军队医院如何面对医保探讨

国家卫生改革政策出台后,医疗保险制度陆续在全国各地实行,开放了的医疗市场,对于军队医院来说,既是机遇,又是挑战。一方面要最大限度地做到使病人满意,另一方面要接受众多地方医院机构的激烈竞争,尤其是医改后,地方医院进行体制改革,人事制度改革和组建医院集团,大大地提高了竞争能力,这些都是军队医院无法办到的。军队医院要想积极加入医保,并在医保中拓宽市场、发展自我,就必须明确方向,扬长避短,在现有条件下搞好内部结构调整,充分发挥内部潜力和优势,以精湛的医疗技术、良好的服务质量,合理的收费,优美的医疗环境,迎接挑战。     

组建医疗集团若干问题的探讨

在社会主义市场经济环境下,我国大陆的医疗卫生体制改革正以前所未有的深度、广度在深化和发展。各级医疗机构意图仿照企业、金融、公司等集团体制模式,纷纷组建“医疗集团”,实行所谓的“企业化管理,集团化运作”的机制,以规模效应来提高医院的竞争力。本文为此抛砖引玉,与同行共同探讨。     

上海市委、市府推出市医药管理局改制方案

10月10日,上海市工业党委、市经委召开上海医药系统、化工系统的负责干部会议,上海市委副书记陈良宇、副市长蒋以任等到会传达了市委、市府对上海医药系统体制改革作出的重大决策。 市委、市府决定:撤销上海市医药管理局建制。原建制改革后基本一分为三,原局及所属企业的国有资产与上海化工控股(集团)公司的国有资产联合重组为上海华谊(集团)公司;原局机关一部分新组建为上海医药(集团)总公司;一部分新组建为小规模、隶属市经委的医药管理局,负     

哈药集团重组:如何度过“冬天”

2002年下半年，哈药集团对黑龙江省医药公司和药材公司进行的联合重组，标志着该集团沸沸扬扬数年之久的企业重组历程终于划上了句号，也结束了医药公司和药材公司两大商业企业30年各自为战的历史，预示着哈药集团近年来的企业重组终于度过了难熬的“冬天”。　　位居中国医药行业龙头老大的哈药集团，曾经在资本扩张上走出了几步漂亮棋，投资3000万元人民币参股组建哈药慈航抗肿瘤制药有限公司、投资471万美元与张家口制药厂和荷兰DSM公司共同组建张家口帝哈制药有限公司、收购黑龙江省生物制品一厂等，赢得了一片赞誉。　　　　目前…     

期待医疗市场新格局

<正> 未来医疗市场的基本格局应是以公有制为主体,多种所有制形式和经营方式并存,按照法律法规、行业规范、市场规则和资本的价值规律,公平竞争,共同发展。市场在资源配置中发挥越来越大的作用。以资本为纽带的医疗集团设立,行业集中度增加。行业进出机制形成,并购重组经常发生。医疗机构出现优胜劣汰。医疗保险业发展产生重大影响(第三方支付、消费专业     

军队疗养院SWOT分析与可持续发展的思考

面对未来战场和医疗市场的紧迫形势,如何适应"两场"实现全面、协调、可持续发展,是军队疗养院面临的亟待解决的课题.我们采用SWOT分析法,从战略管理的高度,细致剖析军队疗养院的优势(Strengths)和劣势(Weakness),机会(Opportunities)和威胁(Threats),从而最大限度地利用军队疗养院的优势和环境机会,将劣势和环境威胁降至最低,探索一条投入较少、效率较高、具有我军特色的疗养院可持续发展之路.     

科主任应善于容纳人才

发展医学科学事业,人才是关键。医疗水平的竞争,首先是人才的竞争一般地说,人才多者在竞争中占优势,人才少者则处于劣势。但从现实来看,并不尽然。管理无序,内耗严重,人才虽多仍难成优势。若能调配合理,充分发挥人才效能,则劣势可逐渐转化为优势。医院各科室内的人才能否充分发挥作用,与科主任是否善于容纳人才密切相关。现就此探讨如下:     

医院集团实行财务集中管理的探索

组建医院集团,是医院之间相互联合,实现优势互补,是医院发展的必然趋势。在组建医院集团过程中如何选择合适财务管理模式,对整个医院集团的发展将起积极的作用,笔者认为"财务集中管理"模式,能够更合理地配置医院资产,发挥集团优势,提高资本的运营效率。所谓财务集中管理,并不是简单地     

三位一体 共同发展——山东省宁阳县县、乡、村医疗集团组建及其运作

近几年来,山东省宁阳县认真贯彻《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》精神,结合实际,合理调整医疗机构布局,实施新的区域卫生规划,正式组建了以宁阳县第一人民医院、县中医院、县第二人民医院为龙头,11所乡镇卫生院为依托,396个村卫生所为网底的宁阳县医疗集团,使县、乡、村三级医疗机构有机地联为一体,实行医疗服务集团化、后勤经营社会化,构建了县内医疗资源共用、优势互补、利益共享的县、乡、村卫生管理一体化格局,走出了经济欠发达地区集约化发展卫生事业的新路子。宁阳县医疗集团的建立,坚持了立足实际,转变观念,抢抓机…     

浅谈医院流程型组织的构建

在党的十七大提出“人人享有基本医疗服务”和“健康中国2020”宏伟战略构想的时代背景下，在医疗体制改革的关键时期，卫生部要求要重点抓好医院的管理工作，既要改善医疗服务，控制医疗费用，又要体现公益性，这是一项复杂和艰巨的任务。对医院流程进行优化是改进医疗服务的一个有效切入点。医院流程重组的重点虽然是业务流程，但如果保持原有的组织结构而进行业务流程重组，则不可能达到预期的效果。因此，依据环境和战略要素变化进行适应性选择，实行公立医院组织再造，就成为摆在医院管理者面前的一个重要课题。     

运用SWOT分析推进某军队疗养院“十三五”技术建设转型升级

利用SWOT分析法剖析某军队疗养院未来五年发展的优势、劣势、机遇和挑战,探索军队疗养院“十三五”期间技术建设的主要方向,并通过挖掘自身潜能,发挥内部优势,利用外部机会,使劣势向优势转化、挑战向机遇转化,最终整体提升军队疗养院核心竞争力。     

两网、两库、一体系创建中医药产业化新模式——绿谷集团加快进军医疗服务产业

<正> 2006年5月16日,绿谷集团与沪东中华造船(集团)有限公司合作签订合作备忘录,在接下来的半年里双方将通过新组建的医疗投资管理公司实现优势互补、开拓创新,引进国内外一流的专家和一流的医院管理经验,不断提供业务能力和管理水平,把沪东中华造船(集团)有限公司职工医院建设成具有沪上一流水准的综合性医院,为广大职工的医疗保障、为社区的健康管理更好地服务。自2005年10月起,绿谷集团开始公开表达与省地市级大型综合医院合作的意愿,日前,绿谷集团对外公布与多家地市级大型综合医院的合作洽谈进入了实质性阶段。绿谷集团下属坤泰医疗投资,继通过投资合作在无锡、杭州两地成功建立妇科中医门诊后,加大投资力度,2006年内目标建成     

公立医院与社区卫生服务机构实施区域医疗资源整合的实践

目的:评价公立医院与社区卫生服务机构实施区域医疗资源整合的效果。方法:选取2012年1月—2012年8月山西医科大学第二医院心内科、内分泌科、产科的261例出院患者作为研究对象,在实施公立医院与社区卫生服务机构区域医疗资源整合前后,对出院患者进行社区首诊选择、双向转诊满意度、社区卫生服务满意度调查,同时了解居民健康档案使用率及慢性病、妇幼健康管理情况。观察时间为8个月。结果:公立医院与社区卫生服务机构实施区域医疗资源整合后,社区首诊、双向转诊满意度、社区卫生服务满意度、居民健康档案使用率、慢性病管理、妇幼健康管理等服务质量指标均有明显提高,差异有统计学意义(P<0.01)。结论:公立医院与社区卫生服务机构实施区域医疗资源整合,可为社区居民提供更加优质、方便、经济、满意的基本公共卫生服务,提高区域医疗资源的使用率。     

标准规范下发热门诊执行医院感染管理与控制规范的效果评价

目的 发热门诊是医院做好传染性疾病防控的第一道关口,因此发热门诊的院感控制尤其重要.为保障医疗安全,最大限度地降低医院感染的风险,发热门诊依据标准,按照规范,严格落实标准预防,预防医院感染发生,保证医疗安全.方法 利用SWOT分析法,把握科室管理的优势、劣势和外部环境机会与威胁,制定合理的管理、执行和监测方法,有效实施...     

药物临床试验多院区管理·广东共识(2021年版)

"多院区医院"是我国近年来医疗卫生体系中较为新颖的一种医院管理现象,对满足公众不断增加的医疗需求,提高医疗机构工作效率,提升医疗服务质量与水平,缓解医患矛盾等方面都有重要意义.本共识探讨的多院区医院指拥有同一个法定代表人、相对统一的财务管理,通过不同医院合并重组、新建分院、直接购买等方式组建,通常以主体医院为导向向各个...     

临床药师参与多学科综合治疗的SWOT分析

摘 要 目的：探索临床药师参与多学科综合治疗的发展策略。方法: 通过SWOT分析,对临床药师参与多学科综合治疗（MDT）的优势、劣势及其所面临的机遇与挑战进行阐述,探索临床药师参与MDT发展的思路与对策。结果:临床药师参与MDT的优势 机遇发展策略为认真贯彻政策指导精神,发挥临床药师参与MDT的优势;优势 威胁发展策略为明确自身定位,积极培养沟通技巧;劣势 机遇发展策略为提高自身业务水平,紧跟药学服务转型的需求;劣势 威胁发展策略为明确自身定位,积极加入MDT团队,协助临床医师合理用药。结论:临床药师参与MDT团队,是新形势对临床药师发展的要求,需要临床药师充分利用自身优势与机遇,克服威胁与劣势。     

绩效考核：让数据说话

将绩效考核纳入数据分析系统，通过数据发现员工的优势和劣势，优势上继续发扬，劣势上加强培训和考核，可以为余业提供决策支持。     

论医院的人才与效益

医院既要贯彻“救死扶伤为人民”的宗旨，又要奉行“独立核算，自主经营，自负盈亏”的生存大挑战，这就要求医院一定要加强医疗人才队伍建设，全面有效地提高医疗技术水平，促进医院经济的发展，增创新优势。     

SWOT分析法对医院医政管理工作的意义探讨

目的:讨论SWOT分析法对医院医政管理工作的意义。方法:应用SWOT分析法对我院的劣势、优势以及存在威胁和机会进行分析,确定我院医政管理工作要求,并以此为依据进行发展战略的制定。结果:我院采取SWOT分析法进行全面性的总结和分析,以此为基础制定了有利我院未来的发展和生存的管理策略,同时确保了医疗服务的公平性和可及性,使医院资源最大化的利用,达到提高患者的康复机率以及健康水平。结论:在医院医政管理工作中,采取SWOT分析法对本院内部的综合因素、优势、劣势以及外在环境中存在的威胁和机会进行分析,依靠医院本身的优势并同时利用外在的机会进行补充自身的不足,避免外部威胁。     

天和堂：建医药零售连锁名牌企业

淄博天和堂医药连锁有限公司创建于１９９９年底 ,是淄博市重点企业集团山东环中医药集团的控股子公司。公司虽然组建时间短 ,但在成立初期 ,就按照高标准、规范化来要求 ,在短时间内形成了规模 ,创响了品牌。公司目前共有直属、加盟连锁店１３８家 ,拥有员工５３５人 ,２０００年实现营业额８０００余万元 ,已成为山东省规模较大的医药零售连锁企业之一。１资产重组 ,构建连锁核心天和堂连锁公司是在１９９９年底环中医药集团在对全市医药商业企业组织结构重组中筹备组建的。针对医药市场竞争日趋激烈的现状 ,集团公司的领导层意识到 ,医药…