浅析医院财务管理创新

作为大型公立综合性医院必须与时俱进。在政府拨款不足和自身财力行限的情况下，进一步探讨医院财务管理的理念、内容、目标、方法和手段．以求医院财务管理实现预算战略化、决策理性化、投资多样化、成本最低化、效益最优化、服务人性化、知识经济化、分析自动化、管理目标化、运行程序化、人员智能化、评价系统化和分配个性化．     

细节管理在医院服务中的运用

近年来台州医院引入细节管理的理念,从员工的细节理念培训人手,提升员工综合素质。具体做法：服务上寻求人性化、流程上寻求便捷化、沟通上寻求互动化,优化细节管理在医院服务中的运用,达到改善就医坏境、优化服务流程、构建和谐医患、提高医疗质量、提升满意度的目的;结果：医院品牌得到认同,管理品味得到提升。     

医院管理队伍职业化建设的思考

医院管理队伍职业化是实现医院科学管理的前提和基础。管理队伍职业化建设,己成为医院改革和发展迫切需要解决的问题。管理队伍职业化是指管理人员工作专职化、业务能力专业化、职级职位序列化。目前,非职业化管理人员的管理方式与现代医院管理模式明显不相适应,管理人员的非职业化已经阻碍了医院的经济发展。建设职业化的管理队伍是深化医药卫生体制改革、应对市场竞争、适应知识经济、推动医院科学管理、促进医院健康持续发展的需要。我们必须着力培树医院管理职业化理念,推进现有管理队伍整合转型,引进专业化管理人才,建立利益驱动机制,强化管理专业培训,从而真正建立起职业化的医院管理队伍。     

谈现代医院管理必备工具——信息管理系统

要实现医院现代化，必须使医院管理现代化。信息管理既是现代化医院管理的主要来源，又是现代化医院管理的基础。现化化医院要求在管理手段上现代化，其主要特点是管理过程控制化．任何控制都要凭信息，因此，医院必须重视建立医院的信息管理系统。通过建立一套完善的信息网络系统，可以及时、准确地掌握医院工作的情况，使院长不出门，尽知院内事，为院长决策提供正确可靠依据。     

探求现代医院管理理念

现代医院管理理念是社会意识形态表现的一种形式，它产生于一定的社会经济基础并对医院管理模式起支配作用。实现医院现代化的前提必须要有现代医院管理理念和综合性科学管理意识，只有这样才能适应医院内外环境的发展需要、进行医院现代化建设。因此，现代医院管理理念在医院管理实践中起着极其重要的导向作用。     

以科学发展观培养医院管理人才

新的医疗形势改变了医院的经营理念,也改变着医院管理人才的理念.医院的生存和发展与管理作用息息相关的不争事实告诉我们:要造就一支高素质的管理队伍,适应当前医疗体制改革之需,必须以发展的观念培养医院管理人才,做到正确地识才、用才.     

科学运用管理要素促进医院科研发展

通过多年来医院科研管理的实践,从注重管理出发总结以下三方面的工作:①专职化、专业化管理团队的逐步形成;②管理基本要素的运用:建立健全管理制度和内部流程;将计划、组织、协调、控制管理四要素融入科研项目管理全过程中;③坚持服务型管理的理念.     

人力资源战略在医院管理中的作用

医院最重要的资源就是人力资源,因为医院的竞争归根到底是人力资源的竞争,所以,医院在人力资源战略上要做好人力资源规划、聘用、培训、开发和薪酬管理,同时必须明确人力资源是医院核心竞争力的核心;在管理中医院要树立新的服务理念,注意人才的聚集效应和"弹性用才机制",以保障医院科学发展。     

医院经济管理工作必须树立的四个理念

我院是一所军队大型综合性医院,肩负着“为兵服务”和“为民服务”的双重责任。本文总结了长期以来医院经济管理活动的经验,提出了医院经济管理工作必须树立的四个理念：投入产出均衡理念、经营发展理念、完全成本核算理念和效益评估理念。     

创新医院管理推动公立医院科学发展

胡锦涛总书记在党的十七大报告中指出:健康是人全面发展的基础,关系千家万户的幸福。要建设覆盖城乡居民的医疗服务体系,为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。这就要求我们必须解放思想、开拓创新,特别是公立医院必须坚持"以人为本"、以病人为中心的理念,运用创新理论,不断创新医院管理,实现医院科学发展。结合创新理论和医院管理,从管理理念创新、管理机制创新和管理体系创新等方面,论述如何通过创新医院管理来推进公立医院全面、协调、可持续发展。     

建立医院医疗耗材精细化管理体系的探索与实践

概述了医用耗材在医院日常运营中的重要性,指出了医院耗材管理的现状问题,探索了将精细化管理理念引入医疗耗材管理中,可实现“五专”“五化”的管理目标,为医院医疗耗材管理提供借鉴。     

重视人力资源管理 促进医院可持续发展

当今医疗市场的竞争日趋激烈，医院要生存和发展，必须拥有具有竞争优势的人才资源。新时期人力资源管理呈现新的特点，与之相适应的是必须更新人力资源管理理念，建立灵活而又充满生机的用人机制，健全激励机制，强化法律意识，吸引人才、用好人才、留住人才，树立以人为本的管理理念，促进医院全面可持续发展。     

应用系统论管理理念 加强医院后勤管理

医院后勤管理是医院整体工作的重要组成部分,必须要有科学的理论作指导,该文探讨在实际工作中运用系统论管理理念,加强医院后勤管理工作的方法。     

浅议新形势下公立医院人力资源管理的创新

医院要生存和发展,必须更新人力资源管理理念,建立灵活而又充满生机的用人机制,健全激励机制,强化法律意识,吸引人才,用好人才,留住人才,树立以人为本的管理理念,促进医院全面可持续发展.     

新世纪医院管理的探讨

作者阐述了医院在新世纪所面临的外部和内部环境的变化,强调医院管理者必须用新的理念和方式来管理医院,以适应时代的要求。重点论述了10种管理方式,即知识管理、人力资本管理、经营管理、效率效益管理、新医疗质量内涵管理、模糊管理、信息管理、形象管理、人本管理和医院文化管理。     

新形势下公立医院思想政治工作精细化管理策略

新形势下公立医院思想政治工作将伴随医院管理模式的改变而向精细化管理转变,必须结合医院实际,坚持以人为本,运用精细化管理理念、手段和方法,做好职工的思想政治工作,为医院的持续健康发展保驾护航.     

论市场经济下公立医院营销理念的加强

随着我国市场经济的不断推进,公立医院面临越来越激烈的市场竞争,公立医院管理者必须全方位调整医疗服务结构,加强医院营销理念。文章从树立营销管理观念、确立营销管理战略、锻造优质医院品牌、塑造先进医院文化四个方面探讨医院营销方略。     

浅谈医院价值观管理

在医院价值观管理的实施路径上,需要将高尚的医院文化内化于心、将以人为本的理念外化于行、将核心价值观固 化于制。在医院价值观管理的保障机制上,需要把价值观管理融入到医院的发展战略上,建立与之相应的管理机制并贯穿于医 院各项日常工作中。     

医院战略管理新思维

我国医院在经历了作业管理、经营管理阶段之后,现巳步入战略管理时代。顺应战略管理,医院领导必须具有新的思维,即：战略管理、参照管理、创新管理、知识管理、危机管理、咨询管理、机会管理、事前管理、化管理、系统化管理等。     

关于医院管理队伍实行职业化的思考

医院管理人员职业化是指医院管理工作必须由经过医院管理专门职业技能培训,通过国家法定部门考核,获得从业资格,受聘后以从事医院管理为其主要经济来源的专门人员担任。医院管理队伍包括管理决策、参谋、执行三个层面所属管理工作的全体人员。1医院管理队伍现状[1]1.1管理知识匮乏目前医院大部分管理者来自于临床一线,没有系统地学习过医院管理学相关知识,在管理上缺乏理论指导,以经验管理为主,管理手段单一,风格粗放。虽然有的受过一些管理培训,但在数量和质量上仍不能满足医院实际管理工作的需要。1.2管理理念落后医院管理者管理理念的落…