以科学发展观为指导加快卫生人才队伍建设

卫生人才队伍建设，关系着广大人民群众的身体健康，决定了医疗机构生存和发展以及医疗安全和服务质量。因此，以科学发展观为指导，建立科学的卫生人才资源管理模式，创建人才培养新机制，处理好人才队伍建设中的相应关系，以科学稳健的方式建设高素质的卫生人才队伍，形成卫生事业发展的良好态势。     

平顶山市综合医院输血科建设与管理现状调查

目的了解平顶山市医疗机构输血科(供血库)的现状,以加强对其建设的指导和临床用血管理。方法通过查资料和现场检查,对本市10家医疗机构输血科的机构设置和人力资源、房屋面积和仪器设备、临床输血管理和科学合理用血等方面进行调研。结果 10家医疗机构中有9家成立了独立的输血科,共有专业技术人员60人,其中高级职称占6.7%(4/60);中级职称占41.7%(25/60);初级职称占51.7%(31/60);10个输血科(供血库)的房屋面积有7家达标,布局符合卫生学要求者6家;输血科基本设备齐全,均未配置血小板恒温震荡箱;临床输血管理和合理输血合格率80%(8/10)。结论本市医疗机构输血科(供血库)建设和临床输血管理逐步走向正规,但房屋建设相对薄弱,临床输血有效性评估有待加强。     

28例疑难配血原因分析

<正>临床输血技术规范要求,输血前试验包括ABO、RhD血型鉴定、抗体筛查和交叉配血。交叉配血是重要环节,一方面为患者寻找合适的血源,另一方面也为临床输血提供安全保证。由于标本受多种因素的影响,导致临床配血困难。我站对接收的32例配血标本逐一排查,进行认真的分析、处理进行应用疑难配血三步法很好地解决了疑难配血问题,为临床输血提供了技术指导,现报道如下。     

老年支气管哮喘患者急性期的治疗分析

目的 探讨老年急性期支气管哮喘的治疗方法,总结临床治疗经验.方法 对33例老年急性期支气管哮喘住院患者采取多种药物联合治疗的方法,并细心观察.结果 经过积极的治疗,本组中有效14例,显效12例,无效7例,总有效率达78.79%.治疗期间,未见明显不良反应.结论 采用多种药物联合治疗老年支气管哮喘可收到较好效果.     

血站聘用制人员的管理体会

目的 了解聘用制人员现状,合理配置血站人力资源,满足输血事业发展需要.方法 组织聘用制人员参加站内岗前培训和省卫生行政部门统一组织的行业准入资格考试,取得上岗证,签订合同,然后从事采供血工作,强化专业培训、兑现福利待遇.结果 聘用制人员充实到采供血一线岗位,缓解了一线职工的压力,保证了临床供血需求,他们和在编职工一样获得培训和继续医学教育并纳入绩效考核.结论 对聘用制人员应适量招聘,科学管理,严格培训,提高技能,满足工作需要,促进输血事业发展.     

平顶山地区RhD阴性患者相容性输血3例分析

目的回顾性调查RhD(–)患者紧急抢救用血时相容性输血的治疗效果。方法对2014年1月~2015年12月平顶山地区临床接受输血治疗的3例RhD(–)患者紧急抢救输血时采用相容性输血情况进行调查,分析评价RhD(–)患者输用RhD(+)血液后的治疗效果。结果3例患者(2女、1男)经不规则抗体检测阴性,紧急抢救用血时输用ABO同型的RhD(+)红细胞,2h后检测Hb值(g/L)分别为92±11.1、89±13.3、95±14.8,输血后Hb的体内检测值与预提升值相符;7d的Hb值(g/L)分别为95±13.7、94±14.1、98±16.7,2hHb与7dHb相比差异有统计学意义(P<0.05),输血过程及输血后追踪监测未见输血不良反应,3例患者2个月后检测血液不规则抗体均阴性,患者输血治疗效果好。结论RhD(–)患者紧急抢救输血时,当RhD(–)血无法满足抢救需求时,应遵循科学合理输血原则,选择与患者ABO同型的RhD(+)红细胞进行相容性输血,及时抢救生命。     

以科学发展观为指导加快卫生人才队伍建设

卫生人才队伍建设,关系着广大人民群众的身体健康,决定了医疗机构生存和发展以及医疗安全和服务质量.因此,以科学发展观为指导,建立科学的卫生人才资源管理模式,创建人才培养新机制,处理好人才队伍建设中的相应关系,以科学稳健的方式建设高素质的卫生人才队伍,形成卫生事业发展的良好态势.     

血站实施绩效工资改革的实践与思考

目的:建立分配合理、操作简便、科学有效的绩效考核与分配体系.方法:由人事、财政、卫生部门联合制定本地区绩效工资分配总体思路与框架,各公共卫生事业单位制定具体考核方案,以科室为单位,定期考核,考核结果做为绩效工资发放依据.结果:各项工作持续改进,积极性、主动性提高,服务态度和服务质量得到了提高.结论:绩效考核发挥了良好的监督促进作用,增强了职工的责任心和积极性,服务质量、医德医风显著提高.     

最佳库存血量与临床需要量相宜的探讨

目的 给采供血部门制定采血计划,为合理利用血液资源提供依据,以减少或避免因过期造成的血液报废.方法 比较分析我市各医院临床用血量和中心血站库存血量,按照各血型最低库存量分血型计算本周采血计划,以一周为采血周期,每周星期一出台采血计划,规定本周星期日前完成采血计划任务.结果 实际用血量同库存量相比,我市中心血站血液的库存量基本能满足临床用血.结论 应根据本地常年实际用血的血型构成比,同时结合当时库存血的血型构成情况,做到有计划地采集血液,可减少或避免因过期造成的血液报废.     

血站实施绩效工资改革的实践与思考

目的：建立分配合理、操作简便、科学有效的绩效考核与分配体系。方法：由人事、财政、卫生部门联合制定本地区绩效工资分配总体思路与框架,各公共卫生事业单位制定具体考核方案,以科室为单位,定期考核,考核结果做为绩效工资发放依据。结果：各项工作持续改进,积极性、主动性提高,服务态度和服务质量得到了提高。结论：绩效考核发挥了良好的监督促进作用,增强了职工的责任心和积极性,服务质量、医德医风显著提高。