让幸福感成为第一生产力

现在很多知名的企业都开始重视员工的幸福感,甚至很多聪明的企业家认为：“要想让企业兴旺,就必须让员工幸福.”为此,有的企业给员工提工资,有的给员工加福利,有的给员工盖公寓,有的给员工减压力.让员工们满足,让员工们快乐,让员工们看到未来和希望,甘心情愿积极主动地与企业一起开辟新天地.     

“桥梁”缘何变“围墙”？

绩效管理被誉为“管理者的圣杯”,它的初衷是部门与员工通过持续改进的良性循环,达成企业的战略目标。然而在一些企业中,绩效管理流于形式,有的则变为简单的薪酬管理工具,误导员工为钱而干活。这座本应连接公司战略与员工工作的桥梁却变成横在企业管理者与员工之间的围墙。     

“幸福感”应划入员工福利

不同企业对员工有不同的看法。有的企业把员工看做赚钱工具，当成运营成本，一切行为以用最低的成本获得最多利润为准绳：有的企业把员工看做资产，需要投资企业才能持续成功：也有少数企业认为员工是企业对社会创造的价值之一，员工成长就是企业的投资回报。不同观念之下，是不同的管理，当然，员工也会投以不同回报。     

如何强化制度的执行力

当前制度执行中存在的问题 一、制度建设与制度执行脱节。许多制度执行难、落实难，根本原因是制度缺乏科学性，有的单位的制度照搬照抄，不能结合工作实际。有的单位制度多年得不到完善和更新．形同虚设。执行力越来越差。一些单位和部门制度冗长、重复，主题不够明确，员工在执行过程中不理解，失去了实质意义。     

如何提高企业培训工作

企业员工培训中存在的问题 一、前瞻性欠缺。由于受传统的“缺什么、补什么”的观念的影响,好多企业对培训工作缺乏长远规划和系统地考虑。致使培训工作的计划性和预见性不强。存在头痛医头,脚痛医脚的现象,当企业销售额下降就组织进行营销人员培训,当企业发生安全或质量事故就组织进行相关知识的培训,培训工作存在很大的临时性和随意性。有的企业或组织。不能着眼企业长远发展培训人才。一些骨干人才由于工作繁忙得不到培训,而一些对工作漠不关心的员工却得到了许多受训的机会,而这些员工掌握一定知识,具备一定的能力后,因受不到重用就会“跳槽”,对这些人员的培训可以说对企业有害无益。     

如何提高企业培训工作

企业员工培训中存在的问题 一、前瞻性欠缺。由于受传统的“缺什么、补什么”的观念的影响,好多企业对培训工作缺乏长远规划和系统地考虑。致使培训工作的计划性和预见性不强。存在头痛医头,脚痛医脚的现象,当企业销售额下降就组织进行营销人员培训,当企业发生安全或质量事故就组织进行相关知识的培训,培训工作存在很大的临时性和随意性。有的企业或组织。不能着眼企业长远发展培训人才。一些骨干人才由于工作繁忙得不到培训,而一些对工作漠不关心的员工却得到了许多受训的机会,而这些员工掌握一定知识,具备一定的能力后,因受不到重用就会“跳槽”,对这些人员的培训可以说对企业有害无益。     

新时期企业宣传工作创新探讨

一、当前企业宣传工作面临的主要问题 第一,个别企业对宣传工作的重视程度不够。宣传作为一种影响人们的思想和行动的社会行为,在企业的发展中有着举足轻重的作用。但是,随着时代的发展,有的企业在追求利益最大化的过程中,只重视生产经营工作。而忽视了宣传思想工作。从而造成了企业对外形象得不到提升．难以发挥企业在社会上的影响力;对内没有起到交流沟通作用,造成了员工和企业决策者之间的隔阂,难以形成统一的思想和行动。不能调动员工的工作积极性,形不成有效地凝聚力和战斗力。也影响了经济效益的发挥。     

关于提升烟草商业企业管理执行力之我见

烟草商业企业管理执行力存在的问题 一、执行中的责任心不强。有的员工。对公司政策理解的不到位,从自身的角度出发,在执行公司的决策时。对符合自己意愿或单位利益的就积极执行,反之,就不认真或拖延执行。这种随意性,实质是缺乏全局意识和纪律观念,是对工作不负责任和缺乏团队精神的表现。     

有情领导、无情管理——试论企业管理中的人性化管理与制度管理的相容性

企业有好的人才,能给企业创造出更多的剩余价值,能增加企业的核心竞争力,能先进带动后进形成良好的工作氛围。于是,有的经营者在企业的管理当中,只要不违背企业管理的原则．就尽可能在工作和生活中给予员工关心,并且不断培养他们的自主意识。但是,有的经营者在管理的过程中,把人情化管理误当为人性化管理,甚至错误的认为,在人性化管理的下,法制化的行为管理是不存在的。这些错误的观念,其实就违背了现代企业管理的现实意义。     

IT企业员工工作成瘾探析

IT员工工作成瘾是指员工存在强烈的工作倾向和工作满足体验,以至于很难从工作中解脱出来.文章首先阐述了工作成癌的概念,然后介绍了IT员工工作成瘾的表现效果,最后分析了IT员工工作成瘾的成因及应对策略.     

如何提升员工的工作幸福感

员工工作幸福感对工作绩效的影响 一个企业的主体构成是人。如何能够做到人尽其才，是用人的关键。而工作幸福感又正是决定了人尽其才的一个非常重要的衡量指标。在现代企业的人力资源管理中，员工的工作幸福感正逐步成为管理的核心和基础。组织行为学家、社会学家和企业管理学家都认为，提高企业员工的工作幸福感。可以提高他们的工作积极性。进而提高他们的工作绩效。幸福的员工是生产效率较高的员工，员工工作幸福感的程度会直接影响到员工的工作绩效、工作行为，它与员工的流失率、工作积极性之间存在明显的关系。     

基于心理契约的员工激励

新经济下。随着全球化竞争的加剧,导致了流程再造、战略联盟、业务外包、重组和兼并、组织结构扁平化等策略的实施,企业裁员已成为一种普遍现象,传统的雇员依靠努力工作和忠诚就能换来长期工作保障和职业发展的约定方式,受到了前所未有的;中击。如今有的员工在工作中表现出消极怠工、抗议、满意度和忠诚度下降、绩效低下以及核心员工离职等一系列有损于企业的行为,严重地困扰着企业的管理者。心理契约作为可以实现人的自主能动性的开发,避免组织与其成员之间由于“信息不对称”所带来的工作效率的降低的理论,日益成为人力资源管理研究的新热点。企业若要协调好与员工的关系,就得严格履行双方间的心理契约,并结合有效的激励方式来影响员工的工作行为和对人才流失的控制,合理地利用心理契约的相关理论来提升员工的激励水平     

有利于提高小企业员工工作满意度的几点策略

提高员工的工作满意度是激发员工的工作热情,提高企业的生产经营效率的有效途径之一,也是人力资源管理的一项重要内容,针对现有小企业在这方面存在的欠缺,通过进一步完善员工岗位管理、建立员工培训和薪酬管理机制,加强有效的沟通,来提高员工的工作满意度.     

企业员工思想政治工作问题与对策

一、企业员工思想现状 目前,企业员工队伍的思想政治素质和业务素质总体来说是比较好的,他们为维护企业安全、稳定和发展付出了艰辛的劳动。出色地完成安全生产各项工作任务。但是由于社会对员工工作认识存在偏差。以及员工工作本身的性质和工作特点,使得目前员工队伍的思想状况不容乐观。     

新形势下做好企业思想政治工作的几点思考

“政治工作是一切经济工作的生命线”。是企业各项工作的前提和基础。新形势下,企业员工人生观、世界观、价值观难免会不同程度地出现缺损。如何引导企业员工形成与市场经济相适应的思想观念和生活方式,充分调动员工的积极性、主动性和创造性。     

中小企业基层员工非物质激励因素的应用研究

工作和目标激励因素的应用 工作激励是指员工所从事的工作给员工带来的激励。对于基层员工的工作激励，实施者可以从以下三方面着手：     

企业管理中的以人为本

以人为本是企业管理的中心,其核心是企业管理者尽可能地尊重员工的合理需要,激发员工的工作热情,使每名员工正确认识自己在工作中应完成的任务和担负的责任,人尽其才、各尽所能,让广大员工都能充分感受到工作不光是谋生的手段,更是自身价值的体现,从而达到员工与企业共赢的目的。笔者结合工作实际浅谈一下自己的三点想法。     

路桥企业党政思想工作措施的推进

一、路桥企业思想政治工作必须坚持“以人为本的原则” 路桥企业中施工员及相关工程师大多是常年在外工作,所以开展思想政治工作,要求我们坚持以人为本,把企业员工的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点。要积极开展员工思想动态分析,要注意抓住员工思想上的疑点,做好解疑释惑工作;抓住员工思想上的难点,做好集思广益思想工作：抓住员工关注的热点,做好矛盾化解工作。在解决问题时,做到引导、开导及疏导相结合。落实饵决员工关心的实际问题,维护员工的利益。     

工会要担起安全生产的监督之责

《安全生产法》和《工会法》都明确规定，工会要对企业安全生产进行监督，这是国家法律赋予工会的权力。工会组织如何对企业安全生产进行有效地监督，是各级企业工会时刻探讨的问题，但在这方面却根本见不到理论研究的文章。在监督实践中，一些企业工会的监督不明确其权力义务，在监督内容上也是五花八门，有的造成企业经营者的不满，有的形成了员工对工会监督的意见。本人结合工作实践，谈一点儿对工会安全监督的肤浅认识。     

企业员工管理制度建设和员工心态管理

一、企业员工管理存在的问题 第一,缺少对员工管理的重视。 对员工的管理是一项系统性、全局性的工作,员工管理的好坏关系到企业员工团队的和谐稳定。目前,我国对企业员工管理缺乏意识,没用形成普遍的价值认同和重视。大多数企业只重视对企业营销战略、绩效考核、业务的管理,忽视对员工的管理。据调查,企业员工与管理者的不和是员工工作积极性不高的主要因素。管理者缺乏对员工工作实际、生活的了解,以主观判断去管理员工,使员工与管理者的矛盾产生,遇到应急事件时关系就变得十分紧张。对员工的管理不重视,没有建立管理制度,忽视员工的心理健康,只通过规章制度处理问题,将导致员工与企业的关系僵化,影响工作进程。