基于承包商视角浅析EPC国际工程合同管理

近年来,随着国家“走出去”战略和“一带一路”倡议的提出,越来越多的中国企业走出国门承建国际工程。而与我国传统的施工或设计总承包模式不同,国际市场一般采用集设计、施工、采购为一体的EPC模式。在EPC工程中,总承包商全面承揽工程的设计、材料与设备的采购、工程施工、试运行期的维护等工作,同时对整个项目的质量、安全、工期、环境保护、沟通与协调等全方位负责。几内亚苏阿皮蒂水利枢纽项目由中国长江三峡集团有限公司旗下中国水利电力对外有限公司(CWE)以EPC模式承建,该水电站被称为几内亚的“三峡工程”,在几内亚乃至整个非洲都有举足轻重的地位。基于EPC总包商视角,借鉴苏阿皮蒂项目的合同管理经验,浅析EPC国际工程的合同管理。     

几内亚苏阿皮蒂水电站项目结算模式实践与研究

做好国际项目的结算,尽快的回收资金,提升资金的时间价值是EPC承包商需要解决的难题。苏阿皮蒂项目作为EPC大型水电站项目,其涉及工程内容非常复杂,能够有效地简化工程结算模式,最大限度地快速回收资金,确保工程建设资金流是项目成功实施的关键。为此,针对几内亚苏阿皮蒂水利枢纽项目的结算模式实践经验,结合国际EPC项目结算惯例,对EPC项目的结算模式进行浅析研究。     

浅谈苏阿皮蒂水利枢纽项目EPC总承包合同的主要风险点控制实践

随着越来越多的中国企业走出国门开发国际市场,面对经济、技术薄弱的发展中国家,为便于管理,发包方多倾向于EPC总承包模式,而承包商将承担绝大多数的风险。以几内亚苏阿皮蒂水利枢纽项目为例,在投标阶段和签订合同阶段充分研究、识别风险点,采取有效的合同约束,规避、转移了项目实施期间的风险,为承包商带来了可观的回报。