繁荣下的危机感

中国制造业在过去一年出尽风头,"中国崛起"成为全世界最重要的故事.但在得意的背后,中国制造业同样有着令人神伤的失意.也许中国制造业的可持续发展还远未剑"告急"甚或"危机"的程度,但中国制造业却也到了不得不有危机感的时候了.注重研发、打造品牌，坚持环保、创新商业模式,乃至完善市场经济制度,都是中国制造业崛起的必要条件.     

重庆：西部“领头羊”——长安汽车：决胜产业链

重庆，西南经济重镇，在制造业信息化上同样具有比较优势。无论是人才储备、交通基础设施，还是投融资环境，相对西部许多省份都名列前茅。在我们的调研中，重庆企业，尤其是行业龙头企业的信息化建设水平甚至可以与东部发达地区企业媲美。     

信息化管起现代冀凯

在河北冀凯实业集团公司(以下简称冀凯)的车间现场,记者看到生产已经完全没有图纸了,两三个机床共用一台触摸屏,一名普通工人在现场熟练地为我们做示范,告诉我们"在触摸屏上,图纸可以随意放大翻转,还能随时调用非常方便."     

重齿：不做第一个吃螃蟹的人

重齿在信息化上的成就来得非常不易，它源于重齿二十年来在信息化之路上不懈的探索与实践，更重要的是他们在实践中不断借鉴他人的经验教训，既不冒然挺进，亦不裹足不前。     

让IT投资变成企业核心价值

急风骤雨般来袭的经济危机带来全球经济大清洗,模式大变革,张维迎教授认为当前最重要的政策仍然是刺激生产的政策,不是刺激消费的政策.政府应该充分利用市场机制,按照市场的规则该清盘的清盘,该淘汰的企业、该淘汰的生产线淘汰.不要为了GDP而GDP,增长是为了提升人们未来的生活质量,如果不能满足这个根本目标,增长就毫无价值.     

关锡友：我们离世界第一还有多远

过去六年，沈阳机床集团解决了由小变大的问题，未来六年，关锡友希望通过四大途径，实现沈阳机床既大又强的梦想。     

厦船重工:老船厂的新动力

马登哲的观点直指信息化的深度,信息化"化"到最核心、最本质的,才是最具深度的。马登哲说,自"八五"以来,随着国家对制造业信息化的不断推进,信息化在制造企业中的应用水平越来越高,取得了显著的应用成果。虽然上海制造业信息     

登峰——访沈阳机床集团董事长、总经理关锡友

前一阵游历皇城古建时,朋友突然感慨道,现在我们欣赏的美与震撼都是前人为我们留下的,而我们能为历史、为后人留下什么引以为傲的东西,除了创造了所谓财富的浮华?然而这种浮华却吞噬着人们放眼天下的历史使命感。看清人生的本质才会有追求,立志高远、身肩使命必定不会随波逐流、随遇而安。尽管改变世界容易,改变人的理念太难,但为了实现真正的世界第一、获得应有尊重的理想,关锡友带领他的团队迎难而上,做着登顶的准备。玩户外运动的人都会对登峰有个共识,就是前2/3的路程需要1/5的精力,而剩下1/3的距离则需要你付出4/5的努力。沈阳机床集团2010年会上,关锡友用登峰作为演讲题目,用意不言而喻。     

DS Solid Works敢为价值先——访达索析统大中国区总经理吴俊杰

吴俊杰是个很有远见的人,更确切的说,他是个很有信念并且勇于执行的人。上任几年间,吴俊杰做了很多人想都不敢想的事情:创建品牌,打造渠道。     

信息化实施中的一个误区——访IBM全球企业咨询服务部资深咨询经理 蒋正晖

IBM提供制造系统,也就是MES.IBM认为这是帮助车间将事情一次做好,避免浪费."因为制造业不能做坏的东西,不能有质量不好的东西,我们帮助企业做到实时监控.最简单的,在中国每个人问我MES是什么?"IBM全球企业咨询服务部资深咨询经理蒋正晖说道,在中国人们通常都愿意问他,SAP与MES有哪些不同?或者问,ERP与MES有什么不同?在蒋正晖的眼中,中国企业都将ERP当作是万能的.