医疗质量管理的现状与思考

医疗质量是医院管理的核心,坚持质量为本是医院工作永恒的主题.加强质量管理与改进,确保医院为病人提供优质、安全、高效、低廉的服务,是医院生存与发展的根本保证.因此,医院一切工作都要体现以病人为中心的原则,把病人是否满意作为医疗质量最终评价的标准.在医疗服务中,医疗质量与医务人员的服务意识、文化素质、服务流程、技术水平、环境质量、医疗安全及服务功能、服务信息等密切相关,必须引起高度重视.     

大型综合性医院医疗质量管理的思考

分析了大型综合性医院的医疗质量管理需求和医院质量管理理论的进展,从医院医疗质量管理的实践出发,认为医疗质量管理的核心是医院的全面科学化管理,应结合医院评审的发展方向,通过全面质量管理体系,强化质量管理和质量文化建设,实现医疗质量的长效化管理,以提升医院核心竞争力.     

适应医院改革发展加强医疗质量管理

医疗质量管理是医院管理的核心,随着医院改革的深入发展,社会越来越关心医院改革能否保证医疗质量的不断提高。医疗质量优劣,不仅可以反映医院科学管理的水平,也是衡量医院改革成败的重要标志。因此,加强医疗质量管理显得尤为重要。现将我院的一些做法简述如下,供参考。     

某院医疗质量规范化管理举措

医疗质量是医院管理的核心,是医院发展的生命线.创新管理方式、完善医疗核心制度、改善就医环境、提高服务质量等,科学规范医疗质量管理,全面提高医疗质量,提升管理水平,保障医疗安全,实现医院又好又快发展.     

深化医疗质量管理提高医院整体水平

医疗质量管理是现代医院管理工作的核心。加强医疗质量管理,提高医疗服务质量,是医院管理工作的永恒主题。多年来,西京医院始终以病人为主体,以医疗工作为中心,不断提高技术水平和医疗质量,经过几代人不懈的努力,形成了自己的医疗优势、特色和比较完整的管理体系与行之有效的管理经验,有力促进了医院现代化建设与发展。我们的做法和体会是: 1.加强医疗服务质量标准化建设,促进医院规范化、制度化、科学化管理 医疗服务质量标准是保证医疗工作惯性运行的     

JCI认证对医院资产管理的改善及促进

加强医院管理、保证医疗服务质量与安全,是医院管理的核心。JCI以医疗质量和患者安全为核心,为临床提供有效安全的服务,是医院安全与规范化管理的标志。医院资产是医院行使职能的物质基础,资产管理的质量直接影响医院的发展,分析资产管理中存在的问题,并实施规范、有序、科学、创新的管理措施,在促进医院的可持续发展方面有着重要意义,也是防范资产流失、保证医疗服务质量与安全的必然要求。     

科学发展观对医院质量管理的挑战

文章以科学发展观"注重质量"的价值理念审视了中国医院的快速发展,分析了科学发展观对医院质量管理提出的挑战,认为只有树立起以"大质量观"为核心的医院科学质量观,即"以人为本"、全面、协调、可持续的科学质量观,医院才能逾越快速发展过程中的质量障碍,才能真正实现科学发展,并使医院质量管理在挑战中得到超越.     

新形势下持续质量改进在医疗质量管理中的应用

医疗质量是医院的灵魂，是促进医院生存、发展的生命力之所在。医疗质量管理是医院管理的核心和主题，努力提高医疗卫生服务质量是医务人员共同奋斗的目标．也是医院存在的基础和价值所在。随着社会的发展、科技的进步和人们保健意识的加强，对医疗质量提出了更新、更高的要求。面对医疗保险制度改革、医药体制改革、疾病模式和医疗需求模式的转变、知识经济与WTO带来的机遇与挑战，如何适应新的改革形势，加强医疗质量管理，提高医疗服务质量，更好地为社会提供价廉质高的医疗服务．是每一家医院关注的重要命题。因此，如何优化并不断提高医疗质量，把“持续质量改进”理论引入到医疗质量管理中，提高医院的综合竞争力，已成为医院管理者们探讨的重点。     

以病人为中心 加强医疗质量管理

以病人为中心是医院工作的根本．医疗质量是医院管理的基础和核心．医院深化以病人为中心的改革．必须高度重视以质量为核心的科学管理，注意解决好以下几个方面的问题。     

持续质量改进在医疗质量管理中的应用

医疗质量是医院的灵魂,是促进医院生存、发展的生命力所在。医疗护理质量管理是医院管理的核心工作,努力提高医疗服务质量是全院医务人员共同奋斗的目标,也是医院存在的基础和价值所在。随着社会的发展、科技的进步和人们保健意识的加强,对医疗护理质量提出了更高、更新的要求。面对医疗体制改革、疾病模式和医疗需求模式的转变、知识经济与加入WO带来的机遇与挑战,如何适应新的改革形势,加强医疗服务质量管理,全面提高医疗服务质量,是每一家医院关注的重要问题。因此,如何优化并不断提高医疗护理质量,把“持续质量改进”理论引入到医疗护理质量管理中,提高医院的综合竞争力,已成为医院管理工作者探讨的重点。     

论文化管理与医院管理

经历了科学管理的百年历程．社会进入了文化管理的新阶段。本文其目的是思索在深化改革开放条件下，公有制医院如何理念创新、制度创新、体制创新。改善医院经营管理．“营造智力群体”、“营造活力群体”．促进资源优化配置，建立与社会主义市场经济适应的新型医疗卫生机构。理论与实践均证明．在医疗卫生行业新老体制转型时期，医院文化管理是使医院获得持续发展的有效手段。     

浅谈医院后勤设备管理工作的几个特点

本文介绍了近年来国内外在医院后勤设备配置和管理方面的重要进展。笔者回顾从事医院后勤设备管理工作,掌握有关信息和动态,切实提高后勤设备配置效益方面的体会。对加强医院后勤设备管理的新特点新模式进行了初步探讨。     

护理管理的APIEA优化管理

目的 为了让每一位护理工作人员有章可循，有据可依，不断自我提高，以满足患者的健康需求以及推进医院的不断发展。方法 将APIEA管理模式在临床工作中进行实践、总结。结果 APIEA管理在医院实践后，医院的护理工作取得了良好的效果。结论 APIEA优化管理模式是科学简便有效的管理方法。促进了医院护理工作的蓬勃发展。     

试论现代医院资本经营与财务管理

资本经营以资本保值增值为目标 ,为医院发展注入了活力 ,它是现代医院经营的更高层面和发展趋势 ,还是医院提高效率与效益的有效途径。资本经营与财务管理密切相关 ,本文探讨了医院资本经营与财务管理。     

Management

Driving across the North Yorkshire moors in the course of a working day has its attractions, but the size of the largest FHSA in England and Wales can make for communication problems that need careful handling. For Chris Town, General Manager, North Yorkshire FHSA, management is about the art of diplomacy.     

Management

For Frank Collins, General Manager of Kettering's acute and midwifery unit, the day begins with a look at the list of 'long waiters'. Will the internal strategy enable this to be reduced to zero by 31 March? What are the other issues facing the manager of this 640-bed unit in the East Midlands?     

Management

The management of invasive fungal infection utilizes a variable multidisciplinary approach involving antifungals, appropriate surgery and immuno-correction. Conventional amphotericin B has been the mainstay of treatment but newer pathogens and poor outcomes has led to new formulations of this drug as well as to new and novel antifungals.     

军队中小医院实施精细化管理的实践与体会

精细化管理对改善医患关系,构建和谐工作氛围意义重大。该文从完善规章制度、强化管理理念、强化细节管理3个方面对精细化管理的具体实施进行阐述,旨在提高医疗水平、改善服务质量、提升服务能力。