共查询到18条相似文献,搜索用时 218 毫秒
1.
2.
尼泊尔波迪·科西水电工程是中国葛洲坝水利水电工程集团有限公司通过国际公开招标竞争后中标承建的第一个工程项目 ,与业主签署了“工程设计、采购、施工”的“EPC”合同 ,该合同具有风险大、责任大、质量标准要求高等特点。业主和承包商建立了有效的质量管理机构 ,制定了严格的质量控制和检测标准 ,按照“EPC”合同要求 ,主要抓了设计、设备采购、原材料采购、施工 4个环节的质量控制。经检测 ,各项质量指标均满足合同要求 ,积累了国际工程的质量管理及控制经验。 相似文献
3.
4.
结合我公司承建的项目,对国际上最流行的总价合同条件FIDIC<设计采购施工EPC/交钥匙工程合同条件>和<生产设备设计-施工合同条件>中的核心条款进行解析,以期供总承包项目投标人员或管理人员参考. 相似文献
5.
6.
7.
8.
在国际EPC总承包工程建设过程中,做好与咨询工程师之间的沟通,处理好相互之间的关系,对于工程的顺利实施是一项非常重要的工作。中国水利电力对外有限公司在几内亚凯乐塔(Kaleta)和苏阿皮蒂(Souapiti)两个水利枢纽工程建设过程中与法国咨询工程师就工程项目的实际沟通发现,充分掌握并熟悉合同内容是沟通的首要前提;以诚相待,建立良好的互信是沟通的基础;加强外文版中国规范的推出并使用是提高沟通效率的有效途径;加强专业术语翻译能力的提升是沟通的关键;采纳咨询工程师的建议也能促进沟通效果的提升。 相似文献
9.
10.
以中国东方电气集团公司所承建的第一个严格按FIDIC土建合同条款j进行施工管理的巴基斯坦“嗄兹-巴罗塔水电工程第C03标-厂房及附属建筑工程”为素材,结合直接参与此项目从开工到现在4年多时间的合同管理的实践积累,总结和探讨了FIDIC条款模式下的国际土建施工在工程合同执行过程中的各种管理运作模式,并在此基础上对后承建类似的国际大型工程提出了几点有益的思路。 相似文献
11.
探讨在"国际建设项目工程总承包的组织可以是由施工单位承接建设项目工程总承包的任务,设计单位受施工单位的委托承担其中的设计任务"的模式下,一个缺乏设计能力和设计经验的以施工力量为主的施工单位,如何在EPC总承包项目实施过程中做好对设计分包单位的设计管理工作。从设计的质量控制、设计进度控制和在设计工作中推行"价值工程"应用等方面提出管理措施,以供同行参考。 相似文献
12.
EPC总承包是建设领域比较普遍的承包模式,项目设计、采购、施工等均由承包方负责。针对EPC总承包模式下,项目前期市场开发阶段的设计管理展开研讨,结合项目市场开发阶段的设计管理中存在的问题进行了剖析,浅析了市场开发阶段对设计管理的思考,提出了一系列较为有效的管理方法,阐述近几年企业的做法和经验,以期为相同领域的研究提供借鉴。 相似文献
13.
EPC工程总承包是国际工程项目管理的趋势,也是我国目前积极推行的一种工程管理模式。本文论述了水电工程EPC总承包管理模式的特点、工作内容及任务,总结了水电工程EPC总承包管理应注意的问题,并结合赤道几内亚吉布洛水电站EPC项目管理进行了分析,对我国水电工程建设项目管理具有一定的借鉴意义。 相似文献
14.
近年来,EPC工程总承包逐步成为发达国家工程建设管理主流模式之一。我国EPC总承包工程的比例也在逐年增加,在化工、石化等领域已取得不俗的成绩。然而,EPC模式在房屋建筑领域却较少应用。我国房屋建筑行业的发展状况已经为EPC模式的应用创造了条件。对EPC模式在房建领域的风险成因进行比较分析,这对于研究EPC模式在房屋建筑领域的应用有重要的意义。 相似文献
15.
三峡工程规模巨大,建设工期长,投资需求大。如何确保资金筹措到位,将直接关系到工程建设的顺利进展及其建成后的投产运营。三峡总公司在充分考虑了三峡工程的特点和国内外敌资环境后,制定了“三峡工程总体敌资方案”。该方案对三峡工程动态资金需求测算为2039亿人民币。按总体敌资方案确定的资金来源主要有:三峡工程建设基金、葛洲坝电厂发电效益、国家开发银行贷款和三峡电厂建设期逐年投产发电收入。通过开工以来8年多的 相似文献
16.
以FIDIC设计采购施工(EPC)/交钥匙工程合同条件(即FIDIC银皮书)作为通用条款,马来西亚沐若水电工程EPC合同作为特殊条款,结合商法原则和商业惯例,对EPC合同条件下马来西亚沐若工程索赔条件进行分析。研究内容可为我国相关海外工程建设合同索赔提供参考。 相似文献
17.
中国葛洲坝水利水电工程集团公司自1990年实行项目法施工管理以来,在广东花山水电站及锦江水电站工程施工管理试点中取得了明显的经济效益。1992年在三峡工程施工准备期及一期工程施工中,进一步推广项目法施工,完善了承包经营责任制,深化了企业劳动人事及财务分配制度的改革。项目管理的核心是对施工进度、工程质量、施工安全、成本与利润进行全面控制,通过对项目经理的培训、选拔与分级管理,坚持以效益为中心进行全面考核,实行施工企业“高速、优质、低耗、高效”的整体目标。当前葛洲坝集团公司正在严格评审标准、健全激励竞争机制的基础上,逐步完善项目法施工的管理体制,向更新更高的目标迈进。 相似文献
18.
科学技术在三峡工程建设中的作用 总被引:1,自引:0,他引:1
三峡工程是一项科技工程,科学技术研究贯穿了三峡工程规划、论证、设计、施工、生产运行和管理的全过程。科学技术和科技进步是三峡工程建设顺利进行的重要保证。三峡工程开工10年来,取得了若干项重大技术突破和科技创新,确保了三峡工程建设的阶段性胜利。 相似文献