企业供应链管理和供应链战略研究

供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求,当我们把供应链上各环节的企业看作一个虚拟企业同盟,而把任一个企业看作这个虚拟企业同盟中的一个部门时,同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的,根据市场需要随时在发生变化。有效的供应链管理可以帮助实现四项目标:缩短现金周转时间;降低企业面临的风险;实现盈利增长;提供可预测收入。对于手机生产企业来讲,供应链管理非常重要。本文中主要就以某进口品牌和某国产品牌在手机业务领域中的供应链管理展开探讨,对两者在供应链方面的相同点和不同点进行分析。并就某国产品牌手机供应链的改进提出了几点建议,以期为某国产品牌手机的全球扩展做出贡献。     

征信平台如何在农村供应链金融中控制风险——以茶产业种植为例

目前农民融资难仍然是制约着农村经济发展的首要问题,本文以此背景为切入点,并根据茶产业资金流在茶叶生产周期中的流向,总结出茶叶生产过程中面临的各种风险,进而为征信平台提出符合实际的政策建议。     

第三方支付财务系统建设的研究——以A公司为例

A公司是一家第三方支付公司,每年有数亿条的交易数量,用户数巨大导致数据库单表记录数极高,同时,用户并发访问量大,具有多场景资金需求,任何一个微小的bug都会对公司带来巨大的损失。有效的建立业财一体化系统,合理的搭配系统架构,详细展示系统实施过程中遇到的问题,针对出现的问题提供解决方案,业财一体化系统的实施对于信息量爆炸、海量数据日益发展的今天具有一定的借鉴意义。     

沃尔玛供应链管理经验对我国零售企业发展的启示

中国的零售企业如果要从传统的供应链管理模式转变成为以零售企业为核心,采用现代信息管理技术,增强现代化配送中心的供应链管理系统模式,那么其服务战略、管理战略和经营战略都要作出相应的调整。本文通过分析沃尔玛供应链管理的成功经验,希望可以给我国零售企业的发展带来一些启示。     

供应链碳资产质押融资模式下碳排放权最优定价

在低碳经济背景下,碳资产质押融资模式能有效利用利益来驱动、挖掘供应链的减排潜力,实现多主体协同减排。本文从碳资产质押融资模式的两阶段(单个企业参与、供应链整体协同)入手,解析了碳资产内部交易的定价机理,并运用影子价格模型等分别求出每个阶段碳资产的最优定价。然后,结合数值分析对该最优定价的影响因素作进一步探讨。最后,从创新政府调控、优化市场环境和完善供应链建设等方面提出了提升减排效果、保障碳资产质押融资模式运行的相关建议。