可怕的“内部杀手”

浙江奥克斯集团的老板曾说过这 样一句话:“只有让对手睡不着 觉,我才能睡得着!”可见,在 激烈的竞争中,有多少企业在想方设法让 “对手睡不着觉”。那么,谁更容易让对手睡 不着觉呢?从企业内部出来的人!因为没 有一个对手比自己人更可怕。兵法云:知己 知彼,百战百胜。知己已经很难,知彼更不 容易!许多公司为了知彼,不惜重金请专 业公司调研,想尽一切办法从对手那里刺 探军情,若是原先内部的战友成了对手,这 种危害性自然让人不敢小视。     

娃哈哈牛奶：如何重塑品牌？

一个非专业品牌想要与专业品牌竞争,唯有独辟蹊径在中国食品饮料行业,“娃哈哈”作为领军品牌之一．在许多品类中独领风骚。娃哈哈公司制订的策略是:不断在已经打响的“娃哈哈”品牌下推出系列产品．使品牌延伸至更多的领域．从而产生更多的附加值。于是娃哈哈的品牌延伸到了牛奶、瓜子、方便面,甚至跨领域延伸到服装、药品,还准备延伸至日化等领域。     

“价格逼宫”戏法：在夹缝中生存的供货商

一边是谈判桌上的针锋相对．一边是生意场上的相互依存；一边是明火执仗的“价格逼富”．一边是利益驱动的握手言和。零供双方，冲突不断．博弈不断合作也不会断。零售商一天比一天强劈．供货商在夹缝中叹息。形形色色的“价格逼宫”戏法一催生出各种各样的应对招数…     

CEO丑闻的杀伤力

危机来不及控制,一个活生生的企业就可能被弄死好事不出门,坏事传千里,人们最爱津津乐道于不良事情的传播。而对企业来说,一旦CEO丑闻蔓延开来,杀伤力更是不可忽视。美国第二大长途电话公司世界通信公司在曝出38亿美元假账丑闻后,该公司的股票     

我国上市公司股利分配决策的调查研究分析

本文调查了上市公司财务总监股利支付水平决策的主要影响因素和股利分配动因.2006年5月和8月,我们对河北省、山西省、陕西省82家上市公司和厦门国家会计学院两期培训班60家上市公司财务总监进行问卷调查,累计收回有效问卷123份.分析调查结果我们发现,上市公司管理层在决定现金股利支付水平时,首先考虑公司是否有充足的现金储备和持续经营现金净流入量;股票股利高低主要受公司扩张计划、当期每股净利润和未来预期每股净利润的影响;每股资本公积金是公积金转增股本的首要影响因素;支付现金股利的资金主要来源于当期和以前经营活动现金净流量.大部分CFO同意公司应设立现金股利目标支付率并逐步调整至目标支付率,反对稳定的现金股利政策;支持"一鸟在手"理论、信号传递理论、代理成本理论和大股东陶空理论.现金股利、股票股利分别对非流通股股东、流通股股东存在显著的财富效应.为股东财富效应理论提供了充分证据.     

电力节能减排技术在我省的应用理论研究

结合我省实际情况,通过对“差别电量计划”的机理、发电权交易理论、小火电退出的市场补偿机制等技术进行深入分析,对电力节能减排与资源优化配置技术在我省地区应用的可行性进行研究。该技术是实施差别电量计划、关停小火电补偿发电量等多种措施,提高高效、环保、节能发电机组的市场份额,逐步使小火电机组推出市场,从而促进了电源结构的调整,实现和谐多赢,既发挥市场机制在资源优化配置中的基础作用,又实现节能减排的目标。     

乱与治:青县观察

一个村庄的"南北冲突" 2002年夏天,时楼村是在争吵中度过的. 在河北青县陈嘴乡,时楼算得上一个远近闻名的乱村,以时姓为主的北院和杂姓联合的南院水火不容.南院不仅当干部的多,人数也多,一些好差使都安排南院的人,就连村委会选举,始终不会有北院的份.南北两院多年积压的矛盾在2002年夏天终于爆发了,双方派出代表找到县委书记赵超英那里坚持要分村.