目标成本管理 还企业竞争力

在市场经济体制下,房地产项目管理的目标是低成本、高质量和短周期,其中低成本是这些目标的基础和核心.项目成本管理水平的高低,直接决定房地产企业的赢利水平,成为企业之间竞争的关键.     

施工企业目标成本管理探讨

工程项目是施工企业的利润中心,在行业竞争日益激烈的情况下,施工企业如何在中标价格低、施工难度大等不利情况下,实现经济效益和社会效益;如何在有限的获利空间中挖掘潜力,发挥企业竞争优势,目标成本管理是有效途径。文章通过分析目标成本实际应用中存在的问题,对如何改进目标成本管理进行了探讨。     

浅谈建筑工程施工技术管理

企业管理是关系到企业兴衰成败的关键,而技术管理则是企业管理的重要组成部分,通过技术管理,可以保证施工过程的正常秩序,可使施工技术不断进步,从而保证工程质量,提高劳动生产率,降低工程成本;可以逐步改变施工企业的管理面貌,提高竞争能力.因此,企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视.近年来,施工企业竞争日益激烈,技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出,有的企业尽管拥有雄厚的物质技术力量,但由于技术管理薄弱,管理制度的不健全,而在竞争中都处于被动的境地,这便足以说明技术管理在企业中所处的重要地位.     

施工企业目标成本管理存在的问题及对策

目标成本管理是企业管理的重要组成部分,对企业加强管理,降本增效,提高竞争力起着重要作用。施工企业想要在竞争日益激烈的市场上求得生存、发展,就必须加强自身成本管理,以低成本作为自身优势参与市场竞争。本文从目前施工企业目标成本管理存在的问题入手,供具体的对策和建议。     

强化工程管理培训,优化企业管理

伴随市场经济的飞速发展,企业面临着行业竞争的巨大挑战。企业之间的竞争,归根到底就是人才的竞争,从某种意义来讲,也是企业培训的竞争,为此我们应强化管理优质培训,提升企业管理水平。本文基于工程管理培训存在的问题,制定了科学的实践策略。对实现优质效益目标,促进企业的持续全面发展,有重要的实践意义。     

试析动态竞争环境下传媒战略管理新视角

动态竞争环境是一个来源于西方的概念,是对新的竞争环境的概括和总结。动态竞争环境下的企业战略管理必须拥有新的视角,才能更好地在市场竞争的大环境下获得发展空间。传媒战略管理是影响到传媒企业自身的发展规划、目标等方面的重要决策,只有真正贴合时代需求的传媒战略管理才能开创出传媒企业发展的新格局。     

浅析人力资源的有效开发与管理

人力资源管理是基于实现组织和个人发展目标的需要,有效开发、合理利用人力资源的过程。随着社会的发展,企业间的竞争核心是人才之间的竞争,人力资源被看作第一资源越来越受到重视,但如何有效启动、开发、管理和使用企业人力资源,使其在企业尤其是固有企业中发挥出最佳效应,是我国企业的当务之急。文章介绍了认识人力资源的重大意义,并对如何开发和管理好国有企业人力资源提出了一些具体的见解。     

打造特色企业文化 真正实现企业现代化

中外企业的实践证明，先进的企业文化是企业重要的无形资产，是企业的核心竞争力，是企业最具潜力的生产力要素。企业管理从经验管理、科学管理发展到文化管理，是企业管理的内在规律。商业竞争也随着激烈程度的升级，由最初的产品竞争、市场份额竞争，发展到客户竞争、人才竞争，最终是文化竞争。     

发挥企业文化功能是企业发展的力量源泉

企业文化作为企业管理的软件,能发挥物质资源所不能起到的作用。现代企业竞争,归根到底是人才竞争。而人才的竞争,取决于人的意识、观念和素质。由于人们在这些方面的差异,会形成企业文化的不同,造成企业之间经营力量上的差异,这往往会成为企业竞争胜败的原因。因此, 充分发挥企业的文化功能是企业在竞争中立于不败之地的必修课题。 企业文化具有激发职工积极性和创造性的功能。企业激励职工的手段虽说有多种多样,但总的来说,有物质激励和精神激励。而企业文化作为一种精神范畴,具有物质激励无以比拟的作用。企业文化可以发挥出目标激励”、“理想激励”、“竞争激励”、“创造激     

建筑施工企业的项目成本管理

本文在分析工程成本管理中存在的问题的基础上,指出低报价高投入现象在竞争激烈建筑市场普遍存在,施工企业必须结合项目部自身的特点,利用目标管理方法从而建立相关的适应市场的科学管理机制,这样才对于控制建筑施工企业的项目成本管理具有一定帮助.     

小议目标成本管理在企业经济管理中的应用

成本管理是财务管理的重要内容,目标成本管理是成本管理的重要方法,推行目标成本管理对于降低成本、费用,提高企业经济效益有着十分积极的意义.本文首先分析了目标成本管理在企业经济管理中的作用,其次,从要更新观念,细化管理,强化全员成本管理意识;推行目标成本管理必须制定有关的基础工作制度;推行目标成本应与其他工作结合起来,最大限度地提高经济效益等方面就目标成本管理在企业经济管理中的应用进行深入的探讨,具有一定的参考价值.     

谈勘察设计企业的人性化管理

在当前知识经济的时代,企业间的竞争就是人才的竞争.人才是企业最重要的战略资源,对于知识密集型的勘察设计企业来说更是尤为重要.如何对人进行有效的管理,是摆在企业面前最重要的管理难题.人具有自然属性的同时,具有社会属性,也呈现出不同层次的需要,因此在企业管理中应充分考虑到人性要素,对不同员工的类型特点及不同的需求进行有效的引导和管理,以管理的人性化激发员工的主观能动性,以适应知识经济和企业未来持续健康发展的需要.     

树立现代成本管理观念提高企业经济效益

在市场经济条件下,企业间的竞争势力强弱,关键在企业的成本效益是否具有优势,企业成本效益有优势,就有较大的竞争空间。企业的竞争关键是产品的竞争,产品的竞争关键是成本的竞争,由此看来,成本是决定企业生存的关键。企业成本水平的高低,直接决定着企业盈利能力的大小和竞争势力的强弱。因此,在当今激烈的市场竞争情况下,树立现代成本管理观念,注重经济效益,是企业参与市场竞争、提高生存能力的重要思路和根本宗旨。为此,本文就现代成本管理的内容,目前成本管理应做好的几点主要工作以及采用什么方法来降低成本,提高企业经济效益谈点粗浅看法。     

谈房地产企业声誉问题

随着房地产业逐步进入买方市场,房地产企业之间竞争日趋激烈。经历了价格竞争、质量竞争,房地产业今天已经发展到声誉竞争阶段。在这种情况下,如何加强企业声誉管理,已经成为房地产企业在激烈的市场竞争中谋求长期发展和长远利益的一个关键所在。一、企业声誉管理的内涵及其重要性企业声誉是一个企业获得社会公众信任和赞美的程度,通常由知名度、美誉度和信任度构成。声誉的核心是信任。声誉管理是对企业声誉的创建、维护和发扬,是建立并维持与社会公众信任关系的一种现代管理方法,是企业为了恒久发展,对自己声望和名声的科学管理,是一种较…     

构建企业人力资源管理的新理念

随着知识经济的到来,人力资源开发与管理日益成为企业成功的关键．为保持竞争优势,企业必须对传统的人力资源管理观念和管理模式不断地进行变革．提出了知识经济时代下企业人力资源管理的变革应从目标定位,战略管理、职业管理、绩效评估和激励机制,组织方式等方面着手．     

加强人力资源管理推动企业可持续发展

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,我国许多企业越来越认识到企业竞争的关键是人力资源的竞争,能否管好人、用好人,最大地发挥人力资源的作用是企业成败的重要因素.因此,人力资源管理已成为能否推动企业可持续发展,建立现代企业制度中的非常重要的一环.     

如何提高成本管理的思考

针对市场经济条件下建筑施工企业竞争日益激烈这一现象,从提高目标成本管理意识、项目全过程控制成本、目标管理控制成本等方面归纳了提高成本管理的措施,以期实现施工企业规模扩展和利润双赢的局面。     

工程项目管理与项目成本控制

工程项目是施工企业的成本中心,也是施工企业利润的主要来源,施工企业工程项目成本控制管理的成败,直接关系到企业的生存与发展。随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业必须更加加强项目管理环节的控制,采取有力措施,加强工程项目的施工成本管理,把成本控制在预定的目标内,为企业获取更大的利润。     

企业推行全面预算管理的探求

面对日益激烈的竞争和严峻的挑战,如何进一步充分发掘企业自身的内部资源,形成自己的核心竞争力,实现企业价值最大化的目标,成为每个企业关心的首要问题。全面预算管理作为现代企业管理的重要手段和工具,是实现企业管理控制的工具,是企业实行绩效考核的基础,实现企业战略目标在现代企业管理实践中取得了良好的效果。但是,如何更好的发挥预算管理的作用,成为企业急待解决的问题,文章就此问题进行一些有益的探索。     

关于加强施工企业成本管理的浅见

成本是一项系统工程，贯穿于企业整个经营过程。它是衡量企业生产耗费和供给的尺度，是决定价格的基础。它体现了企业管理的综合水平，是提高企业竞争能力，应变能力和开拓能力的关键。加强经营过程的成本管理是降低成本，提高企业经济效益的基本途径，是企业经营管理中的重要手段。企业要想在强手如林的竞争环境中，立于不败之地，实现近期求生存，长远谋发展的目标，就必须强化成本管理，以适应市场的经济发展的要求。