太原市某医院主要科室的科研现状分析和绩效评估

目的了解太原市某医院主要科室的科研现状,分析阻碍科研发展的原因和提出对策,从而推进医院科研水平整体的提高和促进我国卫生事业的发展。方法采用的是已形成医学科研绩效评估表,对2009—2011年的主要科室科研情况作出统计,运用SPSS13.0对统计到的数据进行分析。结果 2009—2011年各科室科研投入分值和投入产出比分值的相关系数r=0.694(p=0.001),可以认为科研投入和科研投入产出比之间存在正相关关系,投入的越多,投入产出比值就越大。总投入分值和总投入总产出比值的相关系数为r=0.867(p=0.01),两者存在直线正相关关系。科室总投入排名与科室总产出排名、总投入总产出比值排名、综合排名的相关系数为r=0.786(p=0.036)、r=-0.847(p=0.007)和r=0.786(p=0.036),科室总投入排名与科室总产出排名、综合排名存在直线正相关关系,科室总投入排名与总投入总产出比值排名存在直线负相关性,总产出排名与综合排名一样,且科室总投入排名与总投入总产出比值排名的相关关系最好。结论本身是个三级甲等医院,科研实力还算雄厚,科室整体学历层次高,医生临床经验丰富。但有些科室投入水平低,科研产出效率高;有些科室投入水平高,科研产出效率低下。     

医院学科科研绩效的多角度评估体系构建与应用

目的探索建立一种以医院学科为评估对象的多角度科研绩效评估体系。方法通过文献调研和问卷调查法．确立多角度评估体系的指标体系与权重系数：应用所建立的评估体系进行学科评估,并对评估结果进行相关性分析。结果建立了基于科研基金、科研产出和产出投入比3个方面的学科科研绩效评估体系,并应用于10个学科的科研绩效评估。结论所建立的医院学科科研绩效的多角度评估体系能够从多方面反映学科的科研情况．为制定医院学科发展规划提供依据和参考。     

医师科研绩效评估指标体系及构建的探讨研究

目的 对医师科研绩效评估指标体系及构建进行探讨研究,并建立初步的评估指标体系。方法 应用特尔斐法（Ｄｅｌｐｈｉ Ｍｅｔｈｏｄ）进行专家咨询,检建指标体系及指标权重,以权威系数,协调程度及实践检验考察和分析指标体系。结果 结合专业知识和评估目的确定了一套由二级结构,１２项项目指标构成的医师科研绩效评估指标体系及权重。显示构建的评估指标体系优于主观的绩效评估,有效、科学、实际可行。结论 医师科研绩效评     

军队医院科研投入-产出分析

科研效益评估是衡量医院科技管理水平的重要标志，由于科研投入与产出影响因素较复杂，因而我们在研究科研效益时。合理选择指标并进行比较，其结果对医院科技兴院决策具有较好的指导作用。     

专科医院学科建设动态评估体系建立的探讨

目的学科评估是促进医院学科建设的有效手段,而学科建设是医院管理的重要任务之一,也是医院实现可持续发展的基石和内在源动力。在学科发展中应整合优势资源,建立精细化、科学化的管理模式。文章从临床科室层面构建三级甲等专科医院学科评估指标体系,为医院开展学科动态评估工作奠定基础。方法通过文献研究法、德尔菲法及层次分析法,确定科研评估指标与指标权重系数,进而建立医院学科评估体系。研究对象选取北京地坛医院4个特色学科及4个新生综合学科,肝病、感染、中西医、妇产、骨科、肿瘤、五官、神内。结果通过对三年来临床、科研、教学、人才等进行统计分析,最终形成一套三级科研评估指标体系,其中包括4个一级指标,11个二级指标和29个三级指标,同时赋予各自权重系数。结论所构建的量化动态评估体系可行,为医院在实行政策倾斜,扶持重点学科,建设薄弱学科方面提供有力的数据支撑。     

北京市1988年～1998年预防医学领域科研课题产出的影响因素分析

目的　分析研究影响北京市预防医学领域科研课题产出的各种因素。方法　用专家会议法确定科研项目投入产出指标体系 ,并对北京市 1988年到 1998年 10年间的预防医学领域内的科研项目进行综合评估。结果　①多因素线性回归分析有表明利于科研产出的因素为经费投入和项目负责人的学术知名度 ;②不利因素是课题组中高学历人员的频繁流动 ;③课题组人员结构不合理。结论　要提高北京市预防医学科研课题的产出 /投入比 ,应该加强人才培养和引进 ,稳定科研队伍。     

高等医学院校科研投入产出分析

目的:探讨高等医学院校科研投入与产出的相关性,明确影响科研产出的主要投入因素。方法:利用一元线性回归和多元线性回归,对科研产出与投入进行相关性分析,查找科研产出的影响指标。结果:科研奖励成果与各投入因素没有明确的线性关系,科研学术论文的发表数量同导师及在校研究生数量呈正相关,申请及授权专利数量与研究生数量及科研经费有密切关系。结论:对高等医学院校科研投入与产出进行相关性分析,有利于学校针对性地调整科研投入及战略,增加相应产出,提高科技资源的利用效率。     

医院临床科室卫生人力投入与产出的RSR综合评价初探

目的尝试对医院临床科室人力资源的投入产出进行综合评价。方法采用秩和比法对成都市某三级甲等医院2008年临床科室人均医疗业务收入以及人均负担住院床日指标进行加权综合评价。结果该院临床科室的人力资源投入与产出的差别有统计学意义（P〈0．05）。结论对医院临床科室人均投入产出指标进行综合评价,可定量化地评价临床科室绩效,有助于合理调配人力资源,加强医院科学管理。     

医院自主科研课题结题绩效评估指标体系的建立与研究

目的 建立医院自主科研课题结题绩效评估的指标体系.方法 采用德尔菲法（Delphi法）进行两轮问卷调查,得到专家对每一个指标的重要性评分,提高专家意见的收敛度.采用基于指数标度层次分析法计算各个指标的权重系数.结果 两轮调查专家积极性高,且权威系数分别为0.859和0.833,研究结果可靠.两轮调查总体指标的协调系数分别为0.254和0.553,显著性检验,p值均小于0.05,专家意见协调性较好.根据各指标重要性得分,通过层次分析法确定指标权重系数,得到由3个一级指标和10个二级指标组成的指标体系.结论 本研究建立的医院自主科研课题结题绩效评估指标体系,对医院自主科研课题结题绩效评估工作具有实际应用价值,对医院科研管理水平的提高具有现实意义.     

2007年—2017年南京鼓楼医院论文产出情况分析

目的:对南京大学医学院附属鼓楼医院科研论文产出情况进行统计和分析,为提升医院科技竞争力提供参考。方法:采用中国科学技术信息研究所公布的中国科技论文统计结果,从科学引文索引、中国科技论文与引文数据库等方面对论文发表情况进行综合分析。结果:2007年-2017年,鼓楼医院科技论文数及排名情况呈整体上升趋势,高影响因子论著显著增加。结论:从科研平台支撑、人才引育、科技政策保障等三方面分析了鼓楼医院科研论文数量和质量取得进步所采取的举措,提出进一步推进科技创新、加大投入力度,促进高质量科研成果的产出,从而提升科研水平和科技影响力。     

广东省三级中医医院投入产出效率比较研究

目的:探讨广东省三级中医医院投入产出效率,了解广东省三级中医医院资源规划情况,为广东省进一步合理规划和配置中医医院资源,提高中医医院运营效率提供参考依据。方法:以广东省18家三级中医医院为研究对象,收集2010年度3个投入指标和3个产出指标进行数据包络分析。结果:有8家医院(44.4%)处于DEA有效状态,10家医院(56.6%)处于非DEA有效状态;非总体有效医院中,纯技术效率为1的有7家(70%),纯技术效率和规模效率都小于1的有3家(30%)。结论:广东省三级中医医院运营效率整体水平不高,部分医院规模偏大(33.3%),应合理控制医院发展规模,提高资源利用率和医院管理水平,全方位提高医院运营效率。     

基于DEA模型构建医院临床科室绩效评价体系的研究

目的:研究医院卫生资源配置与优化,对临床科室绩效进行评价。方法:运用数据包络分析(DEA)法,以北京某三甲医院为例,构建临床科室绩效评价的DEA模型。结果:根据模型运行的结果,得出目标科室的技术效率和规模效率值、非有效决策单元的投入冗余率及产出不足率。结论:通过DEA的评价结果,找出目标科室的投入冗余及产出不足,从医院资源配置优化的角度,提出改善医院运行绩效的对策,对不断提高医院的综合竞争力有重要的指导意义。     

2009—2012年6家大型军队医院投入产出调查分析

通过对某6家大型军队医院2009—2012年的各项投入和产出分析,探讨“新医改”政策对军队大型医院卫生资源配置、医疗卫生产出、医疗卫生效益、学科投入与科研产出等发展情况的影响,为其发展战略的制定提供依据和方向,指导军队医院在“新医改”背景环境下健康发展,成功应对各种挑战与威胁。     

关于医院职能部门绩效考核方法的思考

职能部门的绩效考核一直是医院绩效考核中的难点。随着医院管理者对职能部门在医院发展中价值的认同,更加迫切的对职能部门绩效考核进行了各种尝试和探索。本文对当今公立医院在职能部门考核之路上的探索进行了简要的回顾和总结,并就如何建立多种考核方式结合的职能部门绩效考评体系进行了深入的思考。     

积分制绩效考核在临床专科实验室建设中的应用*

实验室作为科学研究平台,承担着医学研究、成果转化的重要任务,临床专科实验室绩效考核是医院科教考核的重要组成部分。遵循医院科教管理部门出台的积分制绩效奖惩标准,制定了医院专科实验室积分制绩效考核方案,包括科研产出、实验室规划和成果转让。实验室积分制绩效考核方案应用后已取得一定成效,但仍存在实验室使用率低、科研工作连续性不强等问题,下一步将及时调整绩效考核指标。     

公立医院职能部门契约式绩效考核指标体系构建与应用

对职能科室进行绩效考核,有利于提升医院管理水平。依据岗位说明书建立职能科室绩效考核指标库,采用专家咨询法、案例分析法、目标管理法等筛选指标,依据平衡计分卡构建指标体系,采用专家咨询法计算指标权重。最终构建了包含4个维度、5个一级指标、12个二级指标及个性化三级指标的职能科室契约式绩效考核指标体系。应用后,该体系能够有效评价职能科室绩效水平,职工对职能科室满意度有所提升。契约式绩效考核有助于促进职能部门自身发展建设和工作水平提升。     

基于RSR的相同级别综合医院临床手术科室综合绩效比较分析方法的探讨

目的 探讨相同级别综合医院临床手术科室综合绩效的比较方法.方法 采用秩和比法对成都市2所三级甲等综合医院住院临床手术科室2009年绩效指标进行综合评价,横向比较各院手术科室的综合绩效水平.结果 A院眼科的绩效优于B院（综合评价绩效以RSR的反正弦平方根代换值（Y）的95%可信区间表达）分别为57.79～77.65、38.48～58.34（P〈0 05）,B院泌尿外科和耳鼻咽喉科的绩效（55.58～75.44,60.76～80.62）均优于A院（33.28～53.14,31.12～50.98）（P〈0.05）,2所医院相同专业的手术科室综合绩效水平存在着不同程度的差别,有差异化发展的趋势.医疗指标综合评价结果,A院优于B院（t=2.815,P=0.025）,2所医院临床手术科室的手术负荷以及综合绩效的差别均不显著（t=1.234,P=0.256;t=1.321,P=0 228）.结论 对同级医院进行横向对比分析,可客观评估医院的优势和不足,有助于医院管理者适时调整学科建设重点,发挥优势学科的长处,促进临床各专业全面发展.     

医疗综合目标评估对医务人员手卫生依从率的影响

目的评价医疗综合目标评估管理体系对医务人员手卫生依从率的影响。方法采用医疗综合目标评估管理体系对某三级甲等综合医院医务人员手卫生依从率进行干预,比较干预前(2012年12月)和干预后(2013年1月—2014年6月)医务人员手卫生依从率和每床日速干手消毒剂使用量。结果干预后医务人员手卫生依从率为85.17%(18 208/21 379),高于干预前的39.92%(853/2 137),干预后较干预前提升了113.35%(χ2=2 590.81,P0.001)。干预后,不同科室、岗位、手卫生时刻医务人员手卫生依从率均高于干预前,差异有统计学意义(均P0.001);干预后,全院医务人员手卫生依从率呈逐月上升的趋势,且自2013年10月起,一直稳定在较高水平(90%)。速干手消毒剂使用量干预后为10.54 mL/床日(9 323.5L/884 489床日),较干预前增加了3.30 mL/床日[干预前为7.24 mL/床日(4 200 L/579 841床日)],提升了45.58%。结论医疗综合目标评估能有效提升手卫生依从率,并持续保持在较高水平;该项措施也可能通过霍桑效应影响医务人员手卫生行为,是一项长期有效提升手卫生依从率的管理举措。     

综合指数法在广西某三甲医院科研绩效评价中的应用分析

目的 运用综合指数法对广西某三甲医院科研绩效进行评价,探讨该方法在医院科研绩效评价中的合理性和实用性.方法 选择5个常用的科研绩效评价指标,通过专家咨询打分赋予各层指标相应权重,各项指标按照权重系数最低的分指标进行折算,采用综合指数法对该院2007-2012年科研绩效进行综合评价.结果 通过综合指数法计算,得到最终排序结果,该院2012年度的科研绩效综合指数为2.413,综合评价最优;2007年度的科研绩效综合指数为0.138,综合评价最劣.结论 综合指数法评价结果切合实际,具有一定的合理性和实用性,能综合评价医院科研绩效.