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我国涂料企业的改革改制及其深化方向初探 总被引:1,自引:0,他引:1
介绍国有涂料企业改革改制的基本情况 ,对行业改革的典型案例作了必要的述评。探讨了民营涂料企业如何由家族制向混合所有制转变的改革方向和途径。 相似文献
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本文介绍了西北油漆厂在质量管理、市场销售、原材料节代、技术进步、机制改革等方面采取的一系列举措,以及在此基础上所取得的成绩。 相似文献
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概述了行业内 5家上市公司去年的经营业绩、主业下滑的原因以及资本运营情况。对各公司下一步的发展举措作了分析。 相似文献
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随着企业的改制、重组 ,我国涂料企业集团取得了长足发展 ,但也存在一些不够规范的地方。为了优化生产要素 ,整合资源配置 ,涂料企业集团必须按照建立现代企业制度的要求 ,组建母子公司管理体制 ,壮大实力 ,把集团做实做强 相似文献
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<正> 1991年在西北油漆厂发展史上,是极其辉煌的一年。一年来,在上级部门和领导的帮促下,该厂深入开展“质量、品种、效益年”活动和学吉化活动,内抓管理,外拓市场,实现了由生产型向生产经营效益型的彻底转变,各项工作都取得了可喜的成绩,提前42天完成省石化厅下达的年产值任务,使效益增长速度高于产值增长速度,重要经济指标产量、产值、利税均超额完成国家任务,创历史最高水平。全年生产各类油 相似文献
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近年来 ,有 3家涂料上市公司通过资产重组相继置换出上市公司 ,这一“脱壳”现象产生的主要原因是涂料主业失去盈利能力 ,业绩不足以满足上市公司的基本需求和可持续发展 ,根源是机制问题 相似文献