应用RSR法对某院10年医院工作效益进行评判

随着医疗服务市场竞争的日趋激烈和现代医学模式的转变及人民日益增加的健康需要。医院的统计信息与利用面临着挑战 ,故急需更新观念、转变统计信息收集角度 ,综合利用统计信息 ,以适应现代科学管理医院提供有效的信息。现对惠州市某三甲医院 10年来的医院工作效益进行综合评价。医院的工作效益是由多方面工作组成的 ,其各方面工作互相干预、互相影响 ,致使其内部结构相当复杂 ,单一指标的评价远不能满足现代管理的需要。本文对医院工作效益采用分层次、多指标、全面地收集信息 ;应用相关系数聚类分析法结合经验确定指标体系 ;利用层次分析…     

运用经济管理指标提高合理增收能力

卫生经济管理评价指标体系的建立是医院综合目标管理的组成部分;是合理提高医院整体医疗收费水平的重要环节。就我院建立卫生经济管理评价指标的具体做法、体会介绍如下。 1 建立评价指标遵循的基本原则 适应军队医院经费保障新模式,遵循“标准经费+管理”,突出向管理要效益的基本原则。增强医护人员的创收意识,提高对外有偿服务的含金量,把医疗成本控制在一个较理想的水平。     

医院日报统计软件的设计和实施

医院统计管理是为医院科学管理服务的，是在搜集和整理有关统计信息的基础上，运用统计学理论和方法，反映医院疾病防治工作情况，描述医院医疗活动的内在规律，分析和评价医疗服务和效益，并提出改进措施。     

强化军队医院成本核算管理

军队医院成本核算管理日益为总部职能部门所关注。目前,主要问题有成本核算方法不规范;成本核算内容不全面;成本核算软件研发不完善;成本管理职能部门协调不够;成本核算队伍素质不高。今后医院成本核算管理需要完善的重点是药品管理、物资管理、固定资产管理、制剂生产收支管理、间接费用分摊管理和军队医保人员费用管理。医院成本核算绩效评估需要把握的重点是规范核算制度、软件;规范成本核算方法;规范成本效益指标;掌握效益核算公式和形成能效评估体系。强化医院成本核算管理应处理好:财务管理与经济管理的关系;经济管理职能部门与一线科室之间的关系;军内医疗服务核算与对外医院服务核算的关系;事后成本核算与事前预测、事中控制的关系     

加强医院文化建设，促进医院持续发展

医院文化是现代医院管理的新趋势和新发展,开展医院文化建设,对于现代医院管理将会产生重要影响和具有深远意义。医院文化建设能推动医院管理的深化;医院文化建设能扩大医院管理的内涵物态文化、制度文化和心态文化,是医院医疗服务质量管理的基础;医院文化建设能促进医院管理的变革;随着医疗卫生体制的不断深化,医院文化建设能带来医院的管理效益;医院文化建设能保持医院的持续发展。     

浅谈基层医院现代医疗质量内涵管理

医疗质量是医院生存与发展的根本,是医疗安全的保证,是医院效益的源泉,是医院的生命,已成为医院管理者的共识。基层医院管理者,如何提高基层医院现代医疗质量内涵管理,本人结合管理实践谈点意见。1　以更新观念为前提传统的医疗质量观念,是指医院服务的及时性、安全性和有效性。主要是通过临床科室和医务人员按照医疗管理规章制度,执行操作技术规程和技术规范,实施自我评价和控制所达到的医疗质量管理,只限于单纯的医疗服务,强调诊疗疾病的技术性服务。而现代的医疗质量管理内涵更加丰富,它包括了医疗效率、医疗技术、经济效益、对病人的心…     

我国医院综合效益评价方法的探讨

本文探讨了医院综合效益评价的必要性，医院综合效益评价的现状及常用评价方法的优点和不足，评价体系的确定，评价方法选择中应注意的问题。医院的综合效益评价应促进医院管理效能的提高，推动医院的改革、发展和建设。     

中医医院综合效益评价指标体系的构建

为进一步优化中医卫生资源的配置 ,通过对某市中医医院资源现状的调查 ,尝试建立中医医院综合效益评价指标体系 ,客观、定量地评价中医医院的综合效益。现将研究结果进行报道。一、指标的筛选和指标体系的确定建立完整的评价对象统计指标体系是顺利进行综合效益评价的必要条件。反映医院综合效益的指标很多。主要包括社会效益和经济效益 2部分。而在医院科学化、现代化管理的时代 ,运用单项指标评价医院的某项效益不能满足现代医院管理的要求。建立科学的评价指标 ,将医院的 2个效益以及由此衍生的一批具有代表意义的指标有机地结合起来 ,通…     

采用RSR方法对医院进行效益评价的体会

采用RSR秩和比方法对医院进行效益评价,提高了医院公平竞争意识;加强财务管理,用比较低廉的费用提供优质的医疗服务,努力满足广大人民群众对基本医疗服务的需求,促进医院社会效益和经济效益共同提高是我们追求的目标。     

论医院管理效益

本文提出了医院管理效益的概念、内容、特点,通过理论与实践的结合,阐明了医院管理效益的评价方法与提高医院管理效益的具体途径。     

医疗设备绩效评价体系构建与实证研究

目的建立医疗设备绩效评价体系并进行实证研究, 为医疗设备绩效考核与精细化管理提供参考。方法在文献研究和专家咨询的基础上构建多维度医疗设备绩效评价指标体系, 并基于该指标体系利用模糊综合评价法对湖北省6家三级综合公立医院4类医疗设备(CT机、MRI机、DSA仪、超声仪)2019—2021年的绩效水平进行评价。结果本研究构建了包括设备服务效益、社会效益、经济效益和可持续发展水平4个一级指标的评价体系, 包括9个二级指标、21个三级指标。对各医院、各类设备的综合评价结果显示, 各医院的设备绩效评价结果有明显差异;DSA仪的综合绩效水平相对较低, 进一步纵向比较发现, 其经济效益逐年下降, 社会效益发挥不充分。结论建立科学的绩效评价体系可以有效服务医院设备管理决策及高效运营, 帮助医院从建立管理机制、加强人员管理等方面不断提升医疗设备精细化管理水平, 充分发挥设备的综合效益。     

渐进式统计周分析在医院管理中的运用

目的 提升统计信息的时效性,更好地为医院管理服务. 方法尝试渐进式统计分析周报形式,缩短报告间隔,降低干扰因素.结果 动态评价科室运营质量,效率、效益指标达标趋势,提高了指标达标质量.结论有利于医院管理的过程控制和持续改进.     

我院后勤社会化服务质量监督与管理的效果评价

通过分析2003年至2006年我院后勤服务质量评分与公众满意度,及医院业务量和业务收入,水、电消耗等资料,评价全方位后勤社会化服务质量监督与管理的效果.结果 表明,医院后勤服务质量和公众满意度不断提高,医院后勤服务的投入与产出效益增加,每业务量的水电消耗下降,医院对后勤监督与管理措施得力,保证了社会化以后后勤服务质量.     

基于目标与关键成果法的医疗设备效益评价探索与实践

为提高医疗设备精细化管理水平,更好地服务患者,探索能兼顾和体现多方需求的医疗设备效益评估方法。作者结合医院实践,介绍了基于目标与关键成果法(objectives and key results,OKR),构建以充分发挥医疗设备功能和作用为目标的效益评估体系,制定相应的考核指标和监督评价机制的探索。该指标体系能兼顾医院、使用科室、管理部门及患者4方的需求和关切,并能发挥过程监督和持续改进的效果。2018年至2019年,将OKR用于大型医用设备等的效益评价后,在检查例次、检查阳性率、临床服务能力、维护保障水平、患者满意度及科研学术等多个方面均有显著提升。使用基于OKR的理念和方法构建的医疗设备效益评估体系,可为医疗设备运行和管理提供有效评价指标,并依托过程监督和持续改进的方法保持内在提升的驱动力,为实现现代化医院医疗设备精细化管理水平的提升提供重要支撑手段,为患者提供更好医疗保障服务。     

运用综合评价法作医院效益的评判

评价是医院管理中的一种重要手段。通过评价 ,可纵观医疗工作优劣 ,但医院工作具有多系统性和多层次性 ,指标的属性也不一致 ,因此需要对多个指标进行综合评价 ,才能权衡一所医院的医疗双效益。正确分析医院创收及投入产出水平 ,潜在能力、发展趋向 ,为医院管理、计划决策提供翔实的依据。笔者将本院近五年的相关指标 ,建立了医院经营效益评价指标体系 ,运用综合评价法作了医院效益评判。资料、方法与结果本文引用我院 1996～ 2 0 0 0年医疗业务、财务的有关原始数据资料对各年度的医院经营效益进行综合评价。数据指标见表 1,其中F1:人均门…     

住院病人主要病种诊疗情况分析

单病种管理在医院目标管理中的作用愈来愈重要,它直接关系到医院是否具有市场竞争力,是否能使两个效益同步增长等一系列问题。本文通过对住院病人的疾病病种构成以及诊断、治疗和费用等方面的情况进行分析,用以评价医院的服务宗旨是否体现,病人在诊疗过程中是否得到了“高疗效、低花费、短疗程”的服务。1 资料与方法     

患者满意度的调查与思考

患者满意度是患者对所经历的医疗服务的综合评价,也是卫生管理部门考核评价医院服务质量和管理水平的重要指标。2005年卫生部发布的《医院管理评价指南》规定,社会对医疗服务满意度应大于90％;北京市也规定,社会对医院的医疗服务满意度应大于90％。近年来,各医院对患者满意度调查的重视程度提高。笔者对某医院一年满意度情况进行了调查,并对数据进行了分析和研究。     

山东将试行医院新评价标准

据悉，山东省新出台的综合医院评价试行标准将体现以“患者为本”的原则，扭转当前某些医院片面追求经济效益的错误做法。新出台的《山东省综合医院评价标准（试行）》，对医院的评价总分为1000分，医院执业管理占200分，质量与安全占600分，知情与服务占100分，效率与效益占100分，其中医院经济运行状况在效率与效益中只占25分。     

试论医院后勤实体的市场战略

我国医院后勤社会化改革已取得阶段性成果,刚从卫生系统分离出来的医院后勤实体,也面临严峻的挑战——如何占领、巩固和开拓市场,克服前进中的困难。笔者以为:要提高服务质量,转变观念,降低服务成本,提高服务效益是关键;强化管理,锐意创新,按照现代企业的管理办法来治理后勤实体是保证;注册法人实体,挖掘潜力,积极开拓医院后勤服务市场,按照现代企业的模式打造医院后勤实体;以龙头产业为支柱,实施多元化发展战略,是医院后勤实体开拓院外市场的重点。     

医院成本管理的现状和对策

医院成本管理的重要性以及对医院发展所起的积极意义正日益受到关注。通过成本管理,可以对医院成本要素及结构进行分析和监控,明确管理的重点;可以科学评价投入所产生的效益,追求以合理的投放获得最大的产出,提高医院资源综合利用效益。1对医院成本的认识1.1医院成本的概念医院