一定要知道的十个管理故事

1、断箭不相信自己的意志,永远也做不成将军。春秋战国时代,一位父亲和他的儿子出征打战。父亲已做了将军,儿子还只是马前卒。又一阵号角吹响,战鼓雷鸣了,父亲庄严地托起一个箭囊,其中插着一只箭。父亲郑重对儿子说"这是家袭宝箭,配带身边,力量无穷,但千万不可抽出来。"那是一个极其精美的箭囊,厚牛皮打制,镶着幽幽泛光的铜边儿,再看露出的箭尾。一眼便能认定用上等的孔雀羽毛制作。儿子喜上眉梢,贪婪地推想箭杆、箭头的模样,耳旁仿佛嗖嗖地箭声掠过,敌方的主帅应声折马而毙.果然,配带宝箭的儿子英勇非凡,所向披     

打造企业品牌 促进企业发展

在市场经济风云变化中,多年来宝冶建设有限公司始终保持了持续、健康的发展,特别是在进入新世纪以后,发展更是进入了快车道.出现了国有资产增值、企业增效、员工增收的好势头.2004年我公司各项经济技术指标再创新高,第九次蝉联上海市建筑企业五十强第一名.之所以有今天这样的局面,这是我们坚持与时俱进,从品牌的意识、品牌的工程,品牌的科技、品牌的文化四个方面打造企业的品牌所致.     

企业计算机信息系统的维护实践浅谈

计算机信息化是企业发展的必由之路.在企业计算机信息化建设完成后,存在缺乏整体规划和针对性等诸多制约因素.因此,做好企业计算机信息系统维护,对企业业务的又好又快发展奠定坚实的基础和保障.     

企业财务管理足当前国企改革的当务之急

财务管理是通过价值形态对企业资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理.财务不同于其他部门,本身并不能创造什么价值.但由于财务管理是直接向管理层提供第一手的信息.所以财务管理实际上是一个隐性的管理部门.就现阶段我国企业的情况.能对企业的基本运营控制好就很不错了.财务管理在企业管理中处于基础地位,同时也是核心地位,虽然这个地位并不为大多数企业家所认同.     

营销机构如何进行绩效管理

主持人:根据读者的要求,本期我们请范老师就营销机构的绩效管理为大家讲一下有关的问题.按着范老师的习惯,他还是先讲一个开篇故事: 范云峰:好.这开篇故事的题目是: 一只恶作剧的老鼠     

专家坐堂

问：我今年8月生了一个胖儿子，很可爱！想买台数码照相机记录他的成长。请问该买台怎样的照相机比较好？价格大概多少？（浙江三门青平）     

知识经济时代的企业人才资源开发

在知识经济时代,社会经济发展的关键在于发挥知识的作用,而知识作用的发挥关键在于人才.企业的人才资源是企业人力赍源中文化层次较高、拥有知识资本较多的精华部分,是企业的战略性资源,管理好企业的人才费源对促进企业和谐发展具有重要的战略意义.本文就我国企业目前人力资源管理所而临的问题进行分析,并就如何对企业人力资源开发提出了建议.     

计量数据应更好地为生产经营服务

近几年来,随着企业管 理水平的不断提高和企业 计量工作的不断深化,计量 数据的管理工作越来越显 示出它的重要性和必 要性。 企业怎样管理好计量 数据,如何使计量数据更好 的为生产经营服务,下面介 绍一下我厂的一些做 法: 1.建立健全计量数据 管理制度 企业计量数据管理是 计量职能部门的一项重要 任务,要完成好这个任务, 首先要有一套健全可行的 规章制度来保证.做到有章 可循,职责清楚,奖罚分明。 要明确检定人员、测试人员 及审核认证人员的职责范 围.对那些错误数据的直接 责任者,根据情节的轻重给 予必要的惩罚,对那些发现 错误数据…     

出口轻纺企业如何应对产品召回

目前,出口轻纺产品召回事件日益增加,召回的产品多为玩具和奄装,其召回的主要问题是化学伤害和小零件引起的窒息伤害.出口轻纺企业应加强对出口国技术法规的学习,严格控制好生产过程的质量安全,强化风险防范意识.     

浅谈企业的激励机制

人力资源管理管理中,最为重要的是激励开发好人力资本,是企业人力资源管理中的核心部分.激励的方式是多种多样的,关键是如何采用适合本企业发展特色的方式,并且制定出相应的制度,营造出科学的具有特色的企业文化氛围.     

怀念任继愈先生

任继愈先生于2009年7月11日凌晨去逝,早起闻讯十分悲痛,但忆起前一天傍晚在病房见到他被病折磨的痛苦情景,还是觉得这是先生的解脱.我对他儿子任重说,先生是福丧,要节哀.     

试论建筑企业改制中的劳动关系

建筑企业改制中所引发的劳动关系的变化,在某种程度上已影响到企业的发展,如何正确地协调、处理好劳动关系中的新情况、新问题,是摆在建筑企业面前一项迫切需要解决的任务.     

全国人大常委会副委员长成思危谈价值观与企业文化

企业文化是国外在1980年前后提出的新管理概念,也有人近似地称之为组织文化或公司文化.这一新概念的产生一方面是由于随着科学技术的发展及社会的进步,在企业管理中更加重视人的因素,另一方面则是由于企业间收购、兼并及联合的迅速发展,以及跨国公司的大量兴起.如何处理好企业间及国家间的文化差异成为高层管理者必须面对的重大问题.     

在现代市场经济环境下企业如何保持可持续发展

如何提升企业的竞争力,把握好企业发展的态势,提升企业自身各方面的发展能力就显得至关重要。坚持改革开放,不断更新观念,牢固树立科学的可持续发展的自觉意识,是实现企业又好又快发展的根本规律。     

浅谈施工企业的成本控制

企业的发展一是靠科技,二是靠管理。财务管理是企业管理的基础,成本管理是财务管理的核心,没有好的成本管理,就谈不上有好的企业管理,没有好的企业管理就不可能又好的企业效益。在一个复杂的、不断变化的资本市场,面对日益激烈的市场竞争中,现代企业成本管理水平决定了价格,因此会影响他们的市场竞争力和市场占有率。因此,企业获得市场的识别,获得更高的利润,他们不得不成本投入的工作量,进一步加强成本管理,保证企业可以获得一个立足于资本市场。     

近万元矫正视力效果不好

"本希望通过视力训练提高儿子的视力,可谁知一年后视力没有变好。"8月19日,南昌市民刘女士反映称,从2011年11月开始,家人带着儿子到位于北京东路的博视顿南昌视力提升中心做视力康复,一共交了9680元,但是一年多时间了,没有很大的效果。据刘女士介绍,2011年11月开始,家人带着儿子到博视顿南昌视力提升中心检测和做康复,该中心表示通过训练可以提高她儿子的视力,在几天的训练后,经过该中心测试,儿子视力有明显改善。"看着儿子视力有所改善,     

基层国防企业计量工作的困惑与出路

国防计量怎样在继承中创新,消除自身发展的瓶颈制约构建全新格局,努力在目标战略中发挥好基础技术保障作用是广大同仁共同关注关心的事.文章从国防企业计量管理的实际感受,亲身经历的总结反思中,扫描国防企业计量的外部、内部环境,分析探讨现实问题和解决途径.     

为敢于要“小规模”拍手叫好

不久前,随中国安装协会领导到天津市机电设备安装公司学习调研,该公司总经理刘海鸣在介绍公司近些年的发展情况和公司未来几年的发展思路时,提出＂四好＂（管理好、技术好、企业效益好、职工收入水平好）和＂一小＂（企业规模小）的目标。把＂企业规模小＂作为企业发展思路之一，不免使人耳目一新。     

警惕高校录取陷阱

"六月考儿子,七月考老子。"开发区格林小镇的王先生哭笑不得,"我儿子学习成绩不太好,高考才考了300多分。不想,就这个成绩,一时之间竟然成了香饽饽,好多学校来抢录他,其中不乏‘名校’,当然前提条件是家长要出血。王先生说:"自从高考成绩出来之后,家里就没闲着,手机短信、电话、甚至大学的邮件蜂拥而来,打开一看,都是来抢我儿子的。"王     

创新思路提高离退休人员的管理水平

离退休老同志是党和国家的宝贵财富,他们在长期的实践工作中无私奉献、艰苦奋斗,为党和人民做出了巨大贡献,妥善安置好离退休老同志,是党和国家的一贯政策,是关系到发扬党的优良传统和社会主义经济建设的大事.离退休人员管理工作的好坏,不仅事关社会的稳定大局,也直接影响到企业的形象和凝聚力,因此,我们应该予以高度重视,不能等闲视之.