打造未来的供应链（三）

如果公司对多供应链进行动态的考察,着眼于整个供应链在各种情况下的弹性能力,就会发现多供应链的优势极具价值。     

天津石化物资装备部：“大物装”掌控物供全局

2010年,国家炼油、乙烯“十一五”规划重大工程暨百万吨级乙烯技术装备本土化依托工程——天津石化百万1吨乙烯及配套项目,建成投产,天津石化物资装备部几年的辛苦终于结出了最后的硕果。从这个角度看,2010年可以说是天津石化物装部的“项目年”。     

宝胜集团：电缆“龙头”期待互信共赢

在2011年10月召开的中国石油采购供应链优化研讨会上,中国石油集团公司副总经理、党组成员喻宝才说：＂对于中国石油而言,战略供应商要选择行业数一数二的位置,不仅是今天能够数一数二。     

泰安安能：科技先导服务至上

安能电气承诺对电气产品的十年内免费维护,并且对效率有着严格的规定,一旦设备出了问题,要求五百公里以内,维护人员必须24小时到达服务;五百公里以外,36小时必须到达。下一步安能将启动二十年的全生命周期服务。     

打造未来的供应链

实现这一目标就意味着,摒弃现今整体供应链的模式而支持分裂的供应链,消解复杂性,并利用制造的网络化防备不确定性。很多所谓全球供应链根本没做好跟正在进入的世界打交道的准备。大多数供应链都经过巧妙地设计,通过利用中国和其他国家较低的劳动力成本来进行大规模稳定     

天津石化物资装备部:“大物装”掌控物供全局

2010年,国家炼油、乙烯"十一五"规划重大工程暨百万吨级乙烯技术装备本土化依托工程——天津石化百万吨乙烯及配套项目,建成投产,天津石化物资装备部几年的辛苦终于结出了最后的硕果。从这个角度看,2010年可以说是天津石化物装部的"项目年"。2011年,天津石化物装部完成了工作重心的转移,从"保     

2011中国石油供应商大会之 供应商响应“战略”承诺

2011年11月,中国石油采购供应链优化研讨会暨2011年度物资供应商大会在天津召开,会上,中国石油集团公司党组成员、副总经理喻宝才提出了发展中国石油战略供应商的目标和任务。中国石油承诺,将给予战略供应商持续稳定、规模较大的市场,以帮助战略供应商实现规模生产和服务、降低运营成本。     

打造未来的供应链(三)

如果公司对多供应链进行动态的考察,着眼于整个供应链在各种情况下的弹性能力,就会发现多供应链的优势极具价值。利用供应链网络作为对冲如果公司对多供应链进行动态的考察,着眼于整个供应链在各种情况下的弹性能力,就会发现多供应链的优势极具价值。例如,如果人民币升值了20%,     

分享 研究 探索 提升——《中国石化物资采购管理专栏》开栏

为了总结中国石化物资供应管理改革发展实践,提升物资供应队伍专业化水平,推进与世界一流能源化工公司相匹配的物资供应管理体系建设,从2012年第5期开始,中国石化物资装备部与《石油石化物资采购》杂志社将共同开设《中国石化物资采购管理专栏》。本专栏主要分为热点导读、专题报道、案例研究、理论探索等四个部分,旨在通过新闻报道、学术研究、深度分析等表现形式,     

中国石油通用三抽产品授权集中采购：“精耕细作”的集采风格

三月的南京,正是雨洒新绿的时节,而中国石油2012年度通用三抽产品授权集中采购工作会议的胜利召开,也给集团公司的招标工作带来了新气象。