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医院战略薪酬体系将医院战略与薪酬体系有效连接,使医院战略愿景与员工的切身利益相结合.本研究构建了医院战略薪酬管理模型,分析了战略薪酬体系对医院战略实施的作用机理,并提出医院战略薪酬体系框架的设计思路. 相似文献
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实行院长年薪制目标薪酬考评,是建立符合医疗行业特点人事薪酬制度的一项重要内容,是深化医药卫生体制改革的一项重要工作,也是加快建立现代医院管理制度的一个重要突破口。文章介绍了医院实行院长年薪制目标薪酬考评一年来的主要做法和体会,以期为探索优化医院绩效考核与薪酬分配体系提供一个良好的参考。 相似文献
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医院薪酬设计与分配是医院人力资源管理的核心内容。从医院领导层的角度来看,薪酬是吸引人才、留住人才的重要战略武器;从员工的角度来看,薪酬具有保障和激励两大重要功能。目前绝大部分医院特别是国有医院在薪酬管理方面问题比较突出,主要表现在:一是较低的工资和福利水平使薪酬缺乏市场竞争力,无法吸引到优秀的人才;二是使优秀的人才流到医疗行业外,或者由低薪酬医院流向高薪酬医院,造成了医院人力资源重置成本的增加; 相似文献
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医院薪酬设计与分配是医院人力资源管理的核心内容。从医院领导层的角度来看,薪酬是吸引人才、留住人才的重要战略武器;从员工的角度来看,薪酬具有保障和激励两大重要功能。目前绝大部分医院特别是国有医院在薪酬管理方面问题比较突出,主要表现在:一是较低的工资和福利水平使薪酬缺乏市场竞争力,无法吸引到优秀的人才;二是使当前市场经济优秀人才的价值取向从感情留人,环境留人不如待遇留人这种取向改变,使优秀的人才流到医疗行业外,或者由低薪酬医院流向高薪酬医院, 相似文献
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本文针对目前医院薪酬体制中存在的不足,运用管理学、经济学、科学发展观原理,结合医院实施情况,摸索出一套适合医院薪酬体制的原则.同时通过绩效考核、医疗服务质量考核等方法,使薪酬体制更为公平、公正、合理,为医院在新时期下如何运用好薪酬杠杆提供了借鉴. 相似文献
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对完善临床医生薪酬体系的思考 总被引:5,自引:2,他引:3
随着知识经济时代的到来,医疗服务市场的竞争日趋激烈,如何合理充分地开发医院人力资源的巨大潜能、提升医院的核心竞争力,已被越来越多的医院管理者和社会经济学家所关注.而医院薪酬管理是医院管理体系的重要组成部分,是人力资源管理的重要环节,是调动医院员工积极性的重要手段.所以,构建公平、合理、有效的薪酬体系,调动医务人员特别是临床医生的工作积极性和创造性,已成为医院管理者面临的重要课题. 相似文献
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通过介绍薪酬的相关理论,分析影响首席执行官薪酬的因素,并在借鉴美国医院首席执行官/院长薪酬结构的经验的基础上,探讨我国公立医院院长的年薪结构.我国公立医院院长年薪可以分为固定薪酬和绩效薪酬,院长年薪的平均水平应为当地或所在医院卫生技术人员平均水平的5~10倍,良好的绩效薪酬设计是有效实施年薪制的关键. 相似文献
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随着国家卫生体制改革逐渐深入,药品加价比例有所下降。这对军队医院经费补偿机制是一个严峻的挑战,必须积极应对,并以此为契机,建立起更加科学合理的经费补偿机制,确保医院的可持续发展。 相似文献
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论公立非营利性医院补偿机制与相关政策 总被引:8,自引:1,他引:7
卞淑芬 《中国卫生事业管理》2002,18(11):650-651
随着城镇职工基本医疗保险制度的全面启动,医院如何主动适应市场经济,加快医疗收费体制改革,完善医疗服务补偿机制,落实补偿政策,使医院摆脱经济困境,业已成为当务之急。为此,文章就公立非营利性医院补偿机制和相关政策进行了初步探讨。 相似文献