揭开戴尔“虚拟工厂”的面纱

不到20年的时间内,戴尔公司从一个白手起家的小公司成长为美国最大的PC制造商。近年来,全球电脑市场不景气,戴尔却始终保持着较高的收益,并且不断增加市场份额。论及戴尔的成功之道,几乎是众口一词地归结为"直销模式",但事实上,远远不只那么简单。     

评标专家应该为招标结果负责吗

某招标人采购焊接生产线。招标代理机构从专家库中抽取若干专家成立评标委员会。专家库中的专家们在行业内名头都很响,他们业务能力、知识背景以及从业经验绝对能胜任评标工作。招标结束后,招标人最后根据评标委员会推荐的中标候选人确定     

明星电缆“明星路”

企业想要经营与发展,责任与诚信最为重要。四川明星电缆股份有限公司用多年来的实际行动为此作出了诠释：有礼会责任感的企业必然也是对客户负责任的企业,必然是客户能够信得过的企业。     

中国石油高中压阀门（下游）授权集中采购：透视集采,显影规范

2012年3月20日至24日,中国石油天然气集团公司高中压阀门（下游）授权集中采购定商定价评标会议在北京紧锣密鼓地召开。此时,距离中国石油2011年度授权集中采购签订的阀门最后调整价格有效期（2012年3月31日）不足10天,参与投标的阀门企业磨拳擦掌、蓄势待发,准备新一轮争夺市场的竞赛。     

中国石油高中压阀门(下游)授权集中采购:透视集采,显影规范

2012年3月20日至24日,中国石油天然气集团公司高中压阀门(下游)授权集中采购定商定价评标会议在北京紧锣密鼓地召开。此时,距离中国石油2011年度授权集中采购签订的阀门最后调整价格有效期(2012年     

2011中国石油供应商大会之 供应商响应“战略”承诺

2011年11月,中国石油采购供应链优化研讨会暨2011年度物资供应商大会在天津召开,会上,中国石油集团公司党组成员、副总经理喻宝才提出了发展中国石油战略供应商的目标和任务。中国石油承诺,将给予战略供应商持续稳定、规模较大的市场,以帮助战略供应商实现规模生产和服务、降低运营成本。     

分享 研究 探索 提升——《中国石化物资采购管理专栏》开栏

为了总结中国石化物资供应管理改革发展实践,提升物资供应队伍专业化水平,推进与世界一流能源化工公司相匹配的物资供应管理体系建设,从2012年第5期开始,中国石化物资装备部与《石油石化物资采购》杂志社将共同开设《中国石化物资采购管理专栏》。本专栏主要分为热点导读、专题报道、案例研究、理论探索等四个部分,旨在通过新闻报道、学术研究、深度分析等表现形式,     

南阳防爆:民族品牌的崛起

南阳防爆集团有限公司不仅与中国石油、中国石化、中国海油建立的良好稳定的合作关系,得到三大石油巨头的赞誉,更是在国际市场上享有极高的认可度,与美国GE公司、环球电气公司、澳大利亚CMG公司等建立了稳固的贸易合作关系。一个土生土长的民族品牌如何获得这样的成功?     

招标保密“控制点”

在招标活动中，保密工作至关重要。如果公开信息以外的信息包括标底、评委情况以及潜在投标人的名称、数量等，被投标人用不正当手段获取，就会造成不正当竞争，招标委托方和招标代理的利益就会因此而受损。     

江汉石油四机厂：品牌老店惊艳新时代

近些年来，江汉油田机械制造业从小到大，由弱到强，不断发展壮大，石油钻采装备制造已成为江汉油田的特色产业和支柱产业，在国内国际市场上大放异彩，而江汉四机厂作为江汉油田石油机械装备板块专门从事井下作业装备和固压设备研发的品牌老店，在其中独树一帜。