A.O.史密斯问鼎2019彼得·德鲁克中国管理奖

<正>2019年11月17日,2019彼得·德鲁克中国管理论坛在北京举行,首届彼得·德鲁克中国管理"企业实践奖"揭晓,A.O.史密斯问鼎2019彼得·德鲁克中国管理"企业实践奖",成为首批获得此次管理界高含金量荣誉的企业。美国A.O.史密斯集团公司高级副总裁兼中国投资公司总裁丁威出席2019彼得·德鲁克中国管理论坛,并分享A.O.史密斯推动企业文化落地的成功之道。     

创新是企业营销的灵魂

现代管理学之父彼得·德鲁克先生说：“企业只有两项功能可以创造价值，那就是营销和创新”。市场竞争的白热化要求现代企业必须具备创新性的营销思维。才能应对瞬息万变的市场形势。营销创新就是创造自己的独特资源，打造和别人不一样的营销过程。[第一段]     

做好印刷企业的人力资源管理

知识经济时代,市场竞争的焦点已从资金、产品等有形资本的竞争转向了无形智力的资本竞争。现代观点普遍认为,人力资源是企业资源中最重要、最活跃的因素,是企业成功的关键所在。管理大师彼得·德鲁克曾经说过：＂企业只有一项真正的资源——人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。＂     

从drupa2012的信息中想像印刷的未来

趋势大师彼得·德鲁克(Peter Drucker)的名言:21世纪了,如果不知道把趋势当作工具,你的麻烦就要来了,不管你管理的是一个国家还是一家印刷厂。其实趋势是大家一起创造的:由于通讯技术发达,大家早晚都会知道特定行当里最成功的典范,     

让创新改变你我他

正创新是企业发展的原动力。管理大师彼得·德鲁克曾经说过:我们不要为未来进行创新,而要为现在创新。创新就在我们身边,无时不在。把创新看作是一项例行的日常工作,和它保持密切的关系,主动去接近它,创新就会变成一件自然而然的事。     

构建人才成长新干线 助力企业转型升级——天章集团打造人才培养新模式

<正>现代管理学之父彼得·德鲁克曾说过:当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式的竞争。天章集团,前身为成立于1996年的广东天章信息纸品有限公司,是一家集大办公供应链管理、     

企业接班人是选独立自主的还是选沟通协作的?

对于企业管理者而言,不管处在哪个层级的管理岗位上,除了完成好日常事务之外,还有一个很重要的使命,就是接班人的寻找和培养。管理风格往往因人而异,这也使得选择什么样的接班人成为一个很有意思、值得商讨的话题。本文作者以管理学大师彼得·德鲁克课程中的案例为切入点,抛出了一个绝大部分企业管理者都会面临的问题:企业接班人怎么选?希望能为眼镜行业的管理者们在选人用人方面带来启发。     

印刷业“微管理” 探寻小微印刷企业发展之路

管理大师彼得·德鲁克曾经说过,中国经济的快速发展依赖千千万万中小企业的成长。单就印刷企业而言,我国有各类印刷企业10多万家,且大部分是小微企业,支撑着中国印刷产业的半壁江山。小微印刷企业是市场化运作的产物,在建设现代化、绿色环保的印刷强国进程中,离不开这些企业的参与,小微印刷企业是印刷业发展的基石。关注小微印刷企业的发展,就是关注中国印刷产业的未来。     

微博

正@MBA智库:人们一直有一个误解,即工作越努力,就会越成功。实则,如果我们的效率不高,即便一天工作超过12个小时,可能我们可以实现的成果也是微乎其微的。所以管理大师彼得·德鲁克曾经说过,"效率是正确地做事,而效益     

企业最高的成本是沟通——读《德鲁克管理思想精要》有感

10余年的工作经验告诉我,凡是涉及企业管理,无论是计划的制订、活动的组织,还是人员的管理、部门之间的协调以及和外界的交流,都离不开沟通。那么,沟通的作用是什么,沟通的技巧又有哪些？现在是一个信息快速传播和沟通决定成败的时代,企业成本最高的往往不是人员、设施、能耗、物料,而是来自于沟通所产生的成本。彼得·德鲁克大师在《德鲁克管理思想精要》一书中用＂感知、期望、需求＂来定义沟通的本质,如果换用一种更为通俗的方式来讲,我想就是有来有往,相互交换意见和分享情感。德鲁克说,对所有企业来讲,结果只存在于企业外部,在企业内部只有成本,对此我深表赞同。事实上,企业组织当中,成本最高的往往不是人员、设施、能耗、物料,而是来自于沟通所产生的成本。     

数字化、智能时代，如何进行企业组织与管理

随着科学技术的不断推进,尤其是互联网技术在各行各业的成功运用,人们不禁思考:未来10年,行业链条将如何演化?如何能在数字化时代,快速培养并掌握新的领导力?企业与企业之间,平台与平台之间,个人与个人之间,如何通过数字化进行协作?面对诸多新疑问,阿里巴巴产业互联网研究中心主任陈威如教授结合自己10年来研究的平台思维,加上互联网企业对于数字化的理解,在日前举办的201 9彼得·德鲁克中国管理论坛中,分享了他对未来5到10年中国商界可能会经历的一些管理创新问题,并给出了一些建议。     

OEM应回归商业本质

近期以来，白酒行业的OEM似有再度兴旺的势头。但是，新一轮的OEM绝对不会是十年前模式的简单模仿和重复，而应该回归到商业的本质。何谓商业本质？美国管理学大师彼得·德鲁克说得好：“为顾客创造价值。”     

东京文洪:看好彩盒包装的发展前景——专访深圳东京文洪印刷机械有限公司总经理蔡文洪先生

<正>彼得·德鲁克基金会主席、著名领导力大师弗兰西斯女士认为:一个强有力的组织必须要靠使命驱动。企业的使命不仅回答企业是做什么的,更重要的是为什么做,是企业的终极目标。20世纪20年代,美国ATT公司的创始人提出"要让美国的每个家庭和每间办公室都安上电话"。80年代,比尔·盖茨如法炮制,提出"让美国的每个家庭和每间办公室桌上都有一台PC"。到今天,ATT和微软都基本实现了他们的使命。在彩盒设备制造     

“沉闷而简单”的管理智慧

<正>德鲁克说,管理好的工厂,总是单调乏味,没有任何激动人心的事情发生。同样地,一个管理良好的组织,总是"沉闷"的。如果没有深入的思考和丰富的实践,这句话很让人费解。1980年代的张瑞敏正是这种感觉。海尔创业初期,张瑞敏读德鲁克,这句话给他冲击最大——因为那时好工厂的标志就是要轰     

挖掘好企业最昂贵的资源

<正>彼得德鲁克《管理的实践》最重要的观点之一是:在竞争激烈的经济体系中,企业能否成功,是否长存,完全要视管理者的素质和绩效而定。管理者的素质与绩效是企业惟一能拥有的有效优势。所以,一个企业的最昂贵的资源永远不是你拥有多少固定资产,多少周转资金和品牌知名度,而是你拥有的优秀管理者,企业对管理者的投资远胜于其它投资。     

清晰把握职责的定位

<正>[解读与思考]管理学大师彼得·德鲁克指出:"企业家做正确的事,经理人正确地做事。"短短两句,把投资人(董事长)与职业经理人(总经理)的定位说得十分准确。细细领会德鲁克的这句话,对企业领导清晰把握职责定位,做好自己的本职工作很有帮助。"企业家做正确的事"是要求投资人着眼企业的长远发展,他们管的是战略,他们的责任是保证投资后的企业"做正确的事"。试想:投资的目的是赢利,至少是大于银行同期利息的"利",如果做不到这一点,那他们承担风险、责任的意义又何在?     

趋势比你想象来得快

很多人同意这样的说法：比起把一件事情做得比别人好,把一件事情比别人做得正确更为重要。眼下对这种说法最为有力的佐证就是,国美在前些年的确比苏宁做得好,但黄光裕却最终输在没把很多关键的事情做正确。     

创新模式 细分市场 做大蛋糕

"当今企业间的竞争,就是商业模式的竞争。"——管理学大师德鲁克每一个国家的经济都会在繁荣、衰退、萧条和复苏四个阶段构成的周期性运动过程中前进。前进的动力是创新,只有不断创新才能让经济保持高度的灵活性与自我更新能力。这对于当前中国眼镜零售业同样具有一定的借鉴意义。对于眼镜零售业来说,创新营销模式是一个永恒的话题。不只是经营模式,零售企     

国外著名酒店集团经营战略启示

对于酒店集团而言,正确的经营战略是集团实现可持续发展的关键。酒店集团要想在未来的市场竞争中立于不败之地,"做对的事情"要比"把事情做对"重要得多,选择"对的事情"去做,就是战略问题。     

德鲁克管理思想对我国皮革行业的启示

德鲁克是现代管理学中的一位大师,被世人称为管理学的开山鼻祖。德鲁克认为,好的管理可以让团伙变成团队,这个思想深深的影响了很多的人,德鲁克认为管理者要作为如下的事情,首先是设定目标、组织、激励与沟通、评估绩效、培养人才(包括自己)。他的思想对各行各业的影响都是巨大的。