试论国际工程总承包商内部协调策略

目前,我国EPC承包商“走出去”的时间还不长,仍然处于探索项目管理方法的阶段。文章选取了国际工程项目EPC承包商容易忽视的项目内部协调工作为题,采用理论结合实践的方法,对国际工程项目EPC承包商的内部协调工作进行了分析,并提出了相应的对策,为项目管理决策者提供参考。     

信息系统在项目成本管理中的应用

本文阐述了利用计算机信息技术将安装工程项目管理中的各种信息资源集成整合,对项目的成本进行全过程的动态核算与控制,使项目成本始终处于受控状态。运用该系统,施工管理人员能及时全面掌握项目的成本信息,从而达到控制成本、提高效率的目的。     

推行建设工程担保的建议

工程担保制度仅仅依靠市场主体的自我发展很难发挥其应有的作用，应当利用《建筑法》正在进行修改的契机，从法律上予以明确。一是明确建改工程项目必须进行工程担保，工程担保必须实行承包商履约担保和业主支付担保，未实行担保的，合同不予以备案，不予颁发施工许可证，其他担保如投标担保、承包商付款担保、保修担保、工程质量担保等由合同双方当事人协商懈决。在罚则中必须设立处罚条款，凡是未按规定办理工程担保的应给予相应的经济处罚。     

国林臭氧成功中标北京奥运会水处理工程项目

近年来，青岛国林实业有限公司（以下简称国林公司）依靠科技创新，加快企业发展，增强了产品的市场竞争能力，其自主研发的大型臭氧发生器系列产品，已广泛用于大型水处理工程、化工工业氧化、空间消毒等领域。目前公司已拥有7项国家专利和3项国家重点新产品，2004年研制成功国内最大规格的20kg/h大型臭氧发生器，已通过国家建设部组织的科技成果鉴定，并被国家科技部列为“国家火炬计划项目”。     

建筑施工企业工程项目成本管理问题初探

本文介绍了目前建筑施工企业项目成本管理工作的现状及其特点,提出了强化成本管理的措施.     

隐性成本及控制之策

工程项目的成本分为直接成本和间接成本。直接成本主要是工料机三项费用和其他直接费用,间接费用主要是现场经费和管理费用。这些成本可以在施工预算中计算并在会计核算时反映记录。我们称之为显性成本。而事实上,我们还有三大块成本,人们常常视而不见,或者时常感觉到它们的存在,又很难对其定量分析、记录,这就是体制成本、机制成本和素质成本,我们可称作隐性成本。其实质是体制落后、机制僵化、素质低下,最终反映为项目成本上升,经济效益下滑。探讨研究此项问题,对于增加企业效益至关重要。探讨一:关于体制成本体制成本是项目管理体制落后,…     

浅谈工程项目总承包

工程项目总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。我国传统的分阶段分专业平行承包有其自身的缺点,造成了目前工程问题的原因所在,具体表现在:①业主协调工作增大,导致管理费用的增加     

我国建设监理企业发展方向初探

针对加入WTO后我国建设监理企业的发展方向进行了初步探讨，提出了几种发展模式。     

应尽快在我国推行建设工程项目价值管理

阐述建设工程项目价值管理的概念以及我国目前建设工程各阶段价值管理的应用现状,提出了今后如何广泛推行工程项目价值管理的建议意见.     

工程项目的建设过程重组

业务过程重组(Business　ProcessReengineering,BPR)是目前企业界和管理学界的研究热点。1993年,美国麻省理工学院教授 Michael　Hammer 与咨询专家JamesChampy 在《企业再造—管理革命的宣言》一书中阐述了BPR的基本概念,即“对企业的业务过程进行基本的再思考和彻底的重设计,