基于组织管理层次的建筑企业集中采购运行机制研究

为解决建筑企业集中采购运行不畅,规模效应削减问题,分析集中采购管理现状及存在的具体问题,提出基于组织管理层次的集中采购运行机制模型,阐述各管理层次作用机理,并以案例进行实证分析。结果表明,围绕组织管理层次系统构建建筑企业集中采购运行机制可以提升集中采购运行成效。     

我国房地产企业转型特征、路径及建议研究

选取90家上市房地产企业,分析房地产企业转型战略调整、业务多元化和运营模式的特征,总结出以住宅为核心提供增值服务、以资产为整体重视运营管理、以需求为引领补足消费短板、以产业链整合拓展新空间的转型路径。为推动房地产业的转型发展,提出提升专业运营能力、强化资源有效整合、探索新型金融支持、重视转型研究和风险评估等建议。     

PPP模式下建筑企业投资项目造价控制与管理研究

相比于传统施工项目,建筑类企业参与PPP项目的投资建设,介入项目的时间点提前,角色也由单纯的施工方转变为多重身份并存。首先分析建筑类企业面临的投资项目造价控制与管理的角色转变、新问题,以及由于角色变化带来的造价管理需求。在对基本建设程序和PPP模式下投资项目策划和实施方式梳理分析的基础上,提出投资类建筑企业造价控制与管理的基本原则和相应的策略建议。     

测绘新技术在测绘工程测量中的应用分析

当前我国测绘事业的快速发展,逐渐扩大了与之相关的工程建设规模。实践中为了增加测绘工程测量中的技术含量,丰富其中的技术内涵,则需要对与之相关的测绘新技术应用进行深入思考,积极开展具体的研究工作予以应对,确保测绘工程测量有效性,避免相应的作业计划实施效果受到不利影响,实现对测绘新技术的科学应用。基于此,本文将对测绘工程测量中测绘新技术的应用进行系统阐述,以便为测绘工程的更好发展提供支持。     

建筑施工企业项目管理组织探讨

当前我国经济的快速发展,促进了城市化建设进程的加速。城市建设的关键在于建筑行业。在这一大背景下,建筑行业进入到了一个新的发展阶段,这一阶段的建筑建设量更大更艰巨,对应的建设要求更高,相应的项目管理则显得非常重要。对于项目管理工作来说,其涉及的范围非常宽泛,比如人力资源、技术、资金、合同、材料等环节的管理等。管理工作的复杂性和广泛性,使得整个工作具备重要意义。本文基于这一环节,重点分析了建筑施工企业项目管理组织基本内涵和现状、分析了对应的主要问题,并针对当前建筑施工企业项目管理组织中存在的问题层面提出了几项主要对策,为改善这一管理组织工作状况提供基础支撑。     

基于项目管控的企业管理创新机制构建探析

企业要不断发展,需要不断实施创新;创新管理不同于企业日常运营,需要一套特殊的管理机制。基于此,本文将以现代项目管理相关方法为基础,分析和阐述基于项目管控的企业管理创新机制,希望对于企业创新有积极作用。     

建筑施工企业管理标准化研究

建筑施工企业是国家建设不可缺少的重要行业,社会经济的不断发展使得建筑施工企业之间的竞争力也越来越大,为保证我国建设企业的健康稳定发展,进一步对建设施工企业提出更高的要求,以满足人们对于建筑行业的要求,提高建筑施工企业的竞争优势。本文将通过对建筑施工企业管理的标准化的研究,提高建筑施工企业的竞争优势,以促进建筑施工企业的长久发展。     

设备点检定修制在新建中小型煤化工企业中的应用

介绍了洛阳永龙能化有限公司在项目试运行阶段完成后推行点检定修制的摸索和经验,以点检定修制的相关管理工作推行为抓手,实现设备管理水平的不断提高,为系统"安稳长满优"运行提供助力。     

关于监理企业转型发展全过程工程咨询服务的探讨

从全过程工程咨询的政策引导出发,分析监理企业开展全过程咨询服务的优势和问题,探讨部分监理企业以"代建+监理"二合一模式进行项目管理,或者与设计、造价等联合的形式打开市场,积累业绩和经验。实践表明,在积累一定的工程业绩和经验后,监理企业通过企业重组、并购、合作、参股来延伸产业链,补齐资质、资格短板,拓展规划、设计、评估咨询等经营资质,可以拓宽和深化发展,最终覆盖建设全过程,实现项目全寿命周期的投资控制、进度控制、质量控制的统筹管理,真正成为工程领域系统服务的主体。