后浪与前浪的差别

到底是儿子好,还是职业经理人好,这个问题一时也没有答案.但是从现实来看,中国完成新老交替的民营企业中,大部分还都是儿子接了父亲的班.     

中小企业的"兔子哲学"

世界上永远都不会只有骆驼,如同不会只有兔子一样. 也许你会变成一个骆驼,可你别忘了,骆驼的世界里竞争同样存在.骆驼的失败和兔子的失败并没有本质的区别,只不过倒下的时候,动静更大一些罢了.     

牛根生：从有到无最快乐！

2004年年末,牛根生又火了一把. 这回不是因为牛奶,而是因为他捐出个人全部的蒙牛股份,成立了老牛基金会.具体程序是,在其有生之年,将红利的51%赠予基金会,49%留作个人生活所需,股份话语权不变.但当其卸任董事长后,表决权将授予继任者.在其天年之后,股份全部捐给"老牛基金会",家人不能继承,妻子、一儿、一女每人只可领取不低于北京、上海.广州三地平均工资的月生活费.     

柳传志：一次新的出海

今年60岁的柳传志一辈子做过最大的事情是什么? 20年前的1984年,由中国科学院出资,柳传志带领10位研究员用20万元开创了联想.而20年后,联想以17.5亿美元收购IBM的全球PC业务,从而成为世界上第三大PC制造商.媒体不约而同地把焦点又一次集中在柳传志身上.     

两年之痒——TCL收购施耐德案例评析

在企业并购的理论中,有一个"两年理论"--在并购之后的两年内,如果收购方还不能使被收购的企业实现赢利,那基本上可以宣告赢利无望了.     

中国企业：国际并购潮中的新锐——2004，买就一个字

在中国人看来,被人收购向来都是失败的注脚之一.反过来说,收购别人就与财大气粗、气吞山河联系在一起.若按照如此逻辑,2004年,还真是中国人大长志气的一年.     

一份值得仔细阅读的调查报告

企业文化到底在今天的中国企业界中有怎样的地位?企业家到底是如何来看待企业文化?中国企业到底需不需要企业文化?你也许也问过自己这些问题,但是,你大概不知道别人的答案。因此,2005年中国企业经营者成长与发展专题调查报告的出炉无疑可以算做是一个标志性的事件。让我们一起来看看这些数据,也许你会有新的思路。一、过半人认为"企业文化是企业发展到一定阶段才有的"     

民企如何打造“名企”——民营经济：不怕小，只怕少——访国家发改委中小企业司非国有经济处处长顾强

我估计,看到顾强的头衔,许多民营企业都会有一种"找到组织"的感觉.的确,顾强的工作就是为中国最广大的民营企业鼓与呼.作为政府官员,我们不妨也来听听顾强如何来看待中国的民营经济.     

绿芥末对即食鲜切生菜的保鲜效果

为明确绿芥末对即食鲜切生菜的保鲜效果,以清水和NaClO常规处理为对照组,考查了不同浓度的绿芥末液浸泡保鲜处理对即食鲜切生菜的失重率、腐烂率、褐变指数、感官评价、微生物菌落总数、沙门氏菌、单增李斯特菌、大肠埃希氏菌O157∶H7等指标的影响。结果表明,冷藏温度4℃,相对湿度85.6%~95%条件下,不同浓度的绿芥末均对即食鲜切生菜具有一定的保鲜效果。其中,以16 g/L的绿芥末对鲜切生菜的保鲜效果最好,保鲜期为7 d。该浓度下,生菜的感官品质最好,无腐烂、萎蔫、黄化,褐变指数最低(仅为1.67%),菌落总数为1.1×10⁵ CFU/g,且无沙门氏菌、单增李斯特菌和大肠埃希氏菌O157∶H7检出。该研究有望为今后生产上采用绿色保鲜剂替代化学保鲜剂,改善产品品质,延长产品货架期提供有益参考和借鉴。     

先做兔子,再做骆驼

别再用牵骆驼的方法来牵兔子! 但愿你看到这句话,没有和动物园联系在一起.其实,所谓的骆驼和兔子是指不同发展时期的企业形态.具体来说,我们可以把GE、IBM这些巨人们看做是骆驼,他们体型巨大,资源储备丰富,在恶劣环境中依然能够坚持前进,到达下一片绿洲.而一般的中小企业,则是兔子,他们体型娇小,行动敏捷,然而适应能力很差,甚至还会出现跑得过快,一头撞在树上的情况.