医院消毒供应中心(CSSD)成本管理

正医院消毒供应中心(CSSD)是全院无菌物品的生产和供应部门,做好成本管理十分重要。CSSD的基本流程是回收、分类、清洗、消毒、干燥、器械的检查与保养、包装、灭菌、无菌物品的储存、发放。每一环节成本核算、控制、分析都颇为重要,为实现正确核算运行和生产成本,合理控制成本支出,应按照医院科室全成本核算原则,兼顾固定成本与变动成本的可控性,按照CSSD的相应流程,制定每件低值易耗品的科室可承担成本、进而分析控制,得以管理。     

核电企业作业标准成本管理建设初探

本文以现代成本管理会计理论研究为基础,通过对标准成本法和作业成本法的理论研究并对现有企业采用标准成本制度存在的优缺点进行分析的基础上,将作业成本管理理念融入标准成本系统是解决目前成本管理的瓶颈,全面提升成本管理质量,将为以价值为核心的管理控制系统的全面构建奠定基础。生存与发展的压力迫使核电企业必须高度认识成本管理的重要性,扩大成本控制的时间、空间范围,对生产经营进行全员、全过程、全方位、全环节的成本管理,以利于企业正确地进行成本预测、决策。     

浅析成熟期大型企业的成本管理战略

获得利润是企业经营的重要目的之一,通过各种商业活动实现效益最大化是企业的最终目标。世界经济的发展促进了现代企业经营理论的研究和实践,在现代企业发展中精细化的成本管理及控制越来越受到企业管理者的重视,然而我国成熟期企业在成本管理控制方面还存在着一些问题。本文将从成本管理控制角度谈谈成熟期企业的发展战略。     

石油项目管理中的成本优化问题探讨

石油行业作为国民经济的支柱,与国家的经济发展密不可分,其成本管理的问题日益突出,受到技术、人员等相关因素的影响。本文在介绍石油项目成本管理的内容及石油项目的复杂性对成本管理的要求的基础上,分析了现阶段我国石油项目成本管理中出现的问题,并提出了优化石油项目成本管理的对策。     

标准成本应用浅析

中国经济发展从高速发展转为中高速发展,传统机械制造业不能仍旧指望存在旺盛的市场需求来实现业绩增长,而只能通过转型升级和提升内部管理来实现效益的增长。借助于信息化系统,有效地进行全业务流程的成本管理和成本控制,是企业在未来的市场竞争中立于不败之地的必须工作。标准成本法是信息化系统可实现的成本管理方法。公司在2012年12月开始实施SAP-ERP系统,标准成本也随之开始启用。经过一年多的运行使用,对于标准成本的编制和运用略有感触,在此作一浅析。     

军队事业编制招待所职工食堂成本核算管理

军队事业编制招待所在对外有偿服务经营活动过程中,由于招待所用工特点,大部分服务人员从农村招聘,免费吃住亦作优惠待遇;由于工作特点,大部分员工不能回家用餐,因此开办内部职工食堂。为职工提供方便,也不侵占餐饮成本,内部职工食堂独立设账核算。军队事业编制招待所职工食堂的管理形式比较普遍,但与社会上餐饮服务的管理又有很多不同,亦与连队伙食不尽相同。内部职工食堂规模虽小,但其成本、费用的核算情况却比较复杂。本文根据内部职工食堂的特点,通过分析成本管理过程中存在的问题,探讨内部职工食堂核算管理的方法。     

“一元创业”后中国创业者仍需减负

今年3月1日起，国家取消“有限责任公司最低注册资本3万元、一人有限责任公司最低注册资本10万元、股份有限公司最低注册资本500万元”的限制。这对于创业者而言，意味着注册公司“门槛”和创业成本最大限度地降低。理论上，只要有1元钱，就可以注册一家公司，来实现自己的创业梦。     

中小企业成本管理的思考

对中小企业而言,在生产经营活动过程中,最终目的是为了创造最大经济效益。现如今,随着市场经济的迅猛发展,市场竞争异常激烈,企业要想在激烈的市场竞争中求生存、谋发展,就必须不断强化管理,降低成本,提高竞争能力。然而,中小企业在资金、人员、管理等方面都存在不足之处,如何通过管理创新,提高竞争力,本文做了初步分析与思考并提出了一个方案设想。     

第三方物流企业成本管理改进的探讨

第三方物流产业逐渐发展成为我国国民经济中关键的组成部分,本文对该产业现行的成本管理模式(值得借鉴之处和存在的问题)进行调查和研究,并基于经济发展现状提出供参考的对策。     

加强成本管理 提高企业经济效益

由于金融危机的出现,使得大部分企业都受到了冲击和影响,这也使得企业间的竞争越来越激烈。要想在这样的环境中取得一席之地,取得经济效益最大化,就必须做好企业成本管理工作。本文主要阐述了企业成本管理的内容、重要性,分析了我国企业成本管理现存的问题以及相关改善措施。