"重组时代"的机床工具行业

随着市场经济的发展与完善,市场化程度的提高,竞争意识、风险意识、效益观念、法制观念,更加深入人心.这是历史性的进步,是市场化深入的巨大成果.在这种形式下,市场竞争也在不断的深化,以产品为主体的竞争,可以称之为第一层次的竞争,将进一步深化;第二层次的竞争是"重组时代"的大鱼吃小鱼.而第三层次的竞争是谁也吃不了谁的"强强联合",也称其为"竞合",是竞争的更高层次.     

要重视营销中"无形因素"的竞争

所谓产品营销的"无形因素"竞争,是指企业通过产品的技术"领先"、质量"可靠"、售后服务及时周到以及企业信誉高、在公众中形象良好等等,在产品市场营销竞争中确立优势地位的一种竞争策略.产品营销的"无形因素"对于消费者来说,具有一种看不见的吸引力,企业注重有效运用,将会在产品促销中,起到很大作用.     

江苏制造打出"彩"头

经济的高速发展和国际资本的涌入，正将中国变成世界关注的中心。在经济高速发展的同时，国内企业所面临竞争水平也提升到前所未有的层次。为了自己自身能够在日益激烈的竞争中立于不败之地，通过提升信息化水平来实现竞争力提升也成为国内企业的当务之急。     

关于在"产品设计"中必须引入最新技术的认知和举措

着重讨论我国关于产品设计认知上的一些碰撞。争论的核心是“什么是设计？”。表面上看这个问题很简单,其实它包含深刻的历史、经济、文化和技术的背景。这里仅就技术方面的问题进行探讨。在经济全球化的今天。制造业的竞争实际上是产品设计的竞争。我国是一个制造大国,却不是一个制造强国,主要就是因为我们在产品设计方面处在缺乏竞争力的地位。而正是因为长期置身于竞争之外,很多企业界人士和工程师对于设计解决什么问题、设计竞争和竞争的焦点、竞争取胜的条件以及是否和如何能够形成这些条件,研究得很少。结果要么是认为照搬国外某些片断经验就可以解决问题,要么就是对参与竞争望而却步。这样就给技术准备带来很大的困难。因为对于如何准备没有统一的认知,使得有限的资源不能集中使用,既造成了浪费,又拖延了形成竞争力的时间。要组织尽可能多的人力物力来解决我国产品设计上的竞争力,统一认知是非常重要的。     

"工业设计"培训班

“２１世纪是工业设计的时代，一个不重视工业设计的国家，将成为明日的落伍者”（杨振宁），“发展工业造型设计，提高产品竞争能力”（路甬祥）。工业设计伴随着工业革命的到来而诞生，１００余年来，为制造业产品的创新、技术的进步起到了推动和指导作用。进入２１世纪，特别是２００１年我国正式加入WTO，工业设计在制造产品开发创新中的重要作用更趋显现。世界进入信息化时代，各类基础技术已成为全世界共有的技术，无秘密可言。因而，基础技术的竞争在产品市场竞争中已非焦点，竞争的焦点是以核心技术为基础的工业设计竞争。机床的…     

"十五"职工教育模式初探

企业的竞争归根到底是人才的竞争，企业只有全面提高广大员工的技术业务能力，生产出高质量的产品，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，企业必须建立起一整公行之有效的职工培邻运行机制，开发人力资源。本文对我公司“十五”期间职工教育模式，从四个方面进行了初步探讨。     

"并购"成钢铁行业下一热点

随着全球化进程,原材料紧缺,以及环保要求提升,中国钢铁行业的竞争日趋激烈.如何能在国家扩大内需和淘汰落后产能的宏观政策指导下,确定企业的竞争定位,有效整合兼并,利用信息系统提高企业运作效率和更好服务客户,成为当前中国钢铁行业的首要任务.     

"虚实结合"加速农产品品牌建设

面对越来越激烈的竞争,企业品牌的生存和发展显得格外险象环生,几乎每时每刻,品牌都面临许多未知的挑战.消费需求的快速变化,新型渠道的不断涌现,竞争对手的步步逼近,在这个布满荆棘的市场中,特别是农产品产业,一个竞争门槛本来就不高的传统行业,应该如何形成自己的特色,建设自己的品牌?做为地方龙头企业又该如何走到全国乃至全世界的消费者面前?面对同类企业的激烈竞争,怎样区别与其他的竞品建立自己的防火墙?怎样在消费者的心中提高企业品牌的知名度美誉度忠诚度?     

救命的"良方"

在内外夹击的严酷考验下,越来越多的中国制药企业走上了信息化道路,信息化已经成为制药企业得以在竞争中制胜的"名医良方".在注重质量的制药行业,无论是生产环节还是流通环节,都依托信息化严把质量关;同时面对严峻的市场竞争,信息化也正在为企业经营提供有力手段.     

成长型企业迎接"ERP替换时代"

随着国内经济的蓬勃发展,大批的中小企业迅速从激烈的竞争中脱颖而出,成为各个行业和地区的佼佼者.然而,对于大多数中小企业主而言,成长的烦恼却一直如芒在背:行业环境迅速变化,竞争日趋全球化,面临的问题越来越多,但是,个人时间精力已经不允许事必躬亲,这让很多通过家族企业形式创业并做大的企业主深感力不从心,逐步建立的中高层管理者队伍也还远没有到能够完全放心的阶段,诸多矛盾交织,如何破题?     

"民营企业"内生增长与自主创新

中国改革开放的进程表明:民营经济是中国经济内生增长的动力源.正是民营经济的持续创业活动,不仅催生了中国原始创新的能力,而且也使民营企业成为参与全球竞争的生力军.     

业务量激增,轻松"打"出新天地

当前的社会正处在一个激烈竞争的环境中，企业若想在激烈的竞争中求生、求胜，必须灵活地满足其用户各种各样的需求，因此，这就要求企业必须在管理、运营上做到随需而变。而应对快速变化的竞争环境，最关键的就是对成本的控制。在日常成本的各项支出中，打印的相关消耗无疑占到了较大的比率，尤其是在许多企业中，打印已逐渐深入到其核心业务之中，成为企业开展业务的重要组成因素，因此，不少企业正面临着如何平衡日常办公打印与新出现的“业务打印”之间冲突的困惑。     

让"航母"驶向"大海"--浅析"入世"后企业海外开拓战略

随着中国与相关国家和地区双边贸易谈判所取得的进展,特别是1999年11月1日中美双方贸易协议的达成,中国加入世界贸易组织已指日可待.加入WTO后,我国企业面对的不再是国内企业的竞争,而是来自世界各地的“巨无霸”.如何才能敌得过这些身经百战的超级对手呢?面对来自世界市场的激烈竞争,我国广大企业应该考虑走上联合之路,组建“航空母舰”,把目标放在开拓国际市场上.鉴于我国企业的现状,笔者粗浅认为,选择“企业集团化向外推进战略”较为可行,它是一个分步骤、分阶段、逐级推进的稳健战略,其实施分为三个阶段:第一阶段为组建企业集团阶段;第二阶段为企业集团海外销售阶段;第三阶段为企业集团跨国经营阶段.……     

让"航母"驶向"大海"--浅析"入世"后企业海外开拓战略

随着中国与相关国家和地区双边贸易谈判所取得的进展,特别是1999年11月1日中美双方贸易协议的达成,中国加入世界贸易组织已指日可待.加入WTO后,我国企业面对的不再是国内企业的竞争,而是来自世界各地的"巨无霸".如何才能敌得过这些身经百战的超级对手呢?面对来自世界市场的激烈竞争,我国广大企业应该考虑走上联合之路,组建"航空母舰",把目标放在开拓国际市场上.鉴于我国企业的现状,笔者粗浅认为,选择"企业集团化向外推进战略"较为可行,它是一个分步骤、分阶段、逐级推进的稳健战略,其实施分为三个阶段:第一阶段为组建企业集团阶段;第二阶段为企业集团海外销售阶段;第三阶段为企业集团跨国经营阶段.     

"更尊重健康的竞争者"

"没有竞争对手与没有目标同样可怕,只有这两者都具备才能取得快速的发展.就拿中国来说,在世界上有很多竞争者,而且都是真刀真枪的竞争者,他们在某种程度上促进了中国的发展.但是,如果竞争泛滥,就会由合理支配资源转向资源浪费,所以我们更尊重健康的竞争者.     

"客户化经营"迎接ERP应用的辉煌时代——中端ERP市场回顾与展望

中端ERP市场回顾 2007年的中端ERP市场可谓竞争激烈却又异彩纷呈!     

SAP＆Oracle水与火的"缠绵"

经济全球化在带来更多的商机的同时．也同样带来了无尽的竞争。作为一直活跃在高端领域的Oracle和SAP而言,他们在某些方面既是合作伙伴．也同样是彼此的强有力竞争者。从高端到中小企业市场，他们的身影无处不在，因此硝烟也四处弥漫。     

国外"觅食"境外"安家"文登"黑豹"出国门求新生

日前,又有24辆黑豹牌农用车从文登市装车外运,经青岛港装船,漂洋过海向印度尼西亚“驶”去。至此,山东黑豹集团公司已向国外出口农用车2500多辆,出口货物总值736万美元。近年来,面对农用车生产企业不断增多,竞争日趋激烈的现实,山东黑豹集团公司逐步认识到,单靠在国内“争食吃”,很难取得良好的经济效益。     

支撑"大战略"的"小系统"——上药集团信息化路线图

信息化 战略机遇期的选择 作为我国经济的重要组成部分之一,医药工业在近20多年的改革开放中取得了长足的发展,自1978年以来,我国的医药企业连续保持15%以上的增长速度.如此高速度的发展,也增加了医药企业的优胜劣汰,市场竞争异常激烈,在过去的五年,医药行业有800多家企业无法面对行业的激烈竞争而退出市场,整个医药行业生产集中度进一步加强,只有生产好、管理好、市场做的好的企业才能在这个市场中取得长足的发展.     

"中国创新论坛"之"走进山东"开幕致辞

当前,我国正进入新的发展时期,加快产业结构调整、发展方式的转变,加快培育战略性新兴产业发展,实现中国经济、产业由大变强,实现绿色发展、智能发展、科学发展、和谐发展、持续发展,需要科技、管理和制度创新。全球科技也正处于革命前夜,全球金融危机引发的经济衰退将加快这一进程。世界各国比任何时候都更加重视科技创新，寄希望于科技，增加科技创新投入，力求保持其竞争发展的主动权。