军队医院地方医保基金使用监管指标集的研究

通过对本区内主要城市医保政策的分析研究,建立一套能满足医保基金运行监管需要的指标元和指标集,并以此建立监管指标元的元指标资源库即医保基金运行监管信息系统的指标字典,实现计算机对各指标的监控,解决了军队医院各层次人员在地方医保基金使用管理时存在的信息滞后、信息不准、决策依据不足及管理措施落后等问题.     

军队中小医院引资合作策略探讨

本文对军队医院引资合作的策略进行了探讨。针对军队医院引资合作项目中普遍存在的薄弱环节，提出了三点应对措施。一是严谨缜密，充分论证，确保合作项目合理可行；二是坚持原则，完善合同，确保合作项目互惠双赢；三是严格制度，加强监管，确保合作项目良好运行。     

基于粗糙集的军队医院地方医保基金运行监管系统研究

通过对医保政策的分析研究,建立了医保基金运行监管的指标体系,并采用计算机对各指标进行监控,从系统角度解决当前军队医院各层次人员在医保基金使用管理决策时存在的信息滞后、决策依据不足、决策信息不准及管理措施落后等问题;使医保基金得到了合理应用,实现了参保人、医院和医保管理机构三方满意的目标.     

基于军卫一号工程的医院图书管理系统设计与实现

目的: 将医院的图书进行计算机管理,实现医院图书室图书管理工作的数字化和信息化. 方法: 以PB(PowerBuilder)和ASP 作为系统开发的主要工具和技术路线,图书管理端使用C/S(Client/ Server) 架构,用户使用的检索查询窗口使用B/S(Browser/Server)架构. 结果: "军队医院图书管理系统"的成功开发方便了管理人员的图书管理,也有益于医院工作人员的学习. 结论:"军队医院图书管理系统"运行稳定,工作可靠,功能较完善,满足了使用要求.     

某军队医院2011~2015年临床科室运行效率评价

目的 应用数据包络分析(DEA)评价2011~2015年某军队医院临床科室运行效率.方法 基于 DEA的CCR模型和BCC模型对某军队医院临床科室运行效率进行测算.结果 临床科室平均综合技术效率值为0.83,各年度无明显变化,内科系统平均综合技术效率值0.81,低于外科系统的0.87;平均纯技术效率值0.72,有下降趋势,外科系统平均纯技术效率值0.74,高于内科系统的0.68;平均规模效率值0.87,无明显变化,外科系统平均规模效率值0.93,明显高于内科系统的0.77;规模收益状态呈递增趋势科室居多,仅有1个科室规模收益状态呈递减.结论 部分临床科室运行效率仍有上升空间,新形势下军队医院需积极调整跟进.     

综合医院廉洁风险防控系统的研究与实现

目的构建医院廉政风险防控管理考核评价体系,有效化解监管风险,促进廉洁风险防控机制运行常态化。方法利用信息系统和科学管理方法加强监管。结果通过应用该信息系统,规范监督了医院各权利运行流程,为医院在预防和惩治腐败体系建设中发挥重要作用。结论必须要与医院的HIS、PACS、OA等系统进行紧密的整合才能让风险防控系统在医疗领域充分发挥其科学、高效、智能管理的作用。     

军队医院绩效考核系统的设计与实现

目的依托在军队医院广泛应用的＂军卫一号＂HIS系统,开发一套绩效管理考核系统,并通过对数据进行挖掘分析。方法系统采用BS＋CS架构,数据层采用Oracle数据库平台,应用服务层和客户应用程序采用Visual Studio 2008开发。结果《军队医院绩效管理考核系统》可对数据进行一定的挖掘分析,具有灵活的报表生成功能,可提供完善的决策支持。结论该绩效管理考核系统符合设计要求,有效提高了绩效考核工作效率和质量,可满足大型医院的使用需求。     

UNIX操作系统在HIS中心服务器上的应用

所有军队医院的HIS系统几乎都运行在Windows平台下.西南医院在业务数据急剧增加,原系统已不堪重负的情况下,经过充分比较、详细论证,选择了UNIX操作系统作为HIS运行的基础平台,本文详细介绍了系统升级的工作流程.经过升级后的实际运行,证明了HIS系统能在UNIX平台下支撑大量并发用户和达到极高性能指标.     

军队医院微信网络服务调查

通过对军队医院微信公众账号的调查,了解了医院微信运行所属大单位、微信公众号服务功能与内容等,发现越来越多的军队医院在应用微信网络服务医疗,但要进一步拓展服务功能和加强微信网络服务的管理。     

基于工作列表的多角色战备值班系统的研制与应用

医院是提供医疗服务的公共场所,在为患者提供满意服务的同时,对医院人、财、物等方面的安全有着严格的要求,军队医院更担负着为军队提供医疗保障的重要职责。因此,对医院的医疗、安防等方面进行全方位的监管和战备值班制度的建立和落实是保证医院能够平稳、有序运转的必要
　　因素。     

基于HRP和BSC构建军队医院绩效评价指标体系

目的 构建医院绩效评价指标体系,为使军队医院适应新医改要求、合理配置医疗资源、提升整体绩效提供理论支持.方法 从现状出发,基于平衡计分卡(BSC)思想,结合医院整体运营管理(HRP)系统,综合运用层次分析(AHP)法和专家咨询法,建立一套包含财务、患者、内部流程和学习发展4个维度的军队医院绩效评价指标体系.结果 确立了军队医院绩效评价体系,包括4个一级指标、13个二级指标、55个三级指标.结论 基于HRP和BSC进行绩效评价,有利于军队医院优化资源配置,实现医院优质、低耗、高效、科学地发展.在具体应用中,应及时调整,注意评价指标的时效性和科学性.     

国家军用标准《疾病和有关健康问题分类和代码》字典库的建立

目的建立国家军用标准《疾病和有关健康问题分类和代码》字典库,修订国家军用标准GJB3128—1997《疾病诊断名称与代码》。方法通过各种途径征求各驻京医院临床科室意见,向全军64家医院发送《征求意见稿》,举办全军病案管理学习班以及通过邮箱、电话等方式,广泛征求《字典库》使用意见,及时解答反馈问题,修改补充和完善字典库。结果截止2012年底编制组共解答反馈修改意见169条。逐条反复讨论并及时修改完善军标草案,形成军标送审稿,经审查委员会审查,最后修订标准疾病诊断编码共计15674条。结论字典库的建立,规范了军队医疗机构疾病诊断和有关健康问题的名称,颁布后将为军队卫生系统疾病和有关健康问题的信息和数据标准化提供重要依据,满足军队卫生系统医疗、教学、科研和管理的需要。     

南方战区作战部队师医院现况与发展研究

结合师医院现况和特殊性 ,提出师医院建设必须提高院所领导力量 ,加强人才、装备建设 ,提高综合保障能力 ,培养能完成战时卫勤保障需要的全科医务人员     

《医疗机构制剂配制质量管理规范》在军队医院制剂室的实施

根据军队医院制剂生产的特殊性和《医疗机构制剂配制质量管理规范》(GPP)建设的必要性,从制剂室的实际状况出发,规范地、合理地提出一套适合于军队医院制剂室GPP建设的策略,力求在较短时间内达到GPP要求。     

信息化条件下实施任职教育的经验和体会

为建立适应中国特色军事变革需要的人才培养体系,随着信息技术和网络技术的发展,医院任职教育的内容和形式发生了新的变化,积极探索新形势下医院的信息化教学模式,为"打得赢、不变质"提供有力的后勤保障,成为军队医院刻不容缓的任务之一.本文以信息化条件下数字化教学在任职教育中的应用为重点探讨信息化条件下数字化教学的必要性和实用性,并以本院为实例分析:依托丰富的软硬件设施,在任职教育中开展数字化教学,促使管理水平不断提高、人才质量显著提升、医教研资源得到有效整合.     

利用群集和存储区域网技术构建安全的数据库服务器系统

在医院信息系统实际应用中,大多数都配备了专用数据库服务器（DS）。大型医院的HIS系统,因业务数据量庞大需要配置两台或多台DS,满足医院日益增长的数据处理要求。医院的HIS大都采取客户,服务器业务工作模式,其业务数据集中存储在一台或多台DS上。这种单节点服务器模式存在较大的安全隐患,主要探讨利用双服务器群集和光纤存储技术,构建安全的数据库服务器系统及数据存储系统。     

我国公立医院财务信息化建设现状分析与建议

随着医院财务管理职能的不断深入,医院管理者希望通过加强医院综合运营管理来达到提高医疗质量、降低医疗成本、提高运营效率的目的,但现有的财务信息系统己经不能满足医院经营管理的需要.对我国5省（市）30家公立医院财务信息化建设现状进行调研,发现医院财务信息化建设中存在的建设资金不足、缺乏整体规划、制度不健全、服务依赖外包和财务数据利用率低等问题,并针对公立医院财务信息化建设中的难点和主要问题提出了相关建议,对公立医院财务信息化建设具有指导意义.     

军队医院综合绩效评价系统的开发及应用

依据军区制定的评价实施办法和评价指标体系,以＂军字一号＂数据为基础,运用数学建模方法,研制开发了军队医院综合绩效评价系统.该系统已在南京军区卫生机关和各医院中推广使用,并取得了良好的效果,为军区的绩效考评工作提供了有力的支持.     

军队医院经济管理信息平台院级全成本核算应把握的要点

目的：通过构建军队医院经济管理信息平台（以下简称“平台”）,系统研究和规范军队医院院级全成本核算基本要素和方法。方法：依托信息技术手段,创新管理理念、规范核算机制、重塑核算流程、明晰核算手段,为院级全成本核算提供系统解决方案。结果：推进院级全成本核算平台化建设是一项系统工程,把握重点、强力推进是提高院级全成本核算建设质量的有效手段。结论：院级全成本核算平台建设,应从做好基础环境入手,着力规范基础业务子系统,实现常态化运行,才能确保院级全成本核算真正发挥其价值作用。     

军队医院如何适应地方医疗保障制度改革

随着地方医疗保障制度改革的发展和深入,军队医院想要发展、提高自身的技术水平,更好的服务部队,就必须适应地方医疗保障制度的改革,军队医院参加地方医保势在必行,我院通过积极努力成功纳入地方医保系统。纳入地方医保给医院带来了机遇的同时也带来了挑战,面对挑战医院深度剖析医保政策及结合军队医院情况,通过建立医院医疗保险领导机构,加强医疗保险管理;系统学习医保政策,深入宣传医保知识;加强专门队伍,完善服务,做好费用管理等一系列措施,使我院在医改的大潮中立于不败之地。