A房地产公司的激励问题分析与对策

激励管理是房地产企业人力资源管理的核心内容,合理有效的激励制度不但能有效激发员工的积极性与主动性,而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍。对于需要大量人才的房地产企业来说,合理的激励管理可以有效的为其留住人才。     

试论知识经济条件下的人力资源开发与管理

随着知识经济时代的到来,人们更加认识到人力资源在经济发展中的重要作用.人力资源是知识经济的依托,是经济发展的决定性因素.管理学家Peter Ducher有言:"企业是一种人的组织,它由人而组合,也由人而破坏."现代企业的竞争归根结底是人才的竞争,人力资源是现代企业中最重要的战略资源.     

浅析知识型新员工心理契约管理

知识经济时代,企业间的竞争更多的是基于知识型人才的竞争,对他们的管理成为了企业管理的重点。知识型新员工是企业的生力军,对他们的管理关乎企业未来的生存发展,必须引起企业管理者的高度重视。本文阐述了心理契约的含义和特点,企业对知识型新员工心理契约管理的重要性并针对知识型新员工的心理契约管理提出了自己的一些思路,以期能对企业在知识型新员工管理中提供帮助。     

快速成长企业如何招聘和培训

知识经济时代，市场经济的激烈竞争实质就是人才的竞争、知识的竞争。企业之间的差距从根本上说是所拥有人才的数量，特别是人才质量上的差距。随着人才的激烈竞争也给企业人力资源管理工作提出更高的要求。其中包括，迅速招聘并培训储备大量适合人才；在短时间内做好人员及文化整合；开展大量培训项目；做好员工职业生涯管理，实现企业与员工发展的双赢。     

知识密集型企业员工职业发展通道的拓展

企业竞争即人才竞争,人才竞争决定企业兴衰,在以高技能人才为主要资源的知识密集型企业,这一点尤为重要。本文试图运用人力资源管理中职业生涯管理的相关理论,结合某建材设计研发企业的现状,对目前部分知识密集型企业员工流失原因加似分析并试图以拓展员工职业发展通道作为解决途径,帮助企业吸引和保留素质良好的员工队伍,达到企业与员工双赢的最佳状态。     

浅议如何提高领导力

随着社会和经济的飞速发展,企业之间的竞争越来越激烈,竞争方式也多种多样,但发展到现阶段,企业之间的竞争无疑是人才的竞争。作为企业的领导者,如何带领团队让其员工发挥更大的作用、取得更大的成绩,对企业的发展和命运起到至关重要的作用。企业的领导者需要在管理过程中的重要环节不断提升领导力,有效引导和激励员工,增强企业的凝聚力,提升组织的核心能力。     

勘察设计企业员工职业发展通道研究初探

企业竞争即人才竞争,人才竞争决定企业兴衰,在以高技能人才为主要资源的勘察设计企业中,这一点尤为重要.本文试图运用人力资源管理中职业生涯管理的相关理论,结合R公司企业发展现状,对目前该企业员工职业发展通道问题做了较为深入的分析,并试图以拓展员工职业发展通道作为解决途径,提出相关优化方案,为与R公司相似的勘察设计企业研究职...     

煤业集团人力资源管理公平问题略谈

煤业集团是我国重要产业之一,在国民经济发展过程中占有一席之地,推动我国经济与社会的不断发展。在煤业发展到一定阶段时,我们要实现对煤业的有效管理。当今世界,企业之间的竞争就是人才的竞争,对人进行高效的管理,可以大大提高企业的核心竞争力。所以煤业集团中应该加强人力资源的管理,完善管理体制,实现人力资源公平、公正、公开的管理模式,建立员工考核制度,激励员工工作的积极性,为企业创造更好的经济效益和社会效益。     

企业人力资源开发的重点与方向

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,我国许多企业越来越认识到市场竞争的激烈和增强企业竞争力的紧迫感。企业竞争的关键是人才的竞争,能否管好人、用好人是企业成败的重要因素。因此,人力资源管理已成为我们现代企业管理中非常重要的一环。现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约,但其中最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者———人力资源,近年来兴起的知识经济理论认为,在21世纪,人力资本将取代金融资本成为企业发展的主要推动力。他们是企业所有资源中最宝贵的,因而必须对其进行有效的管理和开发。当前,随着“科教兴国”…     

浅议对知识型员工的激励策略

知识经济时代的来临带来了经济社会的巨大变革,不间断的变革和高度的不确定性也导致了现代企业竞争的变化。为了在猛烈的变革浪潮和激烈的竞争中立足,现在企业对知识型员工的重视也越来越高,因为无论是合理分配及利用资源、制定企业长期发展战略,还是参与并赢得竞争,任何一个企业都离不开人才的因素,知识型员工对此可谓是有着举足轻重的作用。因此,现在企业人力资源管理的核心课题就是如何激励知识型员工,使其能力得到最大限度的施展,为企业的发展提供更强大的支撑,已成为现代企业人力资源管理的核心。     

浅谈新时期如何对林业员工进行有效激励

盈利是企业正常经济运行的血脉,企业之间的竞争是人才的竞争,开发人力资源则是企业生存发展的必经之路,员工激励是企业人才发展的主要组成部分。劳动定额管理员如何在公司中实施有效的激励方法,合理规定劳动量和劳动报酬。调动员工工作热情积极性,发挥企业员工的主观能动性,企业职工真正体现了当家做主人的工作热情,企业才能繁荣发展。     

论单位人力资源薪酬管理

薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一,因为它不但关系到企业的经济效益,而且关系到员工自身的切身利益。薪酬管理的中心问题是如何采用正确的方法合理、科学的对员工的薪酬差别进行划分,制定出一套公正、公平、公开的薪酬体系,一套合理的薪酬制度不仅能够有效激发员工的工作积极性、为员工实现目标提供动力从而提高企业的经济效益,而且更能够在这人才竞争激烈的市场环境下保留和引进一支具有高素质、高竞争力的队伍。     

基于招聘的留人策略

当今世界,人力资源是一切资源中最宝贵的资源。企业的竞争,归根结底是人才的竞争。如何吸引和留住所需要的人才,是许多企业急需解决的问题。员工离职虽然正常,如果离职员工是绩效表现优于组织的预期,离职不但会增加企业人工成本,而且容易对企业在职员工形成负面影响。本文中介绍了在招聘环节做好相应的工作,从而有效减少离职。     

浅谈人力资源管理中的“劣币驱逐良币”现象

市场的竞争归根到底还是取决于人才间的竞争,在企业发展的各个阶段都需要有合格的人才作为支持。近年来,中国的企业逐渐把人力作为一种资源来看待,然而在人力资源管理中"劣币驱逐良币"的现象仍较为普遍。本文从高素质员工对企业的重要性,员工管理的关系出发,结合浅析我国企业人力资源管理中存在的劣币驱逐良币现象,并提出了针对招聘,薪酬机制,晋升机制,沟通机制的相应解决对策,对提高人才管理工作进行了建议性思考。     

建立务实的人才引进观念增强引进人才工作的实效性

在当今知识经济时代,市场的竞争是人才的竞争,而现在对于很多单位来说往往感到"人才难寻",人才引进工作难以推进,企业对于需要引进的人或看中的人才,费了很大力,却不能吸引过来为企业效力.对于一个单位来说,如果在人才引进工作上滞后,那么不仅要影响单位的发展和其他各项工作,而且在引进了不适用的人后,企业不得不将大量精力花在人员的安置上,从而增加企业的负担.因此,人才的引进工作对于企业发展至关重要,尤其关系到企业如何面对知识经济和加入WTO的挑战以及今后的发展和竞争.通过近几年我院的一些具体做法,我们体会到首先要做好工作中的定位,树立务实的人才引进观念,走出一味要求高学历、高层次人才的误区,才能避免工作中的一些不切实际的做法,增强工作的实效性.     

国有企业员工培训的几点思考

随着知识经济时代的到来,企业对人才的需求更为迫切,对员工的素质要求也更高、更全面。加之市场开放性竞争的加剧,国有企业员工也将迎来一轮新的挑战。如何更好更快地实现员工与企业的同频共振,匹配性发展,培训是重要一环。笔者试图以三峡公司为缩影,从员工培训现状、存在问题分析及下一步应对措施三个方面进行阐述,引发对企业员工培训的思考并重视。     

国有企业人才流失问题分析及对策

国有企业是我国国民经济发展的重要支柱,企业竞争归根结底就是人才的竞争。因此,人才是国有企业最重要的资源,但人才流失问题已经严重影响了我国国有企业的生存与发展,文章首先分析了知识型员工流失严重的原因,指出了人才流失对企业造成的严重影响,并从国企人才流失的深层原因入手,探讨了国企怎样才能留住人才问题,最后为企业如何避免人才流失提出了合理的建议和有效的对策。     

公路行业人力资源管理中的疑难问题及其措施

21世纪。人类进入知识经济时代，以科技、资本、信息和人才为主要内容的行业竞争日趋激烈。与以往竞争所不同的足，人才成为行业竞争的关键因素。同前公路行业人力资源管理面临新的机遇和挑战地暴露了些问题。其中，重管理、轻开发的现象普遍存在：只强调对员工的开发而忽视各级管理者素质的提高的问题亟待解决：人力资源管理与行业发展战略严重脱节；行业文化建设和工作人员综合能力的差距较为突出。本文对其进行探讨，并提出自己的见解。     

企业员工选拔问题的研究

有人才,有未来。企业的竞争归根到底是人才的竞争。谁拥有优秀的人才,谁就可以在企业的竞争中获得最为宝贵的优势资源。员工选拔作为人力资源管理的重要环节,是整个人力资源管理核心工作之一,可以说,选拔成功与否直接关系着企业的生存和发展。本文就企业员工选拔的原则、标准、程序、工具等问题进行探讨。     

浅议公路人力资源管理

21世纪,人类进入知识经济时代,以科技、资本、信息和人才为主要内容的行业竞争目趋激烈。与以往竞争不同的是,人才成为行业竞争的关键因素。目前公路行业人力资源管理面临新的机遇和挑战,也暴露了一些问题。其中,重管理、轻开发的现象普遍存在：只强调对员工的开发而忽视各级管理者的素质的提高的问题有待解决：人力资源管理与行业发展战略严重脱节;行业文化建设和工作人员综合能力的差距较为突出。本文对其探讨,并提出自己的见解。