加强聘用人员为军服务意识培养的做法

<正>随着新军事变革的发展,军队医院聘用人员已成为医院建设发展的生力军[1]。"姓军为兵"为部队服务"作为军队医院一切工作的出发点,如何使聘用人员树立牢固的为兵服务思想意识,直接关系到军队医院为部队服务的整体质量。现     

军队伤病员"集中管理、专科收治"管理模式的做法与效果

为使军队医院在新形势下为兵服务方向更加明确,提高为部队服务的保障能力,我院采取设立军人病区、优化环境、配备骨干队伍、完善与制定规章制度等措施,突出为兵服务主题,杜绝了待床现象,并使医疗护理质量显著提高,住院军队伤病员得到规范管理,体系部队的满意度得以提升.说明军队医院成立军人病区,施行“集中管理、专科收治”管理模式,可保证军队伤病员的身心健康与安全管理,并能进一步提升军队医院为兵服务的保障水平和能力.     

军队伤病员"集中管理、专科收治"管理模式的做法与效果

为使军队医院在新形势下为兵服务方向更加明确,提高为部队服务的保障能力,我院采取设立军人病区、优化环境、配备骨干队伍、完善与制定规章制度等措施,突出为兵服务主题,杜绝了待床现象,并使医疗护理质量显著提高,住院军队伤病员得到规范管理,体系部队的满意度得以提升.说明军队医院成立军人病区,施行“集中管理、专科收治”管理模式,可保证军队伤病员的身心健康与安全管理,并能进一步提升军队医院为兵服务的保障水平和能力.     

军队医院聘用人员“四有”管理模式的实践

<正>随着军队体制编制改革的深入发展,军队医院合同制聘用人员越来越多,如何加强聘用人员管理教育,发挥聘用人员功能作用,成为军队医院面临的一项全新管理课题。近年来,笔者所在医院着眼聘用人员个性特点,积极探索形成政治上有地位、工作上有动力、管理上有规范、生活上有保障的"四有"管理模式,有效提升了聘用人员的身份地位,充分激活"正能量",聘用人员在医院建设发展中的生力军作用明显增强。     

军队医院聘用医务人员职称评聘的探讨和研究

在军队精简整编背景下,聘用人员日益成为军队医院发展的一支重要力量.本文从医院实际出发,通过对人员结构、人员需求、人员思想等状况的调查,探索了军队医院聘用医务人员职称评聘工作的做法,研究了新形势下军队医院聘用医务人员管理的新模式,对军队医院聘用人员职称评聘工作提供了有益的借鉴.     

拓展服务内涵 提升保障能力——第154医院坚持“姓军为兵”服务掠影

<正>坚持姓军为兵是军队医院建设的根本宗旨,坚持为兵服务是军队医院发展的根本方向。在新的历史时期,解放军第154医院紧紧扭住为军服务不放松,大力强化"保健康就是保打赢"的思想观念,不断创新为兵服务机制,完善为军服务措施,拓宽为军服务渠道,提升为军服务质量。健全的措施、热情的服务,赢得了部队官兵的广泛赞誉。该院先后多次被上级表彰为"为兵服务先进单位",2007年被军区表彰为"干部医疗保健工作先进单位",2008年1月被总部表彰为"全军干部保健工作先进集体"。     

155医院提升为部队服务保障能力的做法

<正>为部队服务是军队医院的根本职能和第一要务[1]。近年来,面对为部队服务的新形势、新任务和新要求,笔者所在医院坚持以科学发展观为指导,按照全面建设现代后勤总要求,坚持"姓"军为兵的根本宗旨,坚持创新发展的兴院思路,坚持官兵至上的服务理念,医院为部队服务工作取得了突出成绩。医院被军区评为"部队卫生系统为基层服务先进单位"。现将主要做法和体会报告如下。     

军队医院完善聘用人员管理的实践与思考

<正>聘用人员是军队医院建设与发展的重要力量,平时,聘用人员处于服务的第一线,他们的素质和服务水平的高低,直接影响医院的服务质量;战时,机动力量抽走后,聘用人员成为重要的基地保障力量。为了完成好"平时保健康,战时保     

加强临床教学注重能力培养

临床教学是我国继续教育的一种形式,随着医学模式的转变,临床医学教育也随时代发展,逐渐形成一种教育模式。根据我国临床教育的实际及国际继续教育的发展趋势,我们在借鉴国内外先进临床教育经验的基础上,对我科近年军内及地方进修人员的临床教学内容与形式进行了探索,确定了符合时代特点的临床教育目标。在着重培养他们的科学思维能力的同时,还注重提高临床独立解决问题的能力。现将我们的具体作法介绍如下。1为兵服务军队医院主要任务是保障部队人员的健康,巩固和提高部队的战斗力。为兵服务是我们的宗旨和方向。为确保军队医院为部队服务…     

军队医院聘用人员现状及管理教育中存在问题的调查

军队医院聘用人员已成为目前医院建设发展的生力军,大批聘用人员充实到了医院各个岗位.如何把这部分人使用好、管理好,适应军队医院特殊群体的需要,是一个非常现实而紧迫的课题.为此,笔者对医院聘用人员管理教育工作情况进行了调查分析.     

军队医院聘用人员离职情况分析及对策

<正>近年来,乘着医疗改革的春风,军队医院也取得了较大发展,但由于军队医院体制编制限制,大批量的使用社会聘用人员已成为军队医院现实状况。目前,聘用人员已经逐渐成为军队医院医务人员的重要力量,因此聘用人员的稳定性已经成为军队医院高效运转的关键因素。     

军队医院非编人员规范化培训经验

<正>军队医院非编人员,特指与军队医院签订了劳动用工合同、构成直接劳动关系的各职各类人员,主要包括聘用的医务人员、保障勤务人员。随着军队医院大幅度减员,岗位缺编现象严重,作为军队医院的职能,既要搞好和平时期的医疗保障,为体系部队提供优质服务,又要着眼履行我军历史使     

新时期军队医院为部队服务的实践与思考

<正>近年来,笔者所在医院认真贯彻落实科学发展观,牢记军队医院的服务宗旨和使命,科学统筹,不断深化服务,在医院整体建设取得明显进步的基础上,在为部队服务的质量和成效上有了显著提升。具体做法及体会如下。1充分认清为部队服务工作的重要性,切实增强做好为兵服务的紧迫感和责任感1.1为部队服务工作力度加大笔者所在医院党委认真贯彻总后勤部《军队医院为部队服务工作规定》,全力做好为部队服务工作。2012年全年接诊部队伤病员14.2万人次;收治     

军队医院聘用护士流动情况分析

按部队精简整编配备的床位数,远不能满足医院建设的需要,超配床位的护理工作只能靠聘用护士来完成。近几年,在聘用人员的管理上,不少军队医院总结了一定经验。确实,聘用护士的使用,给军队医院注入了活力,有的成了专科护理骨干,有的走上护士长的管理岗位。由此,军队对聘用护士也给予了一定关注,并配套出台了一系列管理规定和相应的管理实施办法,对稳定聘用队伍起到了积极的作用。但医院在落实     

因军而存在 为兵而发展 在深化“双优”活动中全面提升服务品质

为部队服务是军队医院的生存之本、发展之源。只有将"因军而存在、为兵而发展"的理念固化在医院建设思路中、深化在全面工作中、转化在前进动力中,才能始终确保坚定正确的服务方向、才能引领带动科学发展。为加速推进军事斗争卫勤准备,不断满足官兵日益增长的医疗保健需求,开创全面建设     

为部队网络医疗服务新模式的创建

本文阐述了军队医院网络医疗服务新模式的构建和应用,即运用网络信息化技术,并结合最新的为兵服务理念、良好的医院管理理念,在部队伤病员就医流程中提供方便、快捷的信息化就医服务,实现军队医院与基层卫生机构的信息化联合管控,增强远程教学帮带作用,从而提高军人就医效率,增强部队防治能力,确保部队战斗力。     

对聘用护士管理模式的探索与实践

从地方大量聘用合同护士已成为军队医院缓解护理人员不足的主要手段。我院自 1986年开始使用聘用护士 ,现已有 2 30名。经过十余年不断努力 ,探索出了一套不同于军人护士的管理模式 ,建立了一种“有机构、有制度、有激励、有约束、有竞争、有活力”的运行机制。1　以军人为样板 ,实施准军事化管理模式 ,使军队“外来妹”变成军队“准军人”医院党委牢记军队医院的性质 ,在聘用人员的管理上坚持以利于更好地为官兵服务为宗旨。合同护士从地方到部队 ,若没有军人的素质和作风 ,就难以适应军人的生活 ,难以服从军队的管理 ,也就难以对军人产生…     

军队中小医院适应医疗市场应注意的几个问题

军队调整精简和地方医疗保障制度的改革,对军队医院的建设与发展产生着深远的影响.在"皇粮"不足的情况下,军队中小医院惟有开展对外有偿服务,以相对处于劣势人员、技术、设备、经费、基础设施和相关政策支持,参与地方医疗市场竞争,以获取一定的社会经济效益,确保为部队服务任务的完成.     

某军队三甲医院聘用人员现状分析及正规化管理研究

随着军队体制的精简整编以及军队医院规模的日益增大,军队医院现有的人员编制已不能满足日常的工作需要,所以聘用地方专业技术人员来补充医院的技术力量已成为必然趋势.本文通过对某军队三甲医院现役军人及聘用人员的现状进行调查,然后对结果进行分析,针对存在的问题提出建议,这对提高军队聘用人员整体素质、防止军队人力资源流失、促进医院规范化稳步发展具有重要意义.     

军队医院财务管理法制化建设几点思考

<正>军队医院财务管理是军队医院管理的重要组成部分。军队医院与其他单位相比,在财务管理上有一些显著的特点。近年来,随着我国会计制度与国际接轨,以及部队会计制度、财务制度的改革,医疗保险制度的逐步建立完善,给军队医院经济管理带来了很大的影响。因此,在新形势下如何及时调整、完善军队医院财务管理体制,理顺军队财务管理机制,搞好有偿服务,提高为兵服务水平,保障军队伤病员健康需要,促进部队医疗卫生事业的发展,是摆在我们面前一道新