稿约

一、《现代医院》是广东省医院协会主管主办的科技类综合性期刊。反映现代医学和传统医学科学技术的新理论、新技术、新进展，报道医院管理理论研究与实践的探索、创新和发展，聚焦医疗卫生改革的前沿态势和研究热点，把握带有挑战性的“齐放”和“争鸣”，增进海内外医院相关领域学术交流与合作，凸显改革的前沿意识以及广东医疗卫生行业理念、实践开拓创新特色。     

新世纪建设军队基本现代化医院的思考

建立与社会主义市场经济体制相适应的现代化医院是新世纪的客观要求，也是军队医院建设的基本方向。新世纪服务模式的创新对医疗卫生服务的影响推动着医学卫生事业的跨越式发展。建设军队基本现代化医院，观念创新是前提，构筑人才高地是保证，信息化、自动化、规范化是条件，管理科学化是关键。     

院办在现代医院管理中的职能定位

社会主义市场经济体制下的医疗卫生体制改革已取得突破性进展，医院工作实现了“以疾病为中心”向“以病人为中心”的重心转移。在以人为本的社会里，医院不仅仅担当“救死扶伤”的职能，更多的是它与整个社会息息相关，因为医院首先是一个存在于自然、社会、经济、文化活动中的一个单位，它包容了整个社会的不同元素，因而社会及     

论医院文化特色和建设重点

医院文化是社会文化体系在医疗卫生单位的具体表现形态，是医院在长期的医疗实践中形成的自己的鲜明特色。这些与其他行业不同的特色，只有在医院才能为医疗卫生事业可持续发展提供永恒的动力，才能共同营造“先进文化”。我们应在科学发展观指导下，认识与把握医院文化特色，科学构建医院文化建设的思路，明确医院文化建设的重点，集合医院资源在医院文化建设中创造最佳效益。     

民营医院管理的特点与体会

民营医院是近十来年出现的新的医疗机构群体，是新时期不同经济结构形式的组成部分，对经济社会和医疗卫生事业的发展发挥了一定的作用。笔者通过在民营医院工作的实践，认为民营医院与国营医院有着不同的管理制度、医院文化和价值取向等。民营医院在抓管理促服务上有一套独特的办法。主要是从建立健全的管理制度入手。强调营销理念和品牌意识，营造独特的企业文化，注重发挥个人和团队的作用。民营医院能生存和发展，     

管理年反思年

今年二月召开的全国卫生工作会议确定开展“医院管理年”活动是对民众呼声很高的“看病难、看病贵”的正反馈之一。接着四月启动、五月实施，于是“医院管理年”活动在医疗卫生机构中有声有色的开展起来。     

医院文化建设之我见

医院文化建设是医院及其职工在从事医疗工作、医院经营管理中，共同持有的理想信念、价值取向、道德规范及行为准则。医院文化建设是医院管理的一个重要组成部分。是医院持续发展的强大引擎。随着卫生体制的改革，文化建设在医疗卫生实践中显得越来越重要。研究医院文化如何适应新的形势，在原有的基础上注入新的理念、新的内涵，     

刍议提高医疗卫生单位基本管理有效性

20多年来，医疗卫生事业取得长足发展，许多医院管理者和医院管理学专家在管理理念、思路和管理措施、方法方面都有许多创新和发展，但医疗卫生单位始终被管理真正有效性困扰着。医疗卫生单位大多文化底蕴深厚，而管理质量却波澜不断；管理干部连年培训理念更新，而期望达到适应现代管理目标却困境依旧；管理制度措施不断推出，而学科建设人才梯队难题却仍然此起彼伏。关键问题是要正视医疗卫生单位基本管理的有序性在哪里错轨？正常基础管理安全性在哪里脱轨？绩效张力的可达性在哪里落轨？     

稿约

《现代医院》是广东省医院协会主管主办的科技类综合性期刊。反映现代医学和传统医学科学技术的新理论、新技术、新进展，报道医院管理理论研究与实践的探索、创新和发展，聚焦医疗卫生改革的前沿态势和研究热点，把握带有挑战性的“齐放”和“争鸣”。增进海内外医院相关领域学术交流与合作，凸显改革的前沿意识以及广东医疗卫生行业理念、实践开拓创新特色。     

医院文化管理浅议

医院文化是一个医院整体形象的外在表现，更是一个医院综合竞争能力、基础管理底蕴和人员向心力的表现。医院的文化建设倡议至今，各级医院在文化建设方面学习和模仿企业建设文化的经验和方法，探索了适合医院的文化建设方法，基本形成了不同于企业文化的新特点。但是，各级各类医院在医院文化建设的实践之中，并没有注入管理理念，没有很好地将文化建设与管理有效结合，本文就此提出拙见，参与浅议。     

试论医院人文管理与文化创设

现代医院管理应当顺应管理科学发展趋势，坚持以人为本，重视开发和利用医院的人文资源，实行更符合人的特点和人性要求的人文管理。在人文管理中必须依据文化理念，实现医院管理活动中内在的协调与和谐。要在把握医院人文管理内在要求的基础上进行医院文化的创新，努力构建发展战略支持型的医院文化。     

创新管理模式 传承和发展医院文化

2008年6月重庆市丰都县人民医院对高镇中心卫生院采取了“重管理,造血式”的托管方法,高镇中心卫生院在管理模式创新的基础上,医院文化得到长足发展,医院物质文化建设开展顺利,行为文化建设有所加强,制度文化建设逐步完善,精神文化建设得到强化。医院文化的传承和发展均得益于“重管理,造血式”管理模式的创新。     

构建S-O-3P模式的现代医院人力资源管理体系的探讨

人力资源是医院的核心竞争力。然而我国目前大多数医院人力资源管理仍然是劳动人事管理,其弊端日益凸现。文章针对当前我国医院人力资源管理的现状,探讨如何构建S—O—3P模式的现代医院人力资源管理体系,以推动医院人力资源管理创新和变革,从而使医院获得持续健康发展的核心竞争力。     

先进文化在医院核心竞争力中的地位和作用

医院文化是一种管理科学，贯穿于医疗行为的始终，对打造医院核心竞争力有着极其重要的地位和作用。创新机制、外在形象是医院文化建设的核心。医院在发展医疗技术的同时，通过树立医院核心价值观，注重培养团队精神，不断提升服务理念，着力培育先进的医院文化，使文化成为核心竞争力的保障力量。     

医院档案管理工作创新方法初探

档案管理是医院管理中一项重要的内容。医院传统档案管理已经不能满足现代化社会发展的要求,基于此需要加强对医院档案管理的创新,只有在加快医院档案管理创新的基础上才能提高档案管理的效率和水平,并推动社会的进一步发展,可见创新医院档案管理方法是时代发展的必然选择。该文主要针对现阶段创新医院档案管理工作方法的相关问题进行研究,目的是为医院档案管理纳入新的工作方法,提高医院管理水平。     

军队医院科研团队管理创新

科研团队是科研创新和人才培养的重要载体,本文通过阐述医院科研团队建设与管理的现况,分析目前军队医院科研团队建设存在的问题,并对建设能够提升医院科研团队的创新能力和竞争实力,实现医院科学研究的持续、稳定、协调的发展提出建议。     

知识经济时代医院文化创新的思考

随着知识经济时代的来临，医院文化对医院的发展所发挥的作用日益显现。在知识经济时代，医院文化是医院管理的重要手段、核心竞争力和发展的巨大推动力。知识经济时代医院文化创新的特征表现为时代性、软管理性、价值导向性和塑造形象性。创新的主要内容是确立正确的办院理念；建立优秀的医院精神；培育高尚的价值；培养良好的解体行为。     

公立医院医用物资管理创新几点探讨

如何实现医院物资管理工作在规范法、程序化、科学化基础上的不断创新,是公立医院管理者面临的重要课题.通过介绍公立医院物资管理工作的实例,解读了公立医院物资管理创新技术,指出了通过观念创新、环节创新、手段创新,引起公立医院物资管理工作人员的重视,在坚持医院公益性质的前提下,对提高医院在市场经济大环境中的竞争力、实现医院管理现代化的重要意义.     

海岛部队远程医疗管理体系的实践

本院认真履行职责使命,不断创新海岛医疗服务的方法、功能和机制,将海岛医疗作为一项系统工程来建设。在建立区域医疗网络、海岛远程医疗系统基础上,本课题开发了远程医疗疾病管理系统,为患有疾病的守岛官兵建立了远程病历,并实施分类管理和有效干预,实现常见病、多发病的动态管理。开设远程医疗诊室,常态化为海岛官兵进行远程门诊。形成集海岛部队远程诊室、远程医疗及疾病管理为一体的海岛部队远程医疗管理体系。     

适应军事变革需要谋求医院快速发展

为适应军事变革需要,提高卫勤保障能力．本文就如何谋求医院快速发展进行了有益地探索和尝试。一是在学科建设上打“特色牌”：发展传统特色优势学科,培养新兴特色优势学科,并积极打造优势学科群,提升医院核心竞争力。二是在人才培养上打“优质牌”：培植医务人员高尚的人格品质;促进医学人才专业技能的提升;搭建人才成长高平台。三是在医院管理上打“创新”牌：实行科主任领导下的主诊医师负责制;建立优质服务满意率测评链;完善机关绩效评价机制,打造“学习型机关团队”。