如何提高医院薪酬分配质量

薪酬管理是医院人力资源管理的核心内容,它在本质上是一种激励管理,应用好了,就可以极大地开发员工的潜能和调动员工的积极性,达到为医院创效增收的目的,所以,薪酬管理已经与医院发展和人力资源开发战略紧密地联系在一起.建立更加公平、公正和科学的薪酬体系并随着客观环境的变化不断地加以优化,从而提高医院薪酬分配的质量,已成为医院高层领导和人力资源管理人员的共识.     

收入分配改革和人员绩效考核的探索与思考

构建公平、合理、有效的薪酬激励体系,调动全体医务人员特别是临床医生的工作积极性和创造性,已成为医院管理者面临的重要课题。收入分配话题离不开体制机制建设。只有理顺薪酬管理架构,规范收入分配秩序,才能在有限的预算内,紧紧围绕国家和医院的战略,通过绩效管理,选择符合各医院实际的合     

公立医院薪酬制度现状与思考

医院薪酬管理是人力资源管理中的重要部分。薪酬是激励员工的重要手段,在人力资源激烈竞争的当今社会,建立科学、合理的薪酬管理制度,能有效发挥医务人员积极性,有利于广大医务人员钻研业务,敬业爱岗,提高医疗技术水平,有利于医疗队伍稳定健康发展,有利于医疗事业发展目标的实现。医院薪酬制度现状随着事业单位改革的不断深入,现行     

改革医院薪酬管理制度的若干思考

医院薪酬管理是人力资源管理中的重要部分。薪酬是激励员工的重要手段，在人力资源激烈竞争的当今社会，建立科学、合理的薪酬管理制度，能有效发挥医务人员积极性，有利于广大医务人员钻研业务，敬业爱岗，提高医疗技术水平，有利于医疗队伍稳定健康发展，有利于医疗事业发展目标的实现。     

科室难度系数应用的探索

薪酬分配一直是医院人力资源管理中的热点和难点问题。在一次调查中发现,员工最关注的三个问题是：薪酬待遇、职称晋升和个人发展空间。由此可见,建立一套科学、适用、让员工感到公平并能认可的绩效和薪酬分配体系,对于调动员工的工作积极性具有非常重要的作用。     

浅谈如何在医院内实现薪酬公平

薪酬管理是人力资源管理诸多领域之中最富有挑战性的内容,需要考虑的囚素有很多,医院薪酬管理也不例外.从理论上来说,薪酬水平的高低与医疗市场的外在环境、医院自身因素、工作本身、以及员工的个人因素四个方面有关,因此医院管理者在制定薪酬政策时必须要考虑这四个方面的因素.     

护理薪酬绩效分配的管理

为了调动护理人员的工作积极性，达到护理薪酬绩效分配的和谐管理环境，诸暨市人民医院自2001年始对全院临床护理人员实行护理薪酬绩效分配管理。经6年的不断改革完善运行，医院护理人力资源管理获得了较好的效果，对医院护理工作的发展起到了积极的作用。     

现代医院薪酬管理的发展趋势

医院的薪酬管理是与绩效管理相对应的一种管理方式,是医院人力资源管理的重要组成部分,是医院管理成果的重要表现,已经被越来越多的医院管理者采用。但是,随着我国医疗市场面临环境的变化,计划经济时代的单一的工资制度已经不能满足现实的需要,因此需要探索多元化的薪酬管理模式是十分必要和紧迫的。本文具体阐述现代薪酬管理中存在的问题,并提出了今后的发展趋势。     

医院集团化建设中二级医院关键业绩指标绩效考核和薪酬管理的探讨

目的探讨医院集团化建设中二级医院关键业绩指标（KPI）绩效评价的主要方法和医院绩效薪酬管理办法。方法KPI绩效管理主要包括明确医院发展目标、选择绩效评价对象、制定关键业绩指标和权重,以及绩效评价结果分析。医院薪酬管理包括医院成本核算和制订薪酬管理的原则和方法。结果通过KPI绩效考核和薪酬管理,提高了职工成本意识,调动了职工的积极性。结论KPI绩效考核为制订合理的奖金分配方案提供了平台,提高了医院绩效管理水平。     

激励机制在医院管理中存在的问题与对策

通过调查发现某医院激励机制对调动员工积极性有一定作用,但薪金和绩效考核制度不完善,影响了员工的工作动力。医院管理者应充分认识到薪酬奖金对调动员工积极性的动力作用,不断完善绩效考核机制。与此同时,也要看到员工中不同群体需求之间的差异对其激励作用的影响,坚持以人为本,使医院的激励机制在医院管理中发挥应有的作用。