重庆市肿瘤临床护理重点专科建设实践与成效

目的 探讨肿瘤专科医院临床护理重点专科建设的实践方法和成效.方法 健全学科管理体系,凝练学科方向,以肿瘤专科护理内涵建设为重心,形成"155N"学科发展模式,比较临床重点专科建设期间在护理学科队伍、人才培养及服务能力、护理科研、学科发展及学术交流、肿瘤防治体系建设情况.结果 与建设前比较,学科建设后在充实护理队伍、学科人才培养、专科护理水平、护理科研能力、学科发展及学术交流各方面均有明显提升.结论 肿瘤临床护理重点专科的建设实践提高了临床护理服务能力,提升了医院的核心竞争力,发挥了区域肿瘤护理的专业引领和辐射作用,促进了重庆市肿瘤护理学科发展.     

重庆市肿瘤临床护理重点专科建设实践与成效

目的 探讨肿瘤专科医院临床护理重点专科建设的实践方法和成效.方法 健全学科管理体系,凝练学科方向,以肿瘤专科护理内涵建设为重心,形成"155N"学科发展模式,比较临床重点专科建设期间在护理学科队伍、人才培养及服务能力、护理科研、学科发展及学术交流、肿瘤防治体系建设情况.结果 与建设前比较,学科建设后在充实护理队伍、学科人才培养、专科护理水平、护理科研能力、学科发展及学术交流各方面均有明显提升.结论 肿瘤临床护理重点专科的建设实践提高了临床护理服务能力,提升了医院的核心竞争力,发挥了区域肿瘤护理的专业引领和辐射作用,促进了重庆市肿瘤护理学科发展.     

对加强医院财务内部控制制度的探讨

随着社会主义市场经济的不断深入发展和医疗卫生改革的推进,医院逐步形成企业化的运行机制,由宏观粗放型的经营管理向微观科学型经营管理发展.而财务内部控制制度作为现代医院内部控制的核心部分,促使医院走质量效益型内涵发展的道路,形成"优质、高效、低耗"的经营管理机制.但现实中仍有相当多的医院财务内部控制制度不够完善,导致医院错误管理混乱,严重影响经济效益.本文以对当前医院财务内控制度建设存在的问题、原因及对策等方面作粗浅探讨.     

推进文化强院建设提高公立医院核心竞争力

党的"十八大"报告明确提出的"扎实推进社会主义文化强国建设"、"推动社会主义文化大发展大繁荣,兴起社会主义文化建设新高潮"的工作任务以及医院文化建设面临的新的发展机遇和挑战,要求我们必须重新审视和更加重视医院文化建设,要以文化强院提升医院核心竞争力,实现医院跨越式发展,持续推动公立医院改革向纵深发展.本文就推进文化强院建设及提高公立医院核心竞争力论述如下.     

用科学发展观指导医院各项工作的开展

科学发展观是现代医院的核心组成部份,是现代医院发展战略的指导思想,对医院的治院实践起着决定性作用.我们必须深刻领会科学发展观的丰富内涵和精神实质,以科学发展观统领医院建设的全局,用科学的态度、科学的方法、科学的理念指导医院各项工作,增强医院综合实力,促进医院全面发展.     

重视医院文化建设树立医院品牌形象

医院文化不仅是增强医院凝聚力和核心竞争力，加速医院建设、发展的核心力量和无形资产，同时也是医院综合素质、精神风貌的集中体现。以文化建设为依托，把重点放在医院的人才培养、技术特色、研究优势、服务质量等内涵建设上，树立良好的社会形象，打造医院个性“品牌”。     

强化临床科研全面提升医院科技综合实力

临床科研是科学研究的一种基本方法.强化临床科研工作,对推动临床新理念的提出和新技术的开展,切实促进基础医疗质量和临床诊治水平的提高,均具有非常重要的意义.我院作为军医大学的附属医院,近年来坚持"科技兴院"发展战略,以需求为牵引,积极开展临床科研工作,医院在学科人才建设的优化、医疗质量和服务品质的提高、科技综合实力的增强等方面,均取得了可喜的成绩.     

抓党建内涵促医院发

随着改革的深入和社会的发展,医疗卫生行业也得到了长足的进步.但党建工作在许多医疗卫生单位还很薄弱,存在"重业务、轻党建"的倾向.荆州市妇幼保健院党委近年来在通过"抓党建内涵,促医院科学发展"方面做了一些大胆偿试,将一家濒临倒闭的特困单位,建设成为全省一流的现代化的三级甲等妇幼保健院,夯实了医院生存和发展的根基,有力地提升了医院核心竞争力,促进了保健院超常规发展.     

临床Ⅰ类新技术准入的信息化管理模式研究

临床新技术管理是医院医疗质量管理的重要环节。随着计算机技术和网络技术的发展,医院信息化建设得到长足发展。有效利用计算机及网络技术,建设医疗新技术信息管理平台,实现医疗新技术管理信息化,优化医疗新技术管理流程、管理方法,以加强医疗新技术管理、应用与质控,进一步强化医院医疗质量管理［1‐2］。本院2013年开发研制了新技术管理信息系统,并与医院信息管理系统相融合,对新技术立项申报、奖励申报、评审、应用质控、建档等统一管理,实现临床Ⅰ类新技术管理的信息化、规范化、科学化。     

门诊"一站式"管理系统设计与应用

医院信息管理系统的发展逐步往临床信息管理系统延伸,且以处理病人信息为核心,以临床诊疗、质量活动为主线,重点是工作站的建设。为方便病人,按照医院综合目标管理要求,医院门诊从形式上实施“一站式服务”,其流程:挂号、划价、收费、取药一次完成;其设计内涵,实现了门诊全方位     

加强医院护理文化建设当以人为本

随着医疗卫生体制改革的不断深入和发展,医院文化建设已成为提升医院核心竞争力的重要因素,护理文化是医院文化中的重要组成部分,是现代护理管理的重要内容之以一.卫生部开展的"以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题"的医院管理年活动方案,提出了推进医院管理的科学化、规范化和标准化建设的要求.面对新形式,必须加强医院护理文化建设,谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势、效益优势、发展优势.     

电子病历领航数字医疗

目前,我国医院信息系统正实现从"以医院管理为中心"的管理信息系统,向"以病人为中心"的临床信息系统发展,电子病历作为临床信息系统的主要标志、核心组成部分,已经成为医院、医疗主管部门、研究机构和开发商关注的热点问题.那么,目前我国电子病历的研究和应用情况如何,建立电子病历对我们有什么影响?它的核心价值是什么?     

诚信-医院文化建设的核心

党的"十六大"报告明确提出,要以"诚实守信"为重点,加强全社会的思想道德建设,全面提高建设社会主义先进文化的能力.作为社会主义先进文化重要组成部分的医院文化建设,更离不开"诚信"这个核心.几年来,我院的文化建设在突出本院个性特色的基础上有了很大发展,并已渗透到我院精神文明建设和思想政治工作的方方面面.我们的医院精神、服务理念、核心价值观、发展方向、奋斗目标等文化建设的基本内容已得到全院干部职工的一致认同,并在以诚信为本、实事求是、务实创新等方面得到了很好的体现.     

以病人为中心以质量为核心依托"管理年"活动推进中医医院内涵的建设

开展医院管理年活动以来,我省各地中医院以此为契机,紧扣"质量、安全、服务、控费"等环节,进一步加强管理,夯实基础,改善服务,取得了初步的成效.要对前段医院管理年工作进行阶段性总结,查找存在问题与不足,进一步完善措施,不断加以改进.继续坚持以病人为中心,以质量为核心,依托管理年活动推进医院内涵建设.     

以人才强科、科技兴科促进临床学科可持续发展

人力资源和科技是医院可持续发展的关键要素和核心力量.而医院建设,学科是基础,人才是关键,学科水平是医院实力的重要标志.学科建设是医院建设和发展的龙头,是医院赖以生存和发展的核心竞争力.近年来,我科走内涵型可持续发展道路,实施人才战略,鼓励科技创新,加快人才培养,加大科研投入,加强学科建设,促进了综合实力的显著提高,使眼科学成为广西卫生系统8个重点建设学科之一.     

党委在创建基本现代化医院中的保障作用

南通大学附属医院按照江苏省卫生厅"十五"期间医院工作的总体要求,从2001年起开始创建基本现代化医院的工作.他们认为,创建基本现代化医院是新时期医院建设与发展的有效抓手,而医院党委在创建基本现代化医院中的保障作用是至关重要的.持之以恒的党风廉政建设、医院文化建设和行风建设,使医院"以人为本"的理念深入人心,医院的内涵重量和社会形象也随之逐步提升.     

临床信息化更需重视网络安全规划与管理

目前,我国医院信息化正在建设“以电子病历和医院管理为核心的临床信启、系统”,电子医嘱CPOE、临床路径、知识决策、无线移动、个人移动通信等技术越来越多地应用到医疗业务过程,信息新技术已从简单的桌面任务扩展到临床医疗和护理等复杂的工作流程中,医院网络成为医护过程中至关重要支撑环节,     

创新提升医院核心竞争力全面推进医院再跨越发展

第三军医大学新桥医院深化"质量取胜、特色取胜"的办院方针,大力增强"五种创新力",提升以人才、技术、质量、特色、管理为基本内容的核心竞争力,推动了医院的再跨越发展.一是观念创新,重点把握发展的观念、规划、策略、内涵、体制和模式等六个方面,开辟跨越发展的思想通道;二是科技创新,大力营造科技创新环境,着重分析军事医学面临的三个矛盾,集中力量建设国家重点学科和军事医学学科,开掘跨越发展的特色优势;三是人才培养创新,强化人才是资源、创新、动力、效益的理念,以创新抓住人才,以质量管理人才,以特色培养人才,以事业凝聚人才,构建跨越发展的智力方阵;四是体制创新,确立学科发展战略,本着"全面规划,突出重点,促进交叉,拓展内涵"的原则,加快学科结构重组,形成新的综合学科体系,积淀跨越发展的学科基础;五是机制创新,推出教学改革、质量管理、科学研究、成果转化、资金引进、开展新技术新业务等新举措,抢抓跨越发展的新机遇.     

精品课程评比在某军队医院内涵建设中的应用

随着国家卫生改革不断深入,新时期军队职能的拓展延伸,军队医院机遇与挑战并存,只有把握好规模建设与内涵发展的关系,坚定不移走内涵发展之路,才能真正履行好以保障作战为核心的多元化军事任务,才能有效推进军队医院又好又快发展[1]。海军总医院作为一家大型综合性三级甲等医院,重视医院内涵建设,参照高校精品课程评比体系,打造出符合医院实际情况的精品课程评比体系,切实推进了医院内涵建设。1精品课程的内涵     

以文化管理和文化六要素促进医院的发展

医院文化是医院所创造的精神财富和物质财富、一切经营管理活动和思想精神活动的总和,是医院现代管理的前沿,是医院核心竞争能力的源动力,是医院获得持续发展的有效手段。现代管理是以文化管理为核心的管理,文化管理就是告诉我们这件事该不该做,也就是说做正确的事。我们要深刻领会医院文化建设的内涵,突出文化管理的作用,以文化六要素指导医院文化建设、加强医院的文化建设,促进医院各项工作的全面发展。