将PDCA循环应用到学生作弊管理探析

本文介绍了质量管理理论中"PDCA"循环控制方法的实施过程以及特点,重点阐述了如何利用"PDCA"循环控制方法分阶段的应用于高校学生作弊管理,既有理论研究,又有案例分析,同时为高校其它方面的学生管理工作起到了借鉴作用.     

基于PDCA的电信运营企业投资战略管理体系

电信运营企业的投资战略管理工作面临着诸多挑战,在PDCA循环(戴明环)理论的基础上,提出了基于公司战略的电信运营企业PDCA投资管理体系及其实施架构,着重分析了投资管理中"后评估"的意义,重点关注企业投资战略管理的全过程及管理结果的持续改进,从而获得提升管理水平的新出路.     

用科学管理保证镀锌管质量

本文叙述了以应用数学为基础,用正交试验设计、方差分析、X-R控制图、因果图、主次因素排列图等手法,来巩固和提高镀锌管银牌质量的方法。以全面质量管理PDCA循环的四个过程、八个步骤和七种工具的应用,来实现现代化管理。     

PDCA循环理念在建筑安全管理中的应用

受多方面因素影响,在建筑安全管理过程中存在许多问题,只有不断创新建筑安全管理模式,才能降低工程实施过程中的风险。基于此,主要针对PDCA循环理念的原理、特点及应用目的展开分析,列举了建筑安全管理中存在的问题,探究了PDCA循环理念在建筑安全管理中的应用,以期为相关从业者提供参考。     

浅谈企业的柔性化质量管理

从21世纪知识经济时代发展的前景和需要出发,叙述了企业开展柔性化质量管理的必要性以及企业柔性化质量管理的基本特征,提出了质量管理应该由PDCA循环向DDCA循环转化的观点.     

热轧计算机管理与控制系统(上)

介绍宝山钢铁股份有限公司不锈钢事业部1780热轧工艺特点、对管理与控制的要求及其实现的方法,主要包括:炼钢、连铸、热轧一体化计划的编制思想和方法,即在一体化计划执行过程中板坯库的收发存管理、加热炉的装钢和抽钢顺序控制与管理以及碳钢、不锈钢混合轧制生产的模型控制思想及实现;质量管理的PDCA循环;在热轧与冷轧紧凑布置而导致热轧与冷轧前库之间物流极其复杂的情况下,钢卷库管理的特点及实现等。     

浅论PDCA循环在工程建设采购管理中的应用

对工程建设采购管理如何应用PDCA循环作了简要论述，阐述了在质量管理中采购过程应关注的问题。     

PDCA循环法在车轮检验技术培训项目中的运用

马钢检测中心在车轮检验技术培训项目中利用PDCA循环方法,加强对培训项目计划、实施、效果评价、经验总结各阶段的控制。实践证明,采用该方法的培训项目过程有序,效果得到明显提升。     

焦化重点设备运用PDCA循环管理的初探

<正>根据外厂企业运用PDCA循环的设备点检定修管理模式,最大限度减少突发事故(故障)的成功经验,我厂出台了2014年焦化厂关键重点设备PDCA循环管理实施方案,同时根据推进要求设立了相关管理机构和管理办法,从2014年元月份开始分阶段逐步落实,收到好的效果。1计划阶段(2014年1月)a.做好设备基础管理。一是设备的技术档案及时完善,确保各类检修汇总、备件更换、定期     

天钢联合特钢公司能源管理体系的现状及改进

为实现节能降耗,天津天钢联合特钢有限公司遵循能源管理体系运行模式,将过程分析方法、系统工程原理和PDCA循环理论运用到企业能源管理中,建立了能源管理体系,提高了节能降耗工作的效率,促进了管理创新和技术创新,保证了节能减排目标的完成。对于能源管理体系运行过程中存在的薄弱环节,提出了改进方法,进一步提高了企业能源管理体系的建设水平。     

基于PDCA循环的钢板质量管理系统

根据国际通用的PDCA循环标准化体系构筑了钢板质量生产管理系统。该系统实现了生产线从订单质量设计到产品最终判定的全过程质量数字化控制和动态监控管理产品生产进程;还实现了钢板质量的全自动设计和自动判定,并可通过质量追溯、质量分析达到持续改进产品质量的目的。     

基于PDCA循环的钢板质量管理系统

根据国际通用的PDCA循环标准化体系构筑了钢板质量生产管理系统。该系统实现了生产线从订单质量设计到产品最终判定的全过程质量数字化控制和动态监控管理产品生产进程;还实现了钢板质量的全自动设计和自动判定,并可通过质量追溯、质量分析达到持续改进产品质量的目的。     

地质岩心钻探六项指标项目质量管理探析

工程质量是建设工程项目管理主要控制目标之一,六项质量指标是钻探质量要求。通过对六项指标的认识与理解,及钻探工程项目管理实践中存在的质量问题,分析了项目质量的影响因素,运用TQC全面质量管理思想和PDCA循环工作方法,对项目质量的影响因素提出了管理对策。     

PDCA循环在反习惯性违章中的应用

通过借鉴PDCA思想,分析企业安全生产中习惯性违章产生的根源,探讨在反习惯性违章过程中实施PDCA循环的作用,为遏制习惯性违章开拓思路和方法。     

PDCA循环与贯彻ISO9001:2000版标准

从贯彻ISO9001:2000版标准角度,阐述如何将PDCA循环理论应用于组织实现质量体系从ISO9000:1994标准到ISO9001:2000标准的转换。     

高校图书馆人本因素的PDCA管理模式分析

在分析高等学校图书馆管理中人本因素的基础上,将质量管理理论的基本方法PDCA循环法引入到高校图书馆的管理模式中,并对其关键因素及实施方案进行了介绍和分析.通过对管理环节的人本因素的分析和探讨,提出了对图书馆管理和服务质量的改进和提高的方法和思路.     

柳钢全面建设能源管理体系

<正>为进一步规范企业的能源运行,完善能源管理体系,提升能源管理水平,柳钢于2013-07-24制定下发了《柳钢能源管理体系建设工作方案》。计划将用1年的时间,通过贯彻GB/T23331-2012标准,运用现代管理思想,将系统管理和过程方法以及PDCA循环管理模式引入企业的能源管理,建立覆盖企业能源运行全过程的能源管理体系,进一步降低企业能源消耗和提高能源利用效率,切实提高能源管理绩效,加快实现"四个柳钢"的愿景目标。     

合理地多吃废钢铁、提高经济效益

我们30吨全氧顶吹转炉炼钢QC小组于1983年1月成立。共有十名同志,全年炼钢十三万多吨。以合理多吃废钢铁,提高经济效益为课题,展开了全面质量管理活动。从1月至5月经过三个PDCA循环,达到了予期目标。现将管理情况介绍如     

设备管理工作创新模式的探讨与研究

通过对设备管理过程中的关键因素的分析研究,深化TPM管理,实现全员设备维护;建立三级点检责任制,利用逐级管理、逆向反馈、定向跟踪的方式使现场环境及设备状态得到改善。通过分析各方面信息建立预防性维修的管理机制,解决设备的"过维修"和"欠维修"问题,并遵循PDCA循环对设备进行过程管理,提高设备工作效率。最终将全员设备管理与设备全过程管理有机结合,建立预防性维修机制和过程管理体系,使设备工作更加系统化、全面化,在保证生产需要的同时,不断追求安全的最大化和成本的最低化。     

品质圈管理在科室文化管理中的应用效果

目的 探讨品质圈管理(QCC)在科室文化管理中的应用效果.方法 自2009年4月开始在本院肛肠科实行品质圈管理,坚持过程全面质量监控,按照PDCA循环,对一切同医疗服务有关的因素进行系统分析和控制,构建和谐的医患关系;同时提高职工积极性和创造性,促进职工内部的和谐,实现了两个效益双丰收,比较实施前后病人满意度、职工满意度、医疗质量、人均住院天数等.结果 实施一年来病人满意度、职工满意度、医疗服务质量、经济收入明显提高,人均住院天数、药品比例、人均费用明显减少(p＜0.01).结论 QCC管理能形成持续的质量改进,深化品牌内涵,值得推广.