军队中心医院应实施内涵制胜战略

章提出军队中心医院内涵制胜战略的观点，并初步阐述其涵义。分析了军队医院实施内涵制胜战略的必要性，指出抓好人才队伍建设，培植优势学科群，加强医院管理和运行机制改革是实施内函制胜战略的三大要务，在实施战略中必须既重视培养引进尖子人才，又注重提高人才群体素质；既重视重点学科建设，又注重一般学科发展；既重视开展先进技术，又注重提高基本诊疗技术水平。     

从院长到普通医生──记优秀共产党员、第88医院主任医师林东峰

从院长到普通医生──记优秀共产党员、第８８医院主任医师林东峰谢仁利在８８医院外一种，有一位面慈目善、头发花白的老医生叫林东峰。他一天到晚忙个不停，看病治疗周到细致。小病人亲切地叫他爷爷，年轻病人热情地喊他大叔。谁能想到，这位普通的医生过去曾是一位出色...     

医院中心实验室的建设及意义

结合实验室未来发展,提出了建立医院中心实验室的指导思想和实施办法;并总结了中心实验室运行一年多来取得的效果,为新形势下医院的建设和发展提供有益的经验。     

传承养生文化 助推强军实践——青岛第一疗养院特色文化园建设巡礼

<正>济南军区青岛第一疗养院紧扣部队文化工作的脉搏,紧密结合疗养行业发展的实际,积极发掘中华传统养生文化的正能量,将其精髓融入园林景观之中,打造传承中华文明的爱国主义教育示范基地、促进健康的养生保健基地、展示人文景观美学成果的艺术欣赏基地,以其实用性、人文性、艺术性,使健康养生理念的传递更加直观、更易接受,让前来疗休养的官兵从中汲取健康养生文化的"道"和"术",并通过他们传播到更广的范围,有力地促进官兵身心健康,提高部队战斗力,为实现强军目标贡献出了作为疗养院的独特力量。其创意令人难忘、深受启迪。     

加入WTO对我国医疗行业的影响及对策

(续2)3.3强力资源整合,劣势中创造优势解决资源配置不合理问题,一方面要靠政府的统一规划和宏观调控;另一方面,要着眼加入WTO后,国外医疗机构抢摊中国医疗市场的严峻现实,用改革的思路,创造性地做好资源整合工作,变劣势为优势。3.3.1重组,打造自己的航空母舰机构重组就是在自愿的基础上组建大型医疗集团,以期达到扩大规模效益、盘活存量、优化资源、降低医疗成本、提高工作效率、增强市场竞争能力的目的。组建医疗集团不是几家医院简单的相加,而是具有内在联系,能够实施统一指挥和调度的经济实体。为防止“大规模不经济“现象,要注意以下…     

加入WTO对我国医疗行业的影响及对策

2.2医疗行业面临的挑战2.2.1观念大碰撞加入WTO,医疗行业受到的冲击首先是思想观念的冲击,这种冲击是立体的、多层次的、全方位的。它必然给医疗行业带来巨大而深刻的变化。影响和冲击最大的有以下几种观念:2.2.1.1开放式定位观念中国人把医疗机构看成是治病的场所,这种定位是封闭的。而根据世贸组织的文件,医疗保健服务属于贸易服务,医疗卫生属于服务产业。正是基于这样的认识,国外把医疗机构定位为:运用科学技术知识,为服务对象提供所需医学专业技术服务的场所。这一定位,使医疗卫生超越了防病治病的范畴,由原来单纯的“维修站”,转变为…     

加入WTO对我国医疗行业的影响及对策

中国加入世界贸易组织(WTO),在深层次上会对医疗行业的现状及发展带来哪些影响?中国医疗行业如何直面WTO,趋利与除弊?这是我们迫切需要研究的重要课题。1加入WTO给我国医疗行业带来的机遇建国以来,特别是改革开放以来,我国医疗行业取得了前所未有的发展:我国用极其有限的卫生资源承担了占世界人口22%的中国人民的基本医疗卫生和健康问题。据世界银行资料,1990年全世界年卫生总支出为1.7万亿美元,我国年卫生总支出仅占0.76%。过去十年,我国卫生总费用虽然上涨幅度较大,估计目前占世界卫生总支出比例也在1%左右。即使按实际购买力评价(PP…     

对军队医院改革策略的思考

本从管理体制、运行机制、用人机制、物资“采供管体制”、后勤保障模式等5个方面，阐述了军队医院改革问题。