一例国际工程项目营运失败的成因与警示

本文以一个典型的国际工程项目营运案例为背景,列举并分析了造成承包商在该项目营运失败的风险因素及其成因,有针对性地提出了防止国际工程项目营运失败的五点警示,以期我国承包商在今后的承包工程管理中引以为戒,趋向成熟,走向成功.     

论大型工程项目的工程质量控制--秦沈客运专线工程质量管理体会

秦沈客运专线是我国第一条时速160km以上铁路客运专线，其建设成败关键到我国今后的铁路建设，其中京沪线的试验段，建设意义深远，施工质量要求更高，施工过程中的施工质量控制尤其重要。如何搞好这些大项目的工程质量控制，结合中铁十二局集团秦沈指挥部的工程质量管理实践谈了几点体会。     

浅谈建筑企业如何控制项目成本

随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业都更加重视工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标。对建筑企业而言,企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本核算,减支增效,将成为大多数企业的长期经营战略。     

宁夏地区水泥混凝土路面病害成因及治理措施

针对宁夏地区水泥混凝土路面常见的病害问题，分析了其产生原因，并从多方面阐述了工程质量的影响因素，针对具体的病害提出了治理措施，以提高路面施工质量。     

大型机电安装总承包项目管理

大型机电安装工程，是一系统工程，涉及到各个方面。文章从一个实际工程论述了大型机电安装工程中，如何进行项目管理及协调工作。     

工程项目风险管理浅议

本文结合实际工程项目分析了项目风险管理存在的问题,结合实例对如何进行有效的项目风险管理的经验进行了阐述,并提出了风险管理与日常管理进行有效结合的措施.     

BIM技术在大型装配式项目群体塔吊管理中的应用

以上海市某在建的大型装配式混凝土结构工程项目为例,着重阐述了如何运用BIM技术进行塔吊布置和选型的方法。通过BIM技术建模进行塔吊布置及模拟施工工况,得出不同阶段的塔吊布置方案,继而进行塔吊布置的优化,最后再通过BIM技术与云平台相结合的形式进行群体塔吊信息化管理的尝试。经工程实践,验证了相关措施的可行性,为今后装配式项目群体塔吊的布置及管理积累了经验。     

对施工阶段工程索赔的管理

介绍了工程索赔在施工阶段项目管理中的重要作用,从提高索赔意识,搜集索赔依据,把握索赔时机,及时结算索赔价款等方面分析了做好索赔工作的具体方法,提出索赔是一种保护自身,维护正当权益、有效避免损失、合理增加利润的必备手段。     

工程项目专项资金管理系统的开发

1 引言 1.1 专项资金管理简介 每个计划项目要实施都必须会有资金安排,计划项目的实施即是计划项目转变为工程项目,为计划项目所安排的资金就会产生一连串的资金流动过程,直至工程项目完成并结算,资金流动才停止.为了保证计划项目顺利地开工到完成.就必须准备好该计划项目在实施过程中,有"足够用"的资金.     

浅论电力工程建设中总监的组织协调

从对内部关系、近外层关系、远外层关系的组织协调等方面阐述了项目总监在电力建设工程中组织协调工作的内容,并从召开会议、加强协商、沟通信息三方面论述了总监组织协调工作的方法,以顺利的完成项目目标。