中国石油石油专用管集中采购效果的分析

随着我国经济进入新常态时期,大部分企业都在进行转型以适应市场。企业的管理策略已经代替了过去快速大量生产的运行模式,如何科学高效的提高企业效益、降低成本成为了企业的发展追求的目标。其中采购管理是供应链管理中降低整个供应链成本最直接有效的环节,通过对采购管理的研究发现,集中采购模式是大型企业利用较多的采购模式,并通过实践取得了一定的成果和发现了一些问题。为了进一步分析集中采购在大型央企微观方面的效果,选取石油企业最具代表性的石油专用管这个物资品种,分析验证了集中采购对其价格的影响和降本效果。     

探索大型建筑企业在地铁BT 项目运作中的管理新模式

BT 模式是在近年的工程实践中出现的一种投融资建设管理新模式,深受我国政府重视。BT 模式在深圳地铁5 号线工程中得到了实际应用,不仅很好地解决了投资方资金瓶颈问题,而且有效地提高了建筑企业施工组织管理水平,显著地提高了建筑企业物资集中采购规模效益。文章通过对深圳地铁5 号线BT 项目案例进行分析,研究了大型建筑企业在地铁 BT 项目运作中管理新模式,分析其优势和不足之处,提出了解决的办法和建议。     

建筑施工企业推行物资集中采购管理的必要性和对策

建筑施工企业之间的竞争越来越激烈,必然促使建筑企业通过各种途径管控成本,以提高企业的效益和降低外部风险,提高企业竞争力。在建筑企业中,通过提高物资采购管理水平是提高企业效益的重要环节,所以本文就建筑企业的物资集中管理的必要性、管理中存在的问题以及如何更好地进行物资集中采购管理都做了一些探讨。     

浅析建筑施工企业的大宗建筑材料集中采购管理

本文概述了建筑材料集中采购的含义,对当前施工企业大宗建筑材料集中采购存在问题进行了分析,探讨了集中采购管理的对策,并对集中采购的管理提出了一些建议,以供参考。     

建筑企业材料采购管理体系探析

材料采购管理是建筑企业管理和工程项目管理的重要组成部分。为了克服传统采购模式的缺点,应结合建立采购管理体系、信息化管理、JIT管理、供应链管理、设计阶段管理,根据所需材料的特点与类型,合理采用第三方物流和集中采购等采购管理模式为材料采购服务,并通过采购全过程控制来达到减少采购费用、降低材料成本、保证材料质量和交货期、增强建筑企业竞争力的目的。     

建筑物资供应物流配送问题及采购管理措施研究——以钢材为例

随着房地产市场的不断发展,建筑市场竞争也日益激烈,建筑物资的配送及采购在建筑企业的基础管理中,在成本控制方面日益发挥着更为重要的作用。良好的物流配送和采购管理,有利于优化企业资源配置,提高企业的经济运行水平。本文以建筑用钢材为例,通过对建筑物资供应的特点进行分析,进而探讨建筑物资供应物流配送问题及采购管理措施。     

基于供应链的建筑企业集中采购创新与应用

分析一般集中采购存在的问题以及创新需求,然后论述集中采购在组织、流程、运营机制等方面的创新,以及加强供应链管理、引入供应链金融推动的集中采购升级,最后总结JG集团基于供应链的集中采购创新模式的基本思路及其成效。     

建筑工程设备采购的模糊综合优选模型

为了使建筑企业在设备采购中对设备进行有效的评价和选择,本文对建筑企业在设备采购中所要考虑的因素进行了分析和归纳,建立了模糊层次综合评价模型,运用层次分析法确立了各因素的权重,得到了评价矩阵.通过运算得到综合评价结果,为企业的采购决策提供了科学依据.     

建筑业实施供应链管理的思考

分析了传统工程建设模式下建筑业存在的问题,并结合建筑业经营活动特点和现行运行机制,引入建筑供应链管理和建筑供应链一般模型,最后提出了建筑业实施供应链管理应着力解决的几个关键问题：核心竞争力的建立与提升、战略伙伴关系的建立、采购管理的完善和信息平台的构建。     

国有施工企业物资集中采购实践研究

本论文结合国有施工企业深化改革需要,通过集团公司统一搭建公共物资采购平台,持续推进公司物资的集中采购、供应商资源管理和物资基础管理等工作,从而合理有效的评价公司物资采购管理水平、完善激励约束机制,最终实现企业"降本增效"的目的。笔者通过在物资集中采购过程中的实践分析,提出在物资集中采购过程中一些问题和改进措施,仅供读者参考。     

加强物资管理降低企业成本

通过分析建筑企业物资管理存在的具体问题，从狠抓采购管理、全面强化建筑企业内部物资管理等方面，提出了加强物资管理的措施，以降低材料供应成本，增加企业效益、增强市场竞争力。     

谈国有企业物资集中采购

以物资集中采购为切入点,探讨了企业推行物资集中采购的方法与途径,分析了在采购过程中遇到的问题,指出企业采用物资集中采购,可降低采购成本并提高采购效率,值得推广。     

基于层次分析法的集中采购的最优供应商选择

近年来集中采购业务日益成为基层央行财务管理中的一项重要业务,集中采购在节约采购成本、提高采购效率方面发挥着重要的作用,但由于集中采购评审委员会缺乏经验和专业素养,在评标过程中产生不少问题。根据重大问题决策的复杂性,提出运用层次分析法分析评标决策过程,为集中采购过程中最优供应商选择提供了一种全新的思路,也使采购的决策过程更加客观公正。同时,层次分析法将评价过程中的定性判断转化为定量分析,较大程度地提高了评价过程的可操作性,同对也提高了评价结果的说服力,从而提高了基层央行集中采购的科学性。     

上海浦东威立雅自来水有限公司采购集中化管理

供水企业在探索先进管理模式,实施采购集中化管理的过程中,通过组织扁平化;优化采购业务流程;会计集中核算;信息化业务系统等措施,强化了采购管理和供应商管理、控制采购成本,从而降低了生产成本和提高了供水服务水平.     

“营改增”对建筑企业成本管理的影响分析

关于建筑业的"营改增"的话题浮沉四起,2016年的建筑行业动态已反映出"营改增"给建筑行业带来的实惠。本文分析了建筑企业"营改增"所带来的影响,提出了应对建筑企业各成本管理危机应对策略,总结了完善合同文本、加强发票管理和调整集中采购的模式等方面的建议,为明确"营改增"对建筑企业影响的深浅供理论参考。     

装配式建筑EPC总承包项目管理原则及实施建议

装配式建筑的复杂性、与传统建筑对比的特殊性是项目管理的主要因素,EPC工程总承包模式是国际通行的建设项目组织实施方式,设计、采购、施工任务可有序交叉进行,适合于装配式建筑的发展。为提高装配式建筑EPC工程总承包项目的管理水平,促进其科学性和规范性,提出装配式建筑EPC工程总承包项目的管理原则及实施建议,包括项目招投标管理、总承包企业项目组织管理、采购管理、设计-生产-施工管理、信息化管理等全过程的管理措施。     

建筑施工物资的集中采购研究

集中采购制度是在传统的分散采购模式基础之上,进行必要的革新和改造,进而形成的一种新制度。传统的物资采购制度运行模式是"个别需求个别满足",而集中采购制度是在企业整合所需的物资之后,对物资的数量、质量和规格等信息进行统计,进而统一采购物资。与政府实施的采购相对应,物资采购制度不仅走进了企业,并逐步地实现改进和发展。在目前的建筑施工行业,集中采购制度成为企业进行成本管理的一大措施。当然集中采购制度的优势也不能被夸大进而被泛化,分散采购的补充作用亦不可被忽视。     

层次分析法在模块化建筑采购阶段的应用研究

模块化建筑具有施工简便、组装灵活和施工周期短等优点，因此，近年来被广泛应用。然而，由于模块化建筑的特殊性，传统施工成本管理方法并不适用于模块化建筑。采购阶段作为成本管理阶段核心部分，直接影响着项目的成本效益，对于模块化建筑而言，还缺乏对采购决策影响因素对模块化建筑成本管理影响的研究。鉴于此，利用层次分析法(AHP),对模块化建筑成本管理采购决策影响因素进行分析，并构建模块化建筑采购决策影响因素评价体系，为模块化建筑采购阶段的决策影响和评价提供了科学依据。研究为采购决策者提供了一个包容性的计划，降低了模块化建筑的成本支出，促进了模块化建筑的可持续发展。     

基于VSM的建筑企业集团技术中心组织运行模式研究

文章分析了现阶段我国建筑企业集团技术中心组织模式及其存在的问题,研究了生存系统模型（VSM）的基本概念和运行机制。在此基础上构建了基于VSM的技术中心组织运行模式,并对其进行了优势分析,从建立技术成果的发布平台、完善信息发布制度以及完善技术创新的评估和激励机制3个方面,对建筑企业集团技术中心组织运行模式提出了进一步完善的建议。     

现阶段建筑企业如何进行人才管理的探讨

人才是企业的血液,是企业发展和成功的关键,建筑企业现阶段人才管理存在问题,有针对性地分析建筑企业职工在人的需要的各个层次的管理,论述人才管理的方向,试图为今建筑企业人才流失现象探寻对策。