军队医院资产管理的问题与对策

军队医院搞好实物资产管理,既适应新的<军队医院会计核算管理暂行办法>的规定,又遏制了资产流失的现象,让有限的"皇粮"发挥更大的效益,是医院经济管理自我完善、自我发展的重要途径.     

新形势下军队医院军事医学科研水平提升的思考与对策

随着军队改革不断深化,军事医学科研已然成为军队医院平战时卫勤保障能力的重要组成部分,对推进"打仗型"医院建设有着重要意义,今后如何加强军事医学科研规划,促进其可持续发展是军队医院亟待解决的问题.文章立足新形势下军事医学科研工作的特性,从六个方面阐述分析军事医学科研水平发展的制约因素,并结合工作实践,从做好引导工作、优化...     

我院做好住院军人伤病员管理的体会

军人住院伤病员的管理是军队医院管理工作的重要组成部分,也是医院管理的重点和难点.近年来,我们牢固树立为部队服务理念,坚持"以人为本、全程监控、疏堵结合"的管理思路[1],重点抓好伤病员入院、住院、出院3个易失控环节的管理,有效解决了军队伤病员管理中存在的一些问题,现将具体做法报告如下.     

军队医院公共卫生疾病监测系统的优化及应用体会

<正>军队医院承担的公共卫生服务职责为属地化管理,医院感染控制科/疾病预防控制科(简称"疾控科")大多数既负责医院感染管理又负责公共卫生管理。"军队医院感染管理实时监控系统"的研发应用使医院感染管理迈上了信息化的轨道,而公共卫生管理多数还停留在手工报卡、手工登记统计的传统模式~([1])。为适应军地不断增加的公共卫生管理任务,某军队医院引进了"医院疾病上报系统"。本着     

军队医院聘用人员“四有”管理模式的实践

<正>随着军队体制编制改革的深入发展,军队医院合同制聘用人员越来越多,如何加强聘用人员管理教育,发挥聘用人员功能作用,成为军队医院面临的一项全新管理课题。近年来,笔者所在医院着眼聘用人员个性特点,积极探索形成政治上有地位、工作上有动力、管理上有规范、生活上有保障的"四有"管理模式,有效提升了聘用人员的身份地位,充分激活"正能量",聘用人员在医院建设发展中的生力军作用明显增强。     

某军队三甲医院聘用人员现状分析及正规化管理研究

随着军队体制的精简整编以及军队医院规模的日益增大,军队医院现有的人员编制已不能满足日常的工作需要,所以聘用地方专业技术人员来补充医院的技术力量已成为必然趋势.本文通过对某军队三甲医院现役军人及聘用人员的现状进行调查,然后对结果进行分析,针对存在的问题提出建议,这对提高军队聘用人员整体素质、防止军队人力资源流失、促进医院规范化稳步发展具有重要意义.     

院际间绩效考核结果比较方法的研究

<正>医院绩效评价是通过科学的评价方法对医院主体行为及其效率和效果进行定性和定量评价的过程,是提高医院服务能力、运营效率的重要手段[1]。自2015年军队编制体制改革以来,军队各级机关制订了一系列与军队医院运营管理相关的方针政策,如全面停止对外有偿服务、深度军民融合、停止发放超劳补贴等,对军队医院的综合管理与绩效评价工作提出了新的挑战,面向医院、科室、岗位的各层级医院绩效评价工作亟待深入研究并开展。目前,中央军委已下发"关于试行军队医疗岗位津贴     

军队中小医院聘用制人才队伍建设管理的探索与实践

为进一步加强军队中小医院聘用制人才队伍建设,培养一支能适应市场竞争和卫勤保障需求的聘用制人才队伍,实现医院建设途径由依靠军事资源向依靠军事资源与依托社会资源相结合转变,逐步形成"以军人干部为核心力量、返(回)聘人员为支撑力量、聘用制人员为补充力量"的新型人才格局[1],确保军队中小医院全面建设健康、和谐、持续发展,我部结合所属医院聘用制人才队伍建设现状,对军队中小医院聘用制人才队伍建设管理进行了探索与实践,主要做法如下.     

强化军队医院管理探要

在新的形势下,军队医院管理面临着诸多的问题,我们必须从理论与实践的结合上回答和解决这些问题,深化医院管理改革,加快医院建设与发展,实现"保障有力"的总目标.     

依托数字化平台加强医院专业技术干部管理

军队医院以专业技术干部为主体,医院的发展取决于专业技术干部队伍的管理与建设.我院作为"全军卫生信息化建设先进单位",在利用信息化、数字化手段搞好医院专业技术干部管理方面取得了一定成果,现将具体做法报告如下.     

依托数字化平台加强医院专业技术干部管理

军队医院以专业技术干部为主体,医院的发展取决于专业技术干部队伍的管理与建设.我院作为"全军卫生信息化建设先进单位",在利用信息化、数字化手段搞好医院专业技术干部管理方面取得了一定成果,现将具体做法报告如下.     

大联勤体制下提升医院卫勤保障能力的几点做法

<正>在新时期军队大联勤形势下"联勤、联心、联情、联升战斗力"的要求为宗旨,以强化军队医院使命意识,提高卫勤综合服务保障能力等方面的主要做法。1坚持联勤联心实施紧贴式服务实行三军联勤保障以来,笔者所在医院的医疗体系单位     

全面贯彻落实《军队基层建设纲要》 促进医院可持续发展

随着军队医疗改革的深入,军队医院的发展充满了机遇与挑战,一方面上级拨款不足,严重制约着医院的发展;另一方面,军队医院可发挥自身的技术优势,在充分保障部队患者需求的基础上,利用剩余医疗卫生资源开展有偿服务,实现自身的快速发展.2003年,为全面贯彻落实<军队基层建设纲要>(以下简称<纲要>),我院党委遵循管理出效益、管理出成绩的理念,根据医院的特点与实际,创造性地将<纲要>与医院绩效管理相结合,制定了<〈纲要〉与医院绩效管理实施细则>(以下简称<细则>),全面规范医院管理.     

"两改"形势下军队医院建设发展的思考

文章从国家医改和国防军队改革的方向目标入手,客观分析了新形势下的军队医院建设发展优势、劣势、机会及威胁,结合"两改"的趋势和方向,对如何提升军队医院保障能力,创新军民融合发展,提出了军队医院在新形势下需要准确定位、加快融合、优化管理、抓住关键等持续发展的几点思考.     

五所军队医院聘用合同制医生现状调查分析

近些年来,随着我军编制体制的调整,军队医院人员队伍结构发生了巨大变化,为了进一步促进军队医院的可持续发展.扩大地方医务人员的就业范围,形成良好的军、地双方人才交流,多数医院都聘用了地方人员,如何提高这些聘用合同制医生的工作积极性,使他们尽快成长为医院的核心力量,是军队医院管理者思考的课题.     

军队医院提高聘用人员为兵服务意识的举措

"姓军为兵"、"为部队服务"始终是军队医院一切工作的出发点.随着新军事变革的发展,聘用人员已成为军队医院建设发展的生力军[1].如何使这部分人员树立牢固为兵服务的思想,直接关系到军队医院为部队服务的整体质量.为此,笔者结合近年来本单位对聘用人员管理的实践,将提高聘用人员为兵服务意识的举措报告如下.     

五所军队医院聘用合同制医生现状调查分析

近些年来,随着我军编制体制的调整,军队医院人员队伍结构发生了巨大变化,为了进一步促进军队医院的可持续发展.扩大地方医务人员的就业范围,形成良好的军、地双方人才交流,多数医院都聘用了地方人员,如何提高这些聘用合同制医生的工作积极性,使他们尽快成长为医院的核心力量,是军队医院管理者思考的课题.     

"一五五"模式物资采购中心的设立与运行

长期以来,军队医院的物资采购工作沿袭着各自为战、分散购买、多头支付的传统做法,物资质量难保证、采购过程难监督、医院成本难控制,"三难"问题在很大程度上影响和制约医院的发展.近年来我院认真贯彻落实军委和总部的战略决策,大胆实践,锐意改革,创建了物资采购供应管理"一五五"模式[1-2],通过设立物资采购中心,实行全院各类物资集中采购,从根本上解决了医院物资采购管理"三难"问题,加强了党风廉政建设,促进了医院快速发展.     

提升军队医院管理水平 探索医院纵深发展策略——访北京军区卫生部部长陈恒年

无论是地方医院和军队医院,医院的发展目标是一致的,就是如何为病人提供优质的医疗服务。且军队医院更为复杂一些,因为它多出了为部队服务这一内容。现在医疗卫生系统都在研究医院的发展问题,今后医院将如何发展,怎么发展?成为众多医院院长、卫生行政工作者所关注的话题。近年来,北京军区卫生部下大力气抓军队医院的科学化、规范化管理,相继出台了军队医院经济管理规范、军队医院发展评价,以及对员工的绩效管理规范等制度,提出建立"以人为本、和谐协调、内涵建设、持续进步、创新发展、资源节约型医院";创建"系统化、标准化、制度化和规范化的管理体系";推行科学高效的绩效管理方法。不断探索医院纵深发展策略,不断提升军队医院管理水平,北京军区卫生部的医院发展管理模式,对医院管理的创新做了大量有益尝试,对中国医院今后的发展方向做了大量探索和预测,它们的发展模式,不仅适合军队医院的发展要求,且对地方医院的发展有可供借鉴的成功经验。本刊特别刊发对北京军区卫生部部长陈恒年的专访文章,以飨读者。     

"一五五"模式物资采购中心的设立与运行

长期以来,军队医院的物资采购工作沿袭着各自为战、分散购买、多头支付的传统做法,物资质量难保证、采购过程难监督、医院成本难控制,"三难"问题在很大程度上影响和制约医院的发展.近年来我院认真贯彻落实军委和总部的战略决策,大胆实践,锐意改革,创建了物资采购供应管理"一五五"模式[1-2],通过设立物资采购中心,实行全院各类物资集中采购,从根本上解决了医院物资采购管理"三难"问题,加强了党风廉政建设,促进了医院快速发展.