谈施工企业如何进行工程项目总承包

实行工程项目总承包是施工企业适应国际建筑市场的需要，是施工企业的战略选择。本文通过对工程项目总承包模式的优越性及施工企业进行工程总承包存在问题的分析，并提出施工企业构筑工程总承包能力和进行工程总承包的措施、途径。     

工程项目集成管理及其软件系统

工程项目的建设是一个复杂的系统工程,这就决定了对工程项目的管理应采用集成化的方法,即以网络型组织结构和集成化管理软件系统为基础,对工程项目全寿命周期实现集成化管理.     

对工程项目管理模式的探讨

我国目前的工程项目管理模式比较单一,国际上常见的项目管理模式有设计—招标—建造模式、CM模式、设计—建造与交钥匙模式、设计—管理模式、BOT模式等。工程项目管理模式的发展趋势是由承包商负责项目的包括融资、采购、设计、施工和设施管理等在内的全部或大部分工作。     

工程项目动态集成化风险管理模式的探讨

在工程项目全寿命周期风险管理和集成化风险管理的基础上,提出了工程项目动态集成化风险管理模式,即在工程项目所处的风险系统中,纵向上考虑风险集合、风险管理组织、风险管理过程及风险管理目标沿工程项目全寿命周期的动态变化,横向上考虑风险集合、风险管理组织、风险管理过程及风险管理目标的集成化,将工程项目风险管理的动态性和集成化统一起来,为工程项目风险管理的研究工作提供理论依据.     

北京远骥都市建筑工程设计事务所

北京远骥都市建筑工程设计事务所是建设部试点的．合伙人制的建筑工程设计事务所。事务所于2005年3月成立，具有建筑工程设计甲级资质，可以承接建筑工程范围内的各类工程项目的设计任务。我们的设计理念是“用建筑的语言创造美好的生活空间”。     

EPS工程应用设计(三)

面对具体工程项目，选择何种应急电源方案．是一个涉及面广泛、影响较大的重要问题；构建一个结构合理、安全可靠、性能稳定、经济适用的EPS应急配电系统，更有不少特殊问题需要妥善处理。     

谈工程项目施工的质量控制

阐述了工程项目施工中质量控制的重要性，从施工准备阶段、施工过程及竣工后的质量监督三方面介绍了监理工作的内容和方法，提出只有发挥监理的监督和管理作用，才能使工程质量进一步提高。     

2006年综合布线行业盘点（一）——2006年度综合布线行业活跃风云SHOW

2006年的综合布线市场相对于前两年的风风雨雨，显得相对比较“平静”。这种“平静”似乎只是一种表像，我们看到综合布线厂商通过各种各样的市场活动提高自己的知名度，树立品牌形象：用自己的优势“拼抢”工程项目，打造地标性工程提高品牌影响力。我们明显感受到综合布线厂商在2006年的“平静”中都有着不同程度 的增长和发展。值得可喜的是，国产品牌打破了以往的沉寂，纷纷加大了市场宣传推广的力度。     

工程投标技巧及投标费用控制探讨

工程项目建设招标投标是国际上通用的科学合理的工程承发包方式。在我国工程项目建设中推行招标、投标制度虽然只有短短10多年历史，但对于健全我国建筑市场竞争机制、促进资源配置、提高企业管理水平及经济效益，保证工期和质量．以及有效控制工程项目建设投资．都起到了十分重要的作用。     

浅谈公路工程项目投标报价编制与策略

简要介绍了投标的过程、标书的编制内容及评标办法，从计算核对工程量、工程单阶分析与报价编制等方面，论述了投标报价编制的关键环节，提出了投标报价的策略。