对建筑企业人力资源职业能力建设的思考

企业于市场中的竞争,最终体现在人才的竞争。本文通过对建筑企业的人力资源管理和当前职业培训现状的分析,从更新管理观念、人才的绩效考核、职业培训制度等方面,阐述了建筑企业对职工的培训体系建立的建议与对策。     

强化工程管理培训,优化企业管理

伴随市场经济的飞速发展,企业面临着行业竞争的巨大挑战。企业之间的竞争,归根到底就是人才的竞争,从某种意义来讲,也是企业培训的竞争,为此我们应强化管理优质培训,提升企业管理水平。本文基于工程管理培训存在的问题,制定了科学的实践策略。对实现优质效益目标,促进企业的持续全面发展,有重要的实践意义。     

互联网时代下企业管理创新探析

随着互联网、云计算、大数据等信息技术的不断发展,传统的企业运营模式受到较大冲击。传统企业管理中存在管理理念、组织形式、管理模式、人才管理方式落后等问题。为适应互联网时代发展需要,企业应创新管理理念、组织结构、管理模式和人才管理方式,在激烈的市场竞争中赢得竞争优势。     

对企业文化建设的思考

本文论述了在新形势下企业文化作为新的管理理念，导入企业发展战略，坚持以人为本是企业文化建设的主体，是企业竞争的第一要素，要确立经营人才的理念，不断提升企业的知名度和竞争力。     

管理培训生制度现存问题及对策分析

在国际化浪潮下,国有企业、合资企业及各类民营企业立足于创新发展理念,不断摸索更加科学有效的管理模式,以求在激烈的竞争中立于不败之地。其中,管理培训生制度被广泛应用,逐渐成为企业加强人才储备、促进人才培养的重要手段。然而,这一手段在具体实施中,逐渐显现出诸多问题,许多企业内部的管理培训生制度并不完善。本文通过分析管理培训生制度的现存问题,提出相应的改进对策。     

以人力资源管理为基础 提高企业人才稳定性

在现代市场竞争日益激烈的今天,企业的竞争是人才的竞争、是企业管理理念及管理成效的竞争。作为企业管理的重点、作为企业人才稳定性的关键,企业人力资源管理工作受到了越来越多的关注。人才稳定性不仅是保障企业市场竞争力的关键,还是企业成本控制的关键因素。因此,如何以人力资源管理为基础提高企业人才稳定性是现代企业管理中面临的首要问题。本文重人才稳定性的意义分析出发,就强化企业人力资源管理、提高企业人才稳定性进行了分析与论述。     

A房地产公司的激励问题分析与对策

激励管理是房地产企业人力资源管理的核心内容,合理有效的激励制度不但能有效激发员工的积极性与主动性,而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍。对于需要大量人才的房地产企业来说,合理的激励管理可以有效的为其留住人才。     

关于施工企业培育低成本竞争优势的思考

本文针对当前建筑市场低价竞争的客观现实和施工企业强化项目成本管理的迫切需要,从成本管理的理念、制度和执行力三个方面入手,阐述了培育低成本竞争优势的思路与对策.     

山西电力建设企业留人机制探讨

主要针对山西电力建设企业面对激烈的市场竞争所导致的人才竞争,坚持以人为本,留住人才、吸引人才的共识思想,研究了如何留住人才的问题,通过分析山西电力建设企业环境概况和传统的人力资源管理模式,提出人力资源管理的研究理念,为企业实施留人策略提供思路。     

加强员工培训提高企业核心竞争力的思考

现代的企业竞争,归根到底就是人才的竞争,从某种意义来讲,也是企业培训的竞争,重视培训,重视员工全面素质的提升和企业文化的认同,把企业建成学习型组织,通过提高企业核心竞争力,从而最终实现企业与员工“双赢”,是企业获得发展的最根本手段,本文阐述员工培训过程中存在的问题并提出改进措施,对企业员工的培训有一定的指导意义和借鉴意义。     

打造特色企业文化 真正实现企业现代化

中外企业的实践证明，先进的企业文化是企业重要的无形资产，是企业的核心竞争力，是企业最具潜力的生产力要素。企业管理从经验管理、科学管理发展到文化管理，是企业管理的内在规律。商业竞争也随着激烈程度的升级，由最初的产品竞争、市场份额竞争，发展到客户竞争、人才竞争，最终是文化竞争。     

现行企业内部控制制度的问题及对策

企业内部控制制度,能够有效提高企业的生产效率和财务管理水平,是目前很多企业都在实行的一种管理制度模式。随着我国市场经济竞争力度的加强,企业开始重视企业内部控制制度管理,由此可见,在市场经济的强烈的竞争力度下,推动了企业内部控制制度的管理发展。本文将对目前企业内部控制制度所出现的问题进行分析和研究,并对其存在的问题给予相关的对策。     

企业人才管理的探索

指出了企业的竞争即人才的竞争,通过人才配置、激励、培养三个部分对现代企业人才管理进行了探讨,并提出了具体的建议,强调了人才管理中应注意的问题,以提高企业的人才管理水平,促进企业的发展.     

基于战略目标的装备制造企业绩效管理初探

绩效管理体系在现代企业人力资源管理中处于核心地位。21世纪企业的竞争异常激烈,而企业的竞争突出地表现为人才的竞争,企业要在竞争中立于不败之地,应加强对企业人才的管理与考核,企业的绩效管理已越来越突显其重要性。然而绩效管理的有效性不仅体现在企业的日常管理的能力上,而且体现了企业的战略执行的能力,但是不仅仅这些,高效的组织利用绩效管理把企业战略和方向自上而下地传达到每个层次,保证组织中每个个人都能够理解。     

"提升企业管理品质,营造建筑创作环境"高级研修班综合报道

中国加入WTO后，建筑设计行业面临前所未有的严峻挑战。“洋设计”目前已横行天下，国内同行之间的竞争也日趋“白热化”。而建筑创作是建筑设计企业的“生命线”，人才又是建筑创作的关键。因此，建筑设计企业如何提升企业的管理品质，改善人才的发展环境、留住人才、用好人才就显得非常重要。中国勘察设计协会建筑设计分会于2004年5月18日至19日在上海举办的“提升企业管理品质，营造建筑创作环境”的高级研修班，旨在探讨如何营造一个更利于推动建筑创作进步的内部环境，探讨如何构筑一个更利于建筑创作人才成长和才华展示的平台，这是企业管理中一个非常重要的内容。因此，该期杂志我们特申请增页将这次会议的内容编辑刊登，期望管理者在管理本企业中能起到借鉴作用。     

借助PLM模式提升企业的创新能力

创新是企业管理中使用频率最高的词语之一,管理大师彼得.德鲁克指出,21世纪,企业唯一重要的事情就是创新。在竞争日趋激烈的中央空调行业,创新也是各品牌获得生存空间并获取市场利润的重要手段。从一定意义上讲,创新是企业发展的源动力,是企业及员工挑战自我、超越自我的能力。对照国际成功企业的实践经验,"创新"既是促进企业发展的理念、文化,也是支撑企业发展的机制、制度。对企业管理来说,决策者提出创新的战略     

房地产企业如何拴心留人

中国已加入WTO，房地产行业与其他行业一样，也面临着大量外资的涌入，外商地产大鳄对国内房地产市场的冲击，国内房地产企业与外来地产大鳄全方位的竞争不可避免。这种竞争将突出地反映在管理上的竞争、人才的竞争、资金的竞争、技术的竞争等方面，但首当其冲的是人才的竞争。人才作为先进生产力和先进科技、先进文化的载体，对于加入WTO后的中国房地产企业，在提高企业的核心竞争力和企业的综合管理水平、增加企业产品的科技含量、增强企业抗御风险的能力、保证企业的生存与发展方面将起着决定性的作用。房地产企业具有知识密集型、高…     

谈勘察设计企业的人性化管理

在当前知识经济的时代,企业间的竞争就是人才的竞争.人才是企业最重要的战略资源,对于知识密集型的勘察设计企业来说更是尤为重要.如何对人进行有效的管理,是摆在企业面前最重要的管理难题.人具有自然属性的同时,具有社会属性,也呈现出不同层次的需要,因此在企业管理中应充分考虑到人性要素,对不同员工的类型特点及不同的需求进行有效的引导和管理,以管理的人性化激发员工的主观能动性,以适应知识经济和企业未来持续健康发展的需要.     

关于企业管理中薪酬管理的几点思考

人才是当今企业之间竞争最重要的要素,企业之间的竞争力,说到底是人才的比拼。对企业来说吸引人才和留住人才都是非常重要的,而要想留住人才,最基本的就是在物质上,可以满足人才合理的需求,但是国内诸多的企业,在留住人才方面还是有所不足,薪酬管理中很多不合理的地方导致人才出现流失,这种局面下企业发展受到一定的制约。本文介绍了薪酬管理的一些原则,并对当下薪酬管理的实际情况展开分析,提出一些建议,希望对广大企业提升薪酬管理的整体水平有所帮助。     

浅议企业的目标管理

目标管理是一种先进的管理方法.目标管理自50年代被提出以来,无论是理论还是实践都有了很大发展.但从总体来看,当前目标管理这种管理模式并没有在企业得到广泛采用.中国加入WTO之后,面对外国企业的竞争,除了技术和人才方面,最关键的是在企业管理方面的竞争.