论利用医院文化创建和维护医院品牌

本文概述了医院文化和医院品牌的概念,及其区别与联系,讲述了医院文化对医院品牌的作用与影响,如何利用医院文化创建与维护医院品牌。目的:真正了解医院文化与医院品牌的重要性,充分发挥其作用,使医院发展立于不败之地。方法:通过描述分析医院文化和医院品牌的概念,具体分析两者的区别与联系,通过举例更深入了解医院文化对医院品牌的作用与影响。结果:医院文化和医院品牌两者都对医院的经营管理乃至生存产生巨大影响。结论:医院文化是企业全体员工在长期的生产经营中培育形成并共同遵守的最高目标、价值取向、基本信念及行为规范,体现在企业的经营管理哲学、企业精神与企业形象之中,是企业发展的灵魂。     

如何培育医院品牌

当前,我国的医院管理已逐步进入了以患者满意度、忠诚度、医院知名度和美誉度为中心内容的品牌经营时代[1].创建品牌医院、经营医院品牌已成为医院生存发展的重大战略举措.医院之间的品牌战是不可避免的.如何培育医院品牌,提升医院的核心竞争力,值得每一位医院管理者思考与探讨.     

对医院会计指标的理解与研究

在医院干了几年的会计报表工作,我想就财务报告分析指标谈谈我的看法。
　　什么是财务分析？
　　财务分析就是以财务报表和其他有关资料为依据,利用专业的分析方法,系统地、综合地分析评价企业过去和现在的经营成果、财务状况及其变动原因。我们通过医院财务分析了解过去、评价现在、预测未来,帮助想了解医院的人士了解医院的状况,帮助医院管理者对医院的经营发展作出正确的决策。要想把财务分析做好就离不开财务分析指标,我们要研究这些指标,就要先了解这些指标设置的原则。     

医院品牌与患者满意度初探

毋庸置疑,患者满意是今天医院生存、发展和竞争最为关注的问题。而品牌更成为医院经营的利器。现在,医院的管理进入到以患者满意度、信任度和医院知名度、美誉度为中心的品牌经营时代。     

初探国有医院与民营医院之品牌经营模式

目前,品牌经营已成为国有医院和民营医院的一项重要工作。什么样的品牌经营模式适合国有医院的发展？什么样的品牌经营模式又适合民营医院的发展？是一种或几种模式并存还是二者可以统一呢？     

刘成：多措并举服务群众

只有规范手术分级管理和安全核对工作,才能保障患者的医疗安全。＂从2005年被任命为院长一职起,我对医院的发展就有了明确的定位,就是要以质量、品牌、人才、环境四大任务为着眼点,全面带动医院发展,为当地百姓提供优质的医疗服务。＂这位在任10年的院长还清楚地记得当初接管医院时的使命,瑞昌市人民医院刘成称,他深感责任重大。一直以来,环境改造和设备更新均是医院事业发展的瓶颈。     

区域市场调查主导医院品牌战略

作为医院,既要抓好医疗质量,又要重视服务,从而促进医院的品牌建设.为了了解医院品牌在重庆地区的知名度、病人对医院的忠诚度以及医院品牌传播途径等问题     

医院如何打造自己的品牌

跨入 2 1世纪 ,医院将面临一个理性消费的时代、知识经济的时代、全球经济一体化的时代和微利时代 ,这些时代特征决定了我国的医院管理将逐步进入以患者满意度、忠诚度、医院知名度和美誉度为中心的品牌经营时代。医院只有加强品牌建设 ,实施品牌经营战略 ,才能创造优势 ,增强竞争能力。1　医院品牌及其内涵1.1　医院品牌的提出　我国医院大多是在计划经济体制下建立和发展起来的 ,从医疗行政部门到医院 ,从院长到普通员工都已习惯按部就班进行运作 ,按顺序号排名次 ,按标准建设科室 ,按上级指示安排医疗活动等 ,医院缺乏经营管理的意识和品…     

品牌营销策略在医院管理中的应用

在竞争日趋激烈的医疗服务市场，医院能否适时调整管理策略，将关系到医院在竞争中生存与发展的关键问题。建立品牌医院，将是未来医院发展的方向。笔者就医院品牌的概念、品牌营销对医院管理的影响、及医院实施品牌营销策略的具体措施进行探讨，利用品牌营销策略使医院在竞争中立于不败之地。     

基层医院品牌建设理论与实践分析

<正>随着我国卫生体制改革的不断深入和市场竞争的日益激烈,要求基层医院必须面对新形势和市场竞争的现实,树立起经营意识和品牌意识[1]。基层医院品牌建设由于受诸多条件的限制,特别是人才、设备和病源的匮乏,不能盲目地跟风走高精尖的发展策略,而应该走适合自身条件的品牌发展道路[2]。1医院品牌建设的内涵医院的品牌包含医院的名称、标志、口碑和形象以及医院的技术水平、服务质量、科研能力和社会地位等多方面因素。     

谈医院的品牌建设

目的：树立医院自身品牌,保持竞争力,使医院获得更好的发展。方法：结合医院自身特点,根据市场环境,进行市场分析和品牌定位,确立、建设、宣传、管理、维护自身品牌。结果：医院竞争力增加,知名度提高。结论：医院作为经营实体,走品牌化道路,增加医院竞争力,在市场经济中获得更好的发展。     

医院品牌经营的制度基础

一个品牌所拥有的巨大价值是不言而喻的.目前医院管理正步入品牌经营时代,创建品牌医院,经营品牌医院已成为医院生存发展的战略问题.医院与患者之间存在着信息不对称,此时品牌显得越发重要,医院或医疗的品牌实质是患者的持续信赖,品牌是信誉的保证.     

探析现代化信息在医院档案管理工作中的应用价值

随着计算机时代的不断发展,带动了整个医疗事业的迅速发展,为医院的档案管理工作奠定了坚实的基础以及不可多得的机遇,同时也将面临一系列挑战。作为医院的管理层人员,需要充分了解什么是现代化的信息技术,并且清楚明白在医院档案工作中引入现代化信息技术的重要意义,而工作人员需要提升自己的专业技能水平以及正确的认识。本文通过针对目前医院的档案管理工作中出现的一些具体问题进行分析,端正思想观念,同时根据实时情况制定有效的发展计划,提升档案管理工作人员的整体技术水平,加大相关硬件设备的整体投入,从而将现代化信息建设巧妙地融入医院档案管理工作中,使医院档案管理工作进程在未来能够不断得到升华。     

谈医院的品牌建设

目的树立医院自身品牌,保持竞争力,使医院获得更好的发展.方法结合医院自身特点,根据市场环境,进行市场分析和品牌定位,确立、建设、宣传、管理、维护自身品牌.结果医院竞争力增加,知名度提高.结论医院作为经营实体,走品牌化道路,增加医院竞争力,在市场经济中获得更好的发展.     

论医院的品牌经营策略

医院品牌经营实质上是医生以高水平的医疗技术和优质满意的服务为病人诊疗的过程。本文在论述医院品牌及其意识缺乏的基础上，提出了医院实施品牌经营的求先、求新、避强等新策略。     

浓笔绘精品 高标塑名牌——访金乡县人民医院院长、党委书记宋昌稳

“医院未来的竞争,就是品牌的竞争。我们医院的发展目标,就盯在医疗服务的品牌建设上,大手笔塑精品,高标准创品牌!”金乡县人民医院院长、党委书记宋昌稳在接受记者采访时,直言下步医院的发展思路。     

浅谈国企医院的经营管理

随着我国改革开放的不断深入和卫生体制改革的不断深化。科学和医疗技术迅猛发展，医疗市场的竞争日趋激烈，医院的生存发展面临着严峻挑战。尤其是我们国企的职工医院。医疗市场的形成和全面开放、中国加入WTO的冲击对国企及企业职工医院未来改制的影响等因素，随着这些外环境的变化及管理体制的变化，决定着国企职工医院必须走出旧的计划经济模式去面对竞争日益激烈的医疗市场。因此“经营医院”的新理念还在日益凸显文明时代价值，在这个充满深化改革的时代。国企医院应顺应时代的要求适应环境，努力重塑自我，在激烈的环境中将医疗服务市场化，从满足人民群众多层次、多样化的医疗服务需求出发，由管理医院向经营医院的转变，开展营销活动，达到经济效益与社会效益的同步增长，不断促进企业医院健康发展的目的。     

论创新医院文化建设

医院文化建设这一现代管理理论已被越来越多的医院管理工作者所接纳,并应用于医院管理的工作实践中,丰富了医院管理理论,促进了卫生事业的改革与发展。本文从我国医院文化建设中存在的误区切入,着力阐述了医院文化的内在涵义,提出了创新医院文化建设必须全面了解其重要性,本着医院自身特点,笔者从两方面论述了创新医院文化建设的具体措施和办法,提出医院管理者只有重塑精品文化,实行品牌经营战略,才能拓宽医院文化管理思路,才能打造出优秀的医院品牌。     

医疗机构中的品牌化经营

随着我国加入WTO和全球经济一体化 ,医院管理层要进一步分析医疗市场 ,使医院能够在日趋激烈的市场竞争中更好地生存和发展。在医院的运营过程中 ,需要重视医疗市场的品牌化经营。医院品牌是用以识别 1家医院、1项医疗产品或服务 ,并使之与其他的竞争商品名称区分开来的标志。品牌是医疗市场竞争的一支利剑 ,它已成为医院市场竞争的焦点。譬如 ,医院以患者为本 ,实施对医院患者的满意策略 ,利用医院的品牌建设 ,来提高医院的竞争能力。医院的品牌是医院生存、发展的保证 ,也是医院的无形资产 ,是医院的巨大财富 ,因此 ,在医院的经营过程中…     

病案信息管理在医院管理中的作用

近年来,随着经济水平的提升和社会快速发展,企业经营模式也发生较大的改变,其中最显著的特征就是信息流。医院作为社会生活不可缺少的主体,管理模式在信息时代背景下也有了不同程度的变化,病案管理从传统纸质化演变为信息化,极大程度便于科研教学、信息反馈以及决策依据,进一步提高医院管理效率和管理质量。对此,本文则从多方面分析病案信息管理在医院管理中的作用并在此基础上分析其未来发展趋势,望给予医院管理人员提供参考。