同煤集团:推行快乐工作法则诠释人本管理真谛

快乐工作法产生的背景及内涵 快乐工作是员工积极性、主动性和创造性的集中体现,是企业文化产生的积极效应.同煤集团是一个有着60多年发展历史的国有煤炭企业,员工家属达70多万人.近年来,随着企业的做大做强,经济的快速发展,竞争的日趋激烈,生活节奏的不断加快,员工的工作压力和心理压力越来越大,思想观念、价值取向、行为方式与心理状况都呈现出多元化、复杂化的态势.针对这一情况,同煤集团党政领导认为,只有关心员工身心健康,关注员工需求感受,不断满足员工群众日益增长的物质文化和精神文化需求,让员工真正地快乐起来,蕴藏在广大员工群众中的智慧和力量才会进发,企业发展才会有不竭的动力.为此,同煤集团党委提出了"快乐工作法",并把它作为一种人性化的管理方式,纳入企业文化建设的范畴,在全体员工中推行实施.     

引导员工快乐工作 促进和谐企业创建

今年来,福建省电力有限公司根据当前员工工作负荷大、心理压力大等特点,开展“共同的事业,共同的家园”的“员工关爱年”活动,引导员工把快乐引入工作,以积极向上的心态面对工作,在工作中找到快乐,有效发挥了企业文化的导向、激励、凝聚、约束作用。     

新形势下如何做好国有企业的党群工作

党群工作对于如何凝聚人心，调动员工的工作积极性，增强员工责任感，促进国有企业改革发展稳定，践行科学发展观。构建和谐社会都具有十分重要的作用。党群工作担负着企业思想政治工作的主要任务。是做员工的思想工作，由此决定了它在企业管理中的地位和作用。     

“团队精神”是企业发展进步的宝贵财富

二十一世纪是一个知识经济的时代，对于一个充满激烈竞争的企业而言，要想做强、做大，关键在于企业员工整体素质的提升，从而培养出一支追求完美、追求卓越的、具有“团队精神”的员工队伍显得尤其重要。那么，如何做一名优秀的员工？怎样培养团队精神？团队精神与企业发展进步是怎样的关系？     

让“金字塔”愉快地倒立起来

企业是—群生命体的集合，因而，企业是个大写的“人”。 从汉字形状分析，“人”字结构相互支撑，那么，企业靠什么支撑呢？就是顾客和员工。企业的“两足”分为外足和内足，外足指的是顾客，内足指的是员工，所谓“把企业做小，把顾客与员工做大”，就因为企业是靠顾客和员工支撑起来的，如果过分突出企业的分量，忽视或削弱顾客和员工的力量，再大的企业也立不起来，正所谓“头重脚轻根底浅”，根基不稳，企业终究要垮下来；     

对加强思想政治工作增强员工归属感的思考

员工对企业强烈的归属感是企业长远发展的重要支撑,能否使员工产生归属感,是赢得员工忠诚,增强企业凝聚力和竞争力的根本所在,这也是新时期,煤矿企业思想政治工作的面临的新的难点与重点。 随着社会的发展,企业与员工的关系已经发生深刻改变,不断增强员工对企业的归属感,对于克服各种利己主义,凝聚人心,努力向“资源利用率高、创新能力强、经济效益好”的新型煤炭工业发展之路不断迈进,具有重大的现实意义。临矿集团古城煤矿在加强员工思想工作,增强员工归属感方面做了大量的工作,也取得了良好效果。为推动矿井安全、稳定、持续发展奠定了坚实基础。     

浅谈企业应如何发挥企业员工激励作用

企业的发展离不开员工,只有充分调动起员工的积极性、创造性和劳动热情,企业才能做走做强,本文主要是浅析企业如何采取有效的激励措施,来调动员工的工作热情。     

加强企业文化建设，全面提升企业整体形象

企业文化建设要以人为本。企业要有树立以人为本的理念，才能在激烈的市场竞争中做强做大。只有员工热爱自己的企业，认为只有自己的企业才能体现自己的人生价值，才会把企业当成自己的家。企业文化的实质就是以人为本，激发员工的潜力，提高员工的安全素质，最大限度地运用员工的智慧，实现员工的全面发展，从而达到人企合一的最高境界。     

“星级操作工”考评为国企打造职工成材的通道

一、“星级操作工”考评的意义 第一,企业向上发展的动力。 一个企业不管是国企还是私企,发展到一定规模,要想继续做大做强,就必须进一步提升企业的内部管控水平,就必须提升员工的整体素质和技能,有了人的保障,才能形成企业更强大的动力。通过对员工的评级,可以在内部形成积极向上的激励氛围,让优秀的员工做得更加优秀,让落后的员工具有前进的动力和方向。把人的工作做好了,企业自然就会更好。     

企业精神的培育途径

企业精神不仅是一个企业积极向上的群体意识的_种体现，而且决定着一个企业的品格与风貌，体现着一个企业的核心价值。企业，一旦没有企业精神作支柱，那么企业的经营活动就相当予没有了“灵魂”，就等于没有了前进的方向。企业若要成功，就必须在创建与发展的过程中，逐渐形成自己的文化理念和企业精神，以此凝聚员工队伍，调动各方面积极性，提高员工的创新力，实现企业的经营发展和企业做强、做大。     

企业精神的培育途径

企业精神不仅是一个企业积极向上的群体意识的_种体现，而且决定着一个企业的品格与风貌，体现着一个企业的核心价值。企业，一旦没有企业精神作支柱，那么企业的经营活动就相当予没有了“灵魂”，就等于没有了前进的方向。企业若要成功，就必须在创建与发展的过程中，逐渐形成自己的文化理念和企业精神，以此凝聚员工队伍，调动各方面积极性，提高员工的创新力，实现企业的经营发展和企业做强、做大。     

用人要用心

我曾经清晰地记得,把失业的种种压力细数给一个人,就能轻易撬动对方敬业的动力。而如今,忽如一夜春风来,员工们工作的原因不再是为了工资和收入,而是变得千奇百怪：马斯洛需求的五大层次需要我们重新审视和学习,有的员工为的是快乐的工作氛围,有的员工为的是自我发展的平台,有的员工是为将来创业做经验累积,有的员工是要借助工作机会积累相应的资源……     

个体因素对员工离职意向的影响分析

在经济迅猛发展的今天。知识已成为企业获得核心竞争力的重要因素，同时企业对知识型员工的需求也越来越大。然而，目前知识型员工的离职意向越来越大，他们掌握着企业的核心技术，一旦离职将会给企业带来巨大的损失。余翊将个体因素对企业员工离职倾向做了细致的研究，得出：性别、年龄等对于员工离职倾向有显著影响；而离职倾向在不同文化程度、收入水平和工作年限上不存在显著差异。     

改制企业党建和思想政治工作的加强与创新

企业的改制是发展的必然选择,在改制后,企业的党建和思想政治工作也需要做出相应的调整,才能保证企业持续稳定的做大做强。创新思想政治工作的方式方法、优化党建工作的具体内容,有助于解决企业改制之后面临的新情况、新问题和新矛盾。创新企业党建和思想政治工作的关键在于坚持以人为本的思路、最大的维护员工的权益,促进企业核心凝聚力的提升。     

“捞”出的幸福——海底捞的企业管理之道

幸福企业就是能够满足员工幸福需要的企业,它既能为社会创造幸福,又能为员工创造幸福。幸福企业就是充满微笑的企业,就是和谐友爱、快乐工作、共同富裕、共同发展、受人尊敬、健康长寿的企业。     

实施情暖工程打造和谐服务团队

企业的发展,归根到底是依靠人才,“在工作中愉快的生活,在生活中快乐的工作”,这是员工梦寐以求的,也是和谐团队工作的核心内容。根据员工需求进行管理,从关心员工细节小事做起,依靠员工、尊重员工、凝聚员工、发展员工;其实质是“以人为本”,遵循“人本”理念,实现“人本”目的;其策略就是从平等的角度出发,与员工进行心与心的沟通,开展心与心的交流;加强与员工的情感沟通,实行员工自主管理,营造良好的亲情文化;其目的是提高员工自身素质,提升企业凝聚力,增强企业竞争力,使企业发展壮大。     

企业推行快乐工作法的现实指导作用

推行快乐工作法,是落实"以人为本"实现科学发展观的具体体现,是培养企业亲和力、构建和谐企业的战略举措,是拓展人性化管理、创新企业文化的科学抉择.在企业推行快乐工作法,对于进一步激发员工热情,凝聚员工力量,推动企业实现安全发展、科学发展、跨跃式发展具有重大的推动作用.     

加强新聘员工见习管理,做好企业人才储备工作——供电企业新聘员工见习期管理培训工作探讨

供电企业关系国计民生,联系千家万户,在经济社会发展中担负着重要责任.新聘员工是增强企业发展后劲、做好人才储备的基础环节,做细做扎实新聘员工的见习期管理培训工作,是供电企业面临的一个重要课题.     

企业思想政治工作也要与时俱进

一、新时期员工面临的压力 “我国某机构对IT行业2000多名员工所做的调查结果表明．有20％的企业员工认为自己压力过高,5％的员工心理问题较严重。75％的员工认为他们需要心理帮助。”虽然调查只显示了IT行业人员的压力,但是,在国企。尤其是中石油、中石化这种国字号企业。随着企业发展速度的加快。企业面临着很多严峻的挑战：新的勘探区域,新的开发区域,非常规资源的勘探等等。都给石油企业的员工提出了新的课题与任务。工作压力之大可想而知。随着企业重组整合。员工还面临着岗位调整的压力。虽然员工的物质生活大有改善,但是。工作、人际关系、个人危机感等一系列问题压在员工心头,严重影响了员工的精神健康。     

论企业思想政治工作与企业文化的合力效应

企业思想政治工作的含义和特点 一、企业思想政治工作的含义。企业思想政治工作，是指企业管理人员，针对员工在思想上的各种矛盾、疑惑，通过宣传科学、正确的道理。解决员工的思想问题，帮助员工树立正确的世界观、人生观、价值观。使员工以积极的姿态投入工作和生活，促进企业全面发展的一种教育疏导工作。