借助各种渠道 利用有限管理人力资源积极推进医院专利转化

专利等医学知识产权项目逐年递增,但医院科研成果管理人力资源非常有限.通过对复旦大学附属中山医院近3年知识产权项目转化情况的剖析,提出在目前我国转化医学尚处于起步的形势下,要有的放矢管理专利等知识产权项目,分层次、多渠道、借助各方力量,积极推介科研成果.无论是借力政府转化平台,还是发挥专家的学术影响力,抑或建立产学研平台等,目的均在于因地制宜集结各方力量,千方百计提升转化的成功率.     

中医药防治病毒性肝炎转化医学模式初探

目的 以转化医学模式申报、管理、应用中医药防治病毒性肝炎科研项目,实现基础科研和临床应用的双向联通.方法 以承担国家“十一五”重大科技专项课题为契机,组建转化医学研究团队,统筹管理科研项目分配和申报,共享科研仪器设备和医学生物标本及生物信息库,通过科学的运行机制实现中医药防治病毒性肝炎科研成果向临床应用进行转化.结果 近2年,实施转化医学模式的医院在研国家级项目达4项,天津市局级项目4项;2年来培养中西医结合人才3人,选派4人攻读医学硕士、博士研究生,3人取得硕士学位.结论 以转化医学模式,组织管理中医药防治病毒性肝炎科学研究,能够打破传统医学研究的分隔,重建中医药防治病毒性肝炎医学研究体系,实现实验室与临床的双向转化,不失为从人才培养到学科建设等各方面的中医药转化医学模式的有益探索.     

对我国开展转化医学研究的初步思考

近年来,我国的转化医学研究从无到有、逐渐增多.本文以转化医学的产生背景和基本内涵为基础,对转化医学在国外及国内的研究现状做了综合性分析,并重点从加强转化医学科研管理、重视转化医学人才梯队建设、注重转化医学本质、坚持转化医学的中国特色等4个方面进行了初步思考,以期为我国转化医学研究的进一步发展做出一点有益的探索.     

建设研究型医院促进转化医学发展

转化医学旨在推动将实验室发现用于临床治疗,已经成为部分国家医学研究部署重点之一,美国国立卫生研究院(NIH)设置临床与转化科学基金,英国健康研究战略协调办公室（OSCHR）确定转化医学研究战略,法国卫生部门启动临床研究项目。我国转化医学研究刚刚起步,表现在创建研究型医院、开展转换医学研讨、成立转化医学研究中心、纳入健康中国科技支撑战略等。本文分析国际转化医学发展过程,结合我国医学研究现状,建议我国设置转化医学专项基金、面向健康需求确定优先领域、改革研究管理方式、依托大型综合医院实施转化医学研究。     

转化医学模式下的医学科研管理

转化医学是生物医药研究领域出现的新理念,新模式,转化医学科研模式下如何认识和加强科研管理是重要课题。本文分析了转化医学概念、内涵、发展现状和趋势,提出了其重要特征和重大现实意义,并根据转化医学的管理学特征,提出了如何开展转化医学科研管理、构建转化医学发展模式的对策。     

中国转化医学科研组织模式前瞻——中美科研组织模式比较研究的启示

转化医学对科研组织管理有着较强的依赖性.美国是当今世界第一科技强国,探讨美国转化医学科研组织模式,对于完善中国转化医学的科研组织具有重要的借鉴意义.本文分析了转化医学对科研组织管理创新的要求,在对中美转化医学科研组织模式和方式进行比较的基础上,提出创新中国转化医学的科研组织管理模式的建议.     

基于转化医学的卫生事业管理教学探索

针对当前卫生事业管理专业教学中存在的弊端,提出转化医学思想在卫生事业管理专业教学中的应用.通过对转化医学基本概念的介绍,初步探讨以转化医学思想为指导,增加实践教学环节、加强科研思维训练、改变原有考核方式等卫生事业管理专业教学模式的改革建议,为探索建立一套应用型强、符合卫生事业管理专业特点的教学体系提供参考.     

以转化医学推动研究型医院建设

本文分析转化医学对推动研究型医院建设的意义,指出转化医学抓住研究型医院建设的切入点、关键点和落脚点,并结合医院管理实践,介绍医院以转化医学为抓手推动研究型医院建设的经验做法。作者指出,以转化医学推动研究型医院建设,关键在于将转化内涵融入管理理念,全力推进转化型学科建设,扎实做好转化型人才培养。     

转化医学背景下的医学院校科技管理创新

近年来,转化医学日益受到医学界的重视。本文试图在总结转化医学兴起的背景基础上,分析当前医学院校科技管理面临的挑战,提出关于医学院校科技管理创新的思考与建议。     

利用信息网络技术实现预防医学科教管理现代化

<正> 1 信息时代对预防医学科教管理的新要求 社会发展进入信息时代,科学研究在很大程度上是对信息的搜集、整理、分析和处理,通过国际互联网进行预防医学信息的搜索查询,审核立项前科研成果的市场需求,分析项目开发成功后转化为生产力的可行性,保证科研课题的高起点,避免低水平的重复及人力、物力、财力的浪费,使科研成果从立题、研制到转化应用都处于国际、国内领先水平。对预防医学人才     

浅谈医疗设备的科学管理

目的:加强医疗设备的固定资产管理,建立档案管理制度和设备使用管理制度,提高设备使用率。方法:通过查看设备的使用记录,了解设备的使用情况,从购置管理、档案管理、使用管理和维修管理等方面对设备进行管理。结果:建立完善的设备档案,使医疗设备从购买、安装、使用到报废的整个过程透明化,保障了医疗设备的正常运转,从而加强医疗设备的管理。结论:通过医疗设备的管理,可以避免设备重复购置造成的资源浪费,从而节约成本,提高设备利用率,用最少的投入产生最大的经济效益。     

医疗设备全流程管理系统设计

目的:将过去粗放式管理模式改变为全过程式跟踪管理模式,采用C/C/S 3层架构、Microsoft SQL Server2005软件及Delphi7软件,实现医疗设备全程动态信息化管理。方法:对设备管理需求进行分析,设计全流程管理工作流程图,包含设备购置管理、购增、使用、质量控制、维修、计量、财务等功能模块。结果:实现了对设备从申请采购到审批报废全过程的监控和管理,使医疗设备在全寿命周期中处于良好的管理状态,同时为医院管理者提供了多方位数据,进而推动了医院整体管理水平的提高。结论:该管理系统使设备管理工作实现了自动化、规范化,减少了随意性,提高了工作效率,保障了计划作业的准确性及科学性,为医院提供了有效的管理工具。     

医院图书馆管理中人本管理的应用探讨

目的探讨医院图书馆管理中人本管理的应用。方法选取2017年3月-2019年3月我院82名医院图书馆读者,随机分为研究组和对照组,对照组进行常规管理,研究组进行人本管理。比较两组读者管理满意度、管理质量,分析人本管理应用价值。结果研究组管理满意度高于对照组(P<0.05);研究组管理方式、藏书结构、问题解答等管理质量评分高于对照组(P<0.05)。结论医院图书馆管理中人本管理效果理想,可提高管理质量,读者满意度高,具有非常好的临床效果,有利于医院图书馆发展。     

加强引导 提升服务 全面提高医保管理水平

医保管理在医院管理中占据着越来越重的份量.该文介绍有效医保管理的经验和做法,主要包括完善制度、强化管理;创新探索、优化服务;合理收费、严控增幅等;认为在医保管理中制度管理是重要基础,绩效管理是关键工具,信息管理是有效手段.     

刍议树立医院管理经营理念

树立医院管理经营理念已成为医院管理发展与时俱进的重要课题。本文结合当前管理经营理念的研究成果对医院管理经营理念做了理论阐释，分析了当前医院管理面临的新形势。认为树立医院管理经营理念要建立一套涵盖经济补偿、竞争、分配激励、自我约束与质量保证机制的管理经营机制。在医院管理经营实践中应采用成本管理、目标管理、绩效管理、分级核算及资本运营等先进的经济管理模式。     

危机管理在护理管理中的应用

目的：探讨通过危机管理进行护理管理工作。方法：建立健全内部的管理机制,将护理危机管理引入护理管理中。结果：能有效地防控和处理危机,为医院、科室赢得信誉和效益。结论：实施危机管理能够加强护理管理。     

中国医院管理调查中人才管理的现状分析

目的了解中国医院人才管理现状、存在的主要问题,分析其原因,并提出对策建议。方法采用世界管理调查方法和问卷,通过电话对医护人员进行访谈。结果中国医院人才管理得分较低,主要表现在调离表现欠佳的员工和挽留员工方面。中国医院在招聘编制内人才方面仍然面临着较大的约束。结论中国医院在人才管理方面仍然存在较大的进步空间,医院在人才招聘、调离和激励方面需要有更大的自主权才能够更好的吸引和留住人才。建立能够综合反映医院人才管理客观实践和员工主观感受的指标体系能够帮助医院发现自身不足,更好地提升自身管理水平。     

护理垂直管理在护理管理中的应用

为了适应医疗管理模式的转变，提高护理管理效率，我院实施了护理垂直管理。本文介 绍了开展护理垂直管理的方法及效果，探讨了护理部通过对人、财、物的垂直管理，使之成为权责统 一、管理相对到位的管理部门，极大地调动了护士工作的积极性，促进了整体护理质量的提高。     

谈公立医院社会责任管理

社会责任管理已经呈现全球化趋势,成为重要的管理课题。而这一课题在我国,特别是在公立医院管理中还处于理论研究缺乏、实践有待丰富的初级阶段。通过对公立医院加强社会责任管理重要性、必要性的初步分析,提出公立医院社会责任管理应具有的主要内容,同时提出公立医院加强社会责任管理的几点意见。     

医院人文服务中的组织管理

医务人员的服务行为受到医院组织环境和管理模式的影响,即组织管理决定了医院人文服务的规范性和可持续性,组织驱动力也是员工开展服务创新的重要驱动因素.医院人文服务的组织管理包括服务运营管理、服务要素管理和服务绩效管理3个方面.服务要素管理是服务提供的后台支撑,是服务运营管理的载体;服务运营的状态是服务要素管理效果的表现;服务运营管理和服务要素管理的质量水平要通过服务绩效来予以考核.三者构成了一个完整的人文服务组织管理体系,保证医院人文服务实现全员化、持续化和规范化.