美邦服饰,艰难的“裁缝”

曾经“不走寻常路”的美邦服饰,正在日益陷入泥沼。尽管,创始人周成建勃然醒悟,强调“裁缝”回归,以及思考如何提高“做衣服的能力”“卖衣服的能力”,但是,A股资本市场留给美邦服饰的时间,已经进入倒计时。能否抓住命运的最后机会,只有美邦服饰自己才是问题的答案者。     

生成式AI，无法回避的新生产力！

<正>生成式AI是下一轮经济发展、企业竞争的新生产力。中国企业需要尽快引入、熟悉、运用它。换言之,新一轮的生存、发展、竞争,就是一场使用、熟悉新旧生产力的竞争。“我认为,可以用一个非常有用的框架来理解未来的人工智能（AI）——不是指今天的AI,因为它们与未来30年、50年或100年的AI相比,还不够复杂——那就是将其视为来自另一个星球的人工外星人。     

“疯狂”的小牛

相比大部分电动自行车企业,至少晚了10年才入场的小牛,既不出身于行业,也没有多少资源,但却在2014年创业后,仅用时4年就完成了上市。不仅于此,如今的小牛,还成为了中国电动自行车在国际上的一张名片。在上百个传统电动自行车品牌的互相厮杀中,小牛很孤独,孤独到找不着自己的同类,甚至哪怕是一个竞争者。     

“供应链中断”，倒逼重塑性增长

<正>供应链管理对公司发展,乃至推动业绩的贡献力,早已突破了原有的管理定义,它不再只是企业、采购部门的管理运营,而是上升为一项公司的战略资产——这一认识的起因,正是来自过去特殊时期所发生的“供应链中断”所带来的切肤之痛。过去两年,在全球管理咨询报告中,提及最多的一个词叫做“韧性（toughness）”。该词源于物理概念,是指材料受到使其发生形变的力时,面对折断产生的抵抗能力,其定义为材料在断裂前所能吸收的能量与体积的比值。     

“以患者为中心”，医疗健康产业的2024

<正>从服务创新到产品创新,再到协作创新、机制创新,中国的医疗健康行业要取得成功发展,没有这些全面的系统性创新,很难破局当下的现状——要在现阶段回答“邢以群教授之问”中的每一个问题,也许很难,但是只要我们敢于面对问题,也许答案就在明天。“医疗健康行业往往以供给方为主导、以研发技术为驱动、以资源硬件投入为核心的发展方式,难以很好地满足用户患者的需求。     

穿越康波周期——产业的“韧性与重塑”

所谓康波周期的大意是,全球经济大约每隔50-60年轮回一次,即从高峰到低谷后,需经历50-60年左右的艰难时期,然后再逐渐重归繁荣。50-60年的周期性轮回,和过往数次工业革命接续的时间基本相符。那么,我们的问题是,下一次工业革命什么时候到来？主要的科技力量,是我们目前的“AI”,还是“另有它物”？     

可持续增长的新密码：构建高绩效人才能力数据模型

<正>尽管在一定程度上,阿米巴模式刺激出了组织的“狼性”,并产生一批达成绩效目标的优秀人才,但是如何让这批人才的经验,转化为公司可持续发展的基因,这就需要对高绩效人才的能力进行数据分析建模。“数理经济学之父”维尔弗雷多·帕累托（Vilfredo Pareto）(1848年7月-1923年8月)对后世最具深远影响力的学说,莫过于“二八定律”。即：在任何特定群体中,     

战略锚定，2024

<正>2024年,在盘根错节的战略选项中,如何确定基本的优先战略？作为首席执行官需要在企业绩效和自身价值体现方面,从权衡到做出有效平衡计划。从现实角度,新技术对企业的影响、人力资源对企业的影响、ESG对企业的影响,或是首席执行官战略选择的三个首要课题。     

回应产业的紧迫需求，亟待中国商学第三次蝶变

<正>行业/企业的需求,与人员专业存在的“错配”,以及企业与人才市场供需存在的“错配”、企业内部所需人才与人才培养存在的“错配”等系统性“错配”问题,除了企业需要自身解决一部分问题之外,更大的问题也许更需要大学及其商学院提供解决方案。“大学”这两个字,在人瑞人才~((1))和德勤中国联合编制的《产业数字人才研究与发展报告》(以下简称“报告”)中出现了高达40多次。     

雅迪、爰玛的马太效应与虹吸现象

爱玛股票挂牌后,其与雅迪的竞争会进一步激烈。除了技术、渠道、产品等竞争之外,两家巨头公司的每一次比拼,必然会挤压其他品牌的市场份额。除了攻入彼此市场腹地之外,爱玛、雅迪一定会尽可能蚕食另外70%不到的其他中小品牌的市场份额。