县级医改如何着陆

从政府层面建立相应的激励机制,以考核为手段促进县、地、省医院的区域协同发展,是提升县级医院软实力的重要途径。     

“上医”未了志

“热爱健康管理事业，愿自己和天下人都活得更好、更久、更有意义。”黄建始在微博上的这句签名，如今已成绝笔。     

入世后中国医药工商的互动发展

中国政府作出庄严承诺:在入世后3～5年内逐步、全面地开放市场。而目前仍然以国有企事业为主体,处于相对垄断状态的医疗服务行业、药品经销行业将随着国际资本、国际人才、国际管理的进入而被打破。在这种全面开     

如何经营医院品牌?

随着我国社会主义市场经济的不断完善,医疗卫生体制改革的不断深化,医院的外部环境已经市场化,医院开始进入市场,打破垄断,建立竞争机制,医院的品牌经营管理模式已从“政策依赖型”逐步向“市场主导型”转向。越来越多的医院,不仅是民营医院,还包括多数国有医院都认识到市场营销尤其是品牌营销对医院生存与发展影响重大,都开始接受品牌营销的理念。     

如何探索医院品牌经营中的有效模式?

医院管理者在了解了医院品牌的定义、作用、内涵以及品牌策略后, 还应该清楚的认识到,仅仅了解了这些仍然是不够的。医院在进行品牌经营时, 还必须要清楚地知道目前经营医院品牌的大环境、大背景和大趋势。如疾病的发生发展及变化的规律、现代医学模式的变化方向、医疗服务市场的需求和发展, 以及未来医院竞争的态势。在对医院品牌经营环境的现状和未来把握后,医院     

国有和民营医院品牌经营现状分析

当代医学已不再是简单的医疗问题,而是包括医学,经济学、管理学、政治学、社会学及心理学等众多学科在内的综合性社会问题。艾力被视窗以医院微观管理的视角为基点,针对医院管理所涉足的相关领域,进行理论探索、结果阐释和案例分析．为医院管理者在“医院管理年”打开视野、创新思维,提供视角前沿和文化窗口。     

地级城市医院突围

由于云计算和信息技术的发展,数字化医疗区域间的网络协同显得尤为重要,区域化的网络协同给医院之间带来的互动,不仅仅是同级的,还有上下级间的。“区域协同”指上级和下级医疗单位之间的业务往来,包括通过网络系统进行的双向转诊疗、网上会诊、网上培训、网上预约、远程会诊等等,通过对不同规模,不同地域的医疗机构在医疗服务上的协同,充分利用大型医院的先进技术和丰富的医疗资源,发挥中小型医院贴近患者、服务便捷的优势。     

5家三级医院投诉管理现状调查与分析

近年来，医患关系日趋紧张，医疗纠纷数量大幅度上升，处理难度加大，赔偿额越来越高，已成为社会关注的热点。我们认为医疗纠纷不是一个简单的医学技术问题，而是包含医学、社会学、经济学、管理学、心理学等众多学科在内的综合性社会问题。此项研究通过对广州、天津、武汉3地具有代表性的5家三级医院，即年门诊量平均为130万人次、年住院量平均为3万人次的医院的调查与分析，针对医院投诉管理现状存在的问题，提出要正确看待患者投诉，重视医疗服务，完善投诉途径，加强医院员工培训，达到减少和预防医疗纠纷的目的，以供医院管理者借鉴，具有很强的现实意义。     

中国首个大型医院品牌营销研究

通过对全国11个中心城市的20家大型三甲医院的3924名病人及1815名员工进行随机抽样调查及对406名医务工作者进行一对一深度访谈,对中国大型医院品牌营销现状进行研究探讨,得出如下初步结论,供医院管理者参考:医院以技术品牌为主;员工品牌意识薄弱,服务品牌有待加强;医院品牌区域性强,外地病人多为自费;病人支付能力参差不齐;医院品牌营销尚在起步阶段.     

网络医学的现状与前景

提起“互联网”,人们最先想到的就是“网站”,这已经成为继报纸、杂志、广播、电视后,人们获取信息的又一主要渠道。诚然,互联网在短短的时间内能够为这么多人所接受,网站的信息传播功能是一个很主要的原因。然而,网站只是互联网的一部分,而互联网也只是网络的一部分。网络医学的概念不仅仅局限于“医学网站”,而是通过网络技术影响医学实践的各个环节,改变运作方式,提高运行效率。