以科学发展观培养医院管理人才

新的医疗形势改变了医院的经营理念,也改变着医院管理人才的理念.医院的生存和发展与管理作用息息相关的不争事实告诉我们:要造就一支高素质的管理队伍,适应当前医疗体制改革之需,必须以发展的观念培养医院管理人才,做到正确地识才、用才.     

加强专业技术人才队伍建设的路径选择和成效

人才队伍建设是医院管理的重要组成部分,做好人才队伍建设对医院的发展有着重大的意义。我院从创新人才管理理念着手,选择严格人才引进质量,挖掘人才管理内涵和强化人才管理的长效机制这一管理路径,建立了较完备的吸引人才、用好人才、留住人才的良好管理机制,摸索出一条符合医院发展规律的人才队伍建设之路,取得明显成效。     

医院人才队伍建设的实践与思考

医院要牢固树立＂人才资源是第一资源＂的人才理念,积极探索人才管理机制,在人才培养、引进、激励和管理等厅而进行有益的探索,为医院可持续发展提供有力的人才保障.     

重视人力资源管理 促进医院可持续发展

当今医疗市场的竞争日趋激烈，医院要生存和发展，必须拥有具有竞争优势的人才资源。新时期人力资源管理呈现新的特点，与之相适应的是必须更新人力资源管理理念，建立灵活而又充满生机的用人机制，健全激励机制，强化法律意识，吸引人才、用好人才、留住人才，树立以人为本的管理理念，促进医院全面可持续发展。     

建立在医院发展基础上的人力资源管理

相对于医学科技的发展,医院的人事管理尚未走出计划经济体制下所形成的人事管理惯性思维模式,没有以发展的眼光为医院造就留住与吸引人才的人文环境。本文从管理理念、管理层次、管理理论、管理方式及管理形态五个方面分析如何从医院传统人事管理向现代人力资源管理转变,为促进卫生事业的发展和医院的改革创新提供强有力的人才支持,充分发挥人才优势,以尽快适应市场需求和时代发展的需要,从而使医院在日趋激烈的竞争中立于不败之地。     

资源整合医院人才引进和培养的实践与体会

资源整合的医院在人才引进和培养上通过树立超前的发展理念,建立务实的运行机制,实施严格的考核方法,强化人才管理,构筑人才平台,积聚人才优势,把医院的发展动力、活力和潜力提升到新的高度.     

基于精细化管理的医院“人才树”工程接力行动

人才是立院之本,是医院发展的最核心竞争力,中青年人才是医院人才的中坚力量,是医院可持续发展的重要战略之一。无锡市第二人民医院通过引入精细化管理理念,以"人才树"工程为基础,深化实施"人才树"接力行动,有效激发中青年人才工作热情,不断挖掘工作潜能,促进医务人员自身成长,提高服务质量,不断提升医院核心竞争力。     

以人为本打造企业医院核心竞争力

平顶山煤业集团总医院自2000年以来坚持实施人才发展战略,紧紧围绕“以人为本”的管理理念,实施医院管理再造、打造企业医院文化、提升竞争力,达到医院综合实力、职工收入的稳步提高。     

总结“种子”基金5年成果推进创新型管理理念实施

目的 总结医院“研究与发展基金”5年成果,持续推进创新型管理理念的实施.方法 通过总结基金2006-2010年的投入和科研产出,分析实施创新型管理理念之后,基金在培养医学科研人才、促进医院学科发展等方面的作用.结果 创新型过程管理理念实施之后,基金产出态势良好,对科研人才培养和学科发展起到了积极的推动作用.结论 应继续推进创新型过程管理理念的实施,以进一步发挥“种子”基金在人才、学科发展等方面的助推作用.     

医科大学附属医院高层次人才管理的创新实践

医科大学附属医院高层人才既是医院发展的基础,也是医科大学培养出高素质医学人才的重要保证。该文从医科大学附属医院引入先进的人才理念入手,通过对高层次人才引进、人才培养、人才激励机制的创新,从各个层面对医院高层次人才管理创新进行了积极的探索和实践,并取得了可喜的成绩。     

医院科室与人才如何和谐发展

医院的人才梯队建设和人才管理首先是通过科室的人才梯队建设和管理来直接体现的。如何进行合理的科室人才梯队建设、优化科室内部结构、合理利用人力资源?笔者从更新理念、盘活科室用人机制、创新科室绩效评估、建立科室综合评价体系、注重科室文化建设等方面,对医院科室与人才如何和谐发展进行了讨论。     

创新医院文化 促进医院发展

核心价值观——生命之托重于泰山;医院愿景——铸就百年一流品牌;医院使命——关爱生命,呵护健康,让百姓延年益寿;医院精神——管厚术精;医院作风——严谨求实;经营理念——让医院成为百姓就医首选;管理理念——以人为本,崇严力行;服务理念——情若汶水,责比泰山;人才理念——德为上,识为重,能为本。     

医院理念文化谈

理念文化是医院文化的核心和灵魂。根据医院所处地域、内外环境、服务性质和管理传统的不同，医院的理念文化都具有自己的个性和特色。本文就基层精神病医院的特点阐述了医院理念文化。内容包括（1）学习理念：学习是社会发展的需要；学习要实现三个转变；学习能力是竞争制胜的法宝。（2）人才理念：人才的概念；用才的学问；要不断培养人才。（3）管理理念：要知人善任；要以情感人。（4）团队理念：合作意识、团队意识、团结精神。（5）安全理念：安全就是效益，知识和技能是基础，心态和责任心是关键，制度是保障。     

发挥三甲医院优势 探索省-区合作公立医院改革新模式

通过总结省级三甲医院合并区属医院的实践经验,探索省-区合作这种新的公立医院改革新模式。以"输出管理、输出人才、输出技术、输出理念"为重心,深入推进"管理、学科、人才"三方面融合,将省级大医院先进的管理理念、医疗技术、人文思想渗透并扎根于基层。让乡镇老百姓得到了实惠,在家门口享受到省级优质医疗服务;优化了区域医疗卫生资源;进一步改善投资环境,提高区域竞争力。     

新时期医院人才人本管理的设想

由于我国市场经济的不断推进和WTO的加入，人才竞争更为激烈。“手术刀不如剃头刀”的时代已经过去，在如今“以人为本”的知识经济时代，医院间的竞争，人才最具竞争力。医院在打造高素质、多层次的人才队伍的同时，应加强人才的管理，并建立人才的可持续性发展战略。新时期，医院管理者，应变革传统观念，创新管理理念：推行“以     

军队医院人力资源管理对策

本文分析了军队医院人力资源管理形势和面临的挑战,从创新管理理念、构建管理模式、健全管理机制、提高管理水平四个方面论述对策,为提高军队医院人力资源开发效益、促进可持续发展提供有力的人才保障。     

浅谈新时期医院人力资源管理的主要环节

人力资源管理是医院管理最为重要的方面之一;为保持一个队伍具有旺盛的生命力和竞争力,优化队伍,留住人才是一项非常重要的任务;走向社会,广纳人才,把识才用才的眼界扩大;在实施人才战略的过程中要强化创新务实的理念;合理进行绩效评估是人才管理的重要方面。     

浅谈新时期医院人才管理的创新意识

随着医疗卫生体制改革的不断深化，医院生存和发展的外部环境及内部机制都发生了极大变化，医院间竞争已不仅仅是单纯围绕着争夺病源的初级较量，而是逐步演变成为具有综合实力和科学管理意识与经营理念以及人才掠夺等高层次、全方位的较量。而医院人才管理的意识显得尤为重要，在美国提出的“五化”管理中，其中就提及了人才激励管理。     

谈现代医院的经营战略

随着社会主义市场经济的建立与不断完善,医疗市场的框架也正在形成和完善。医院必须树立经营管理的理念,经营战略必须放在更加突出的位置,要塑造依法执业、诚信服务的理念,加强科学管理、成本管理、质量管理的意识,大胆吸收和借鉴企业经营管理思想,引进国外先进医院管理模式,民营医院、中外合资合作医院的管理经验,不断提高医院经营管理水平。其中,很重要的经营战略就是品牌战略。医院的品牌,除了产品应有的技术含量、质量和价格三要素外,还应有专家知名度、专科特色、社会信誉度等要素形成的无形资产。1树立人才品牌经营战略人才是医院最重…     

公立医院人力资源管理存在问题及对策

随着国家卫生体制改革的不断深入,医院薪酬体制改革、公立医院去编制化等政策的影响下,加速医务人员在医疗人才市场的流动。传统的人力资源管理观念面临冲击和挑战。面对激烈的人才竞争市场,医院人力资源管理部门需充分借鉴企业人力资源管理方法,运用现代人力资源管理理念,开展医院人力资源管理工作,以适应现代人力资源管理需求。