不确定性环境下基于风险责任的岗位价值评估研究

面对更趋复杂的国内外环境，传统的基于岗位职责与任职要求的岗位价值等级评估方式已经难以适应新的经济环境及其新的要求。本文研究分析了风险责任因素与组织文化中介对不确定性环境下的岗位价值评估与分配机制的影响。结果表明，减少基于职位等级的固定薪酬差异、增加基于共同目标的责任风险收益比重，配套以相应的组织文化变革，有利于增强岗位价值评估对不确定性环境的适应能力。     

员工春季跳槽，你准备好应对了吗？

过完年后我们说分手 据中华英才网针对全国15个行业700多名白领的调查显示，有37．65％的白领计划在春节后到新的企业上班，成功完成“跳槽”。有超过1／5的受访者有寻求职业思变的倾向——“制订新的事业发展计划”，这在一定程度上表明，节后企业出现“跳槽”高峰有一定的职业心理因素。春季确实为求职者提供了更多的就业机会。过去经常讲“金九银十”，金九银十背后隐含的是是大学生毕业后求职比较集中的阶段；而春节过后的“金三银四”，     

百货商店如何面对商业零售企全面开放

按照加入WTO的承诺,我国将逐步扩大商业领域的对外开放.2004年12月11日前将取消对外商投资商业企业在地域、股权和数量等方面的限制.作为传统零售业态典型代表的百货商店如何面对全面开放后的竞争态势成为困扰众多百货商店的热点难题.     

成长中的团队激励

团队激励问题是企业成长过程中人力资源部经理需要不断考虑的一个问题，在对众多中小企业管理者的交流中，我们发现不同企业往往面临着相似的问题。     

借助SCAT，构建培训体系

在目前企业培训工作中,企业培训部门最头痛的,一是来自上层的“不重视、不支持、不认可”;二是来自下层的“不主动、不配合、不认可”。我们有一位做培训经理的会员,年底公司做绩效评估,他的上司就说培训花了多少钱我很清楚,但我不清楚到底为公司创造多少价值,价值到底有多大？这位会员就感觉到上司对自己工作的不认可。     

从完善人力资源规划做起

招聘的目的是寻找具备最适合的技能、能够在企业相对稳定地工作的雇员,这是人力资源管理工作的基础。从这个案例来讲,惠达公司的招聘就存在很大的问题。基础环节不扎实我们往往看到这样的情形:人力资源部埋怨用人部门对所需人员缺乏清晰明确的要求;用人部门埋怨人力资源部     

变革之惑：祸还是活？

2007年5月8日，五一长假过后的第一天，万力科公司辽宁分公司大会议室。“如果一个季度的业绩指标只有2000万，咱们干脆谁都不要玩了，如果连2000万业绩都达不到，我们万力科就没必要开设辽宁公司!”万力科公司总裁杜克对万力科辽宁公司的经营班子们说。底下坐的人包括辽宁分公司总经理李可，辽宁分公司生产副总经理王生俊，辽宁分公司营销副总经理刘山、辽宁分公司技术总监候宏生和万力科总部人力资源总监马为铭。     

用独特能力永续经营

对财富的追求是创业者的重要目标。改革开放以后 中国大地涌现出越来越多的致富者但是,其中也不乏夭折者或者前期发展不错而后来逐步萎缩乃至消亡的。罗新正面临这样的威胁,他的案例再次提醒我们必须思考一下:企业发展到一定程度,究竟应该积累些什么?笔者以为,罗新在当初的创业过程中除了资金,如果在以下几方面也有所积累,不至于面临如此困顿的境地。     

人力资源工作的现状和未来

在人力资源管理中,有两点要引起人力资源部门的高度注意。第一点是,员工的工作要能够得到组织的认可;第二点是,组织制度设计必须能够激发员工的兴趣和热情。企业的制度设计的好坏, 会在组织中造成两种不同道德循环,一种循环是,我非常努力地去干,我干得好,组织更加信任我。反过来则是关注权力、关注组织内部关系