管理对煤炭企业的影响，对当前流行的人力资源管理作了简要介绍，并指出煤炭企业由传统人事管理向现代人力资源管理过渡可能采取的措施。     

强化技能人才队伍建设 促进国有煤炭企业发展

打造一支高素质的技能型人才队伍，是国有煤炭企业发展的必然要求，该文结合国有煤炭企业实际分析了技能人才队伍的现状与成因，提出了进一步强化技能人才队伍建设的途径。     

落实科学发展观，推动学院健康发展

坚持以人为本，树立全面协调可持续的发展现，是以胡锦涛同志为总书记的党中央从新世纪新阶段党和国家事业发展全局出发提出的重大战略思想，是我们党对社会主义现代化建设指导思想的新发展。自觉树立和落实科学发展观，推动学院健康协调发展，提高人才培养水平，是学院各级党政组织的重要任务。“十五”期间，随着云南经济社会的发展，学院的建设和发展也取得了可喜的成绩，通过全院教职工的共同努力，扩大了办学规模，提升了办学层次，为云南的经济建设特别是煤炭产业的发展培养输送了大批专业技术人才，也为学院“十一五”的进一步发展奠定了基础。“十一五”期间，我们如何贯彻好党的十六届五中全会和十届全国人大四次会议精神，在科学发展现的指导下，搞好学院的规划建设，进一步扩大办学规模，     

企业素质-人才、技术、管理的研究(之一)

企业素质包括管理、技术和人才3个方面，通过实例，论述了企业素质决定经营活动成果的质量，决定企业进入市场的能力。     

谈谈人才分流

人才分流符合目前社会发展的趋势,而且已势在必行。它既是一项人事制度的改革,又是更深层次的科技体制改革。人才分流的基本路子是稳住一头放开一片。科研单位的人才分流要保证科研工作的发展,促进科技长入经济。人才分流不以减人为目的,而是通过人才分流解决人员布局不合理和人员使用不合理的现象,人尽其才,岗进其人。人才分流要通过引入竞争机制,运用经济杠杆实现,平等竞争,各得其所。人才分流工作首先要转变陈旧的传统观念,并创造必要的条件和多种形式,逐步实施,不可一哄而起。     

新形势下专业技术人才开发工作的思考

分析了西山公司专业技术人才队伍的现状,针对其存在的问题,提出促进人才资源开发,创新人才工作机制,营造有利于人才成长环境的思路.