排序方式: 共有12条查询结果,搜索用时 15 毫秒
1.
为分析全海深着陆车冲击特性并提高着底安全性,基于潜浮和着底运动的规律,将着底过程划分为6种拟着底状态,采用显式动力学方法对着底冲击模型进行数值模拟,并对张紧轮支架进行了改进设计;分析6种拟着底状态下着陆车张紧轮支架改进前后的最大应力,并对比分析了岩石地面和泥质地面的冲击响应特性。研究结果表明:张紧轮支架改进后具有明显的缓冲作用,着陆车冲击岩石地面和泥质地面的最大应力分别减小到原来的13%和30%;弹簧阻尼结构可降低车体的集中应力,但其刚度系数对冲击应力影响较小。由着陆车各状态数值模拟结果可知,改进后的车体结构具有更高的安全性,为研制可适应复杂海底的全海深着陆车提供理论依据。 相似文献
2.
3.
针对深海着陆车海底作业“路径最优”问题,提出一种适用于着陆车的三维海底全局路径规划算法。采用栅格等分法建立着陆车作业区域的三维海底环境抽象模型。通过对着陆车航行过程动力学分析和驱动电机速度与工作效率测试,建立其航行运动能耗模型。采用局部和全局信息素更新的基于蚁群寻优的能耗-距离路径规划算法,并将能耗、距离引入到启发函数与评价函数中。仿真实验结果表明,该算法通过合理选取评价函数权重参数,能有效均衡路径规划的里程与能耗,具有较好的收敛速度和全局搜索能力,能够满足深海着陆车海底科考作业需求。 相似文献
4.
5.
星光集团作为一个以工业生产为主的大型企业集团欲在市场经济竞争中立于不败之地,其关键的关键就是如何唱好“产品”这台戏,即依据用户的需求,围绕产品的开发、生产、营销,形成符合市场发展需要的具有一定特色的产品结构,提高集团整体竞争实力,这是集团当务之急的重要课题。 为了提出集团产品结构调整方向的建议,我们全面了解集团的产品现状,收集了大量信息和情况,并进行了整理归纳,分析研究,借鉴优秀企业的成功经验,提出了对产品结构调整与发展的对策意见。 相似文献
6.
7.
“九五”以来,沈阳星光建材集团(以下简称星光集团)克服建材行业总量严重过剩所致玻璃、耐火材料行业性亏损和亚洲金融危机所带来的产品出口受阻等诸多不利因素影响,以国家产业政策为指南,以市场需求为导向,以改革为动力,以调整结构为重点,以提高效益为中心,择优扶强,多元化筹资,加大技术改造力度,完善投资功能,使技术改造工作无论是在投入总量方面,还是在项目质量方面都上了一 相似文献
8.
9.
10.